Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
Глава
1. Сущность и основные принципы стратегического менеджмента 5
1.1 Сущность стратегического менеджмента 5
1.2 Основные принципы стратегического менеджмента 9
Глава 2 Основные элементы и направления стратегического менеджмента компании Samsung Electronics 25
2.1 Основные сведения про компанию Samsung Electronics 25
2.2 Основные направления стратегического менеджмента компании Samsung Electronics 28
Глава 3 Перспективы развития стратегического менеджмента Samsung Electronics 32
Заключение 38
Список литературы 41
Содержание
Выдержка из текста
Факторы, определяющие специфику современного банковского стратегического менеджмента, можно условно разделить на две части: Современные исследования говорят о том, что неустойчивость и банкротство многих банков определяются низким качеством банковского стратегического менеджмента, которое неразрывно связано и напрямую влияет на финансовое положение банка. В этой связи изучение опыта современных зарубежных банков в области стратегического менеджмента является актуальным и значимым.
Нет такой стратегии, которая бы подходила ко всем компаниям, так же, как и нет единого универсального стратегического управления. Любая фирма единственная в своем роде, отсюда и процедура определения стратегии для каждой фирмы уникальна, поскольку на нее воздействуют позиция фирмы на рынке, динамика ее развития, ее потенциал, поведение конкурентов, характеристика производимой ею продукции или оказываемых ею услуг, состояние экономики, культурная среда и еще многие факторы. Наряду с этим есть некоторые основные моменты, позволяющие говорить об определенных общих принципах, определяющих стратегию поведения и реализацию стратегического менеджмента.
В российской экономике в условиях «жесткого» партнерства многие предприятия искали возможности объединиться с технологически близкими субъектами при наличии управляющей компании, владеющей контрольными пакетами акций всех предприятий, входящих в объединение. В результате сформировались холдинги. Первоначально процесс создания крупных интегрированных структур в российской экономике проявился в нефтяной промышленности, затем он распространился на другие отрасли. К середине 90-х годов этот процесс принял уже масштабный характер и шел по двум направлениям. Часть холдингов создавались путем разукрупнения предприятий, выделения из их состава дочерних структур. Другая часть формировалась путем покупки других предприятий. Государственная инициатива по формированию холдинговых структур в ряде жизнеобеспечивающих и экспорто-ориентированных отраслей привели к возникновению в российской экономике крупных бизнес-групп, объединенных холдинговыми отношениями. Крупнейшими среди них были РАО «ЕЭС России», «Газпром», «Юкос» и «ЛУКОЙЛ».
Предметом является деятельность организации в различных направлениях и сферах проявления – маркетинге, управлении персоналом, логистике товародвижения, коммерческой деятельности и основах стратегического управления.
- закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Финансовый менеджмент», «Инновационный менеджмент»;
- применение на практике методики стратегического менеджмента, методов изучения организационного поведения;
- сбор материалов по одной из важных проблем менеджмента организации для написания дипломного проекта.
- провести анализ внутренней и внешней среды кредитных организаций, выявить «силы» и «слабости», а также существующие возможности и угрозы, на основе чего определить векторы их перспективной динамики;
Научной новизной работы является то, что автором исследован и обобщен теоретический материал по теме исследования, на основе чего разработаны практические рекомендации по усовершенствованию системы управления проектами на промышленном предприятии.
Основополагающие моменты теории предпринимательства и бизнеса изложены в работах известных зарубежных экономистов М. В данной дипломной работе осуществлено исследование особенностей реализации стратегического намерения компании в современных условиях. Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки , труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
• Охарактеризовать методологию исследования (факторный детерминированный анализ, метод экспертных оценок «метод Дельфи», анализ исследования тенденций и структуры исследуемого рынка, а также прогнозирования его динамики).
Анализу проблем стратегического планирования и управления банковской деятельностью для российских условий уделяется неоправданно мало внимания, что и обусловливает актуальность данного исследования.
Список источников информации
1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
3. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 285 c.
4. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 186 c.
7. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011. — 192 c.
8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. — 375 c.
10. Комаров, Е.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. — 233 c.
11. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М.М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. — 184 c.
12. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
13. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
14. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
15. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.
16. Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. — М.: Проспект, 2011. — 224 c.
17. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
18. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.
19. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
20. Сайт компании Samsung Electronics Co., Ltd. [Электронный ресурс].
Режим доступа: www.samsung.com/
список литературы
