Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Инновации как объекты интеллектуальной собственности 4
2. Формы и методы защиты результатов интеллектуальной деятельности 7
3. Защита инноваций как объектов патентного права 13
4. Защита топологий интегральных микросхем 18
5. Зашита секретов производства 20
ВЫВОДЫ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Содержание
Выдержка из текста
Инновации представляют собой важный вид нематериальных активов организации, поэтому чрезвычайно важно предотвратить их несанкционированное использование конкурентами. Организация в результате осуществления инновационной деятельности получает конкурентное преимущество, которое закрепляется в процессе защиты инноваций как объектов интеллектуальной собственности. Таким образом, защита инноваций препятствует получению конкурентами выгод от результатов инновационной деятельности без осуществления соответствующих затрат на разработку и реализацию инноваций.[4]
Во-первых, в отечественной экономической литературе отсутствует четкая трактовка широко распространенных понятий «новшество», «инновация» и «нововведение», что негативно влияет на решение теоретических и практических проблем активизации инновационной деятельности.
Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности. Для развития инновационной деятельности необходим также комплекс мер по созданию чисто рыночных структур (например, бирж инноваций для выполнения инновационных проектов, организации открытых торгов ценными бумагами инновационных фирм и информационного обеспечения участников инновационного рынка).
Управление инновационными процессами – это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала фирмы, с целью совершенствования производимого или освоения нового продукта (услуги).
Ее основное свойство — новизна, которая оценивается как по техническим параметрам, применимости, так и с рыночных позиций по коммерческой результативности.С учетом важной роли инноваций в коммерческой деятельности торгового предприятия, умелого использования действенных инновационных проектов в пределах ограниченности бюджетных ассигнований был определен выбор темы дипломной работы «Управление инновационными процессами на предприятии Ресторанно-Гостинечного бизнеса».Для достижения намеченной цели поставлены и решались следующие задачи:
В главе 1 приведен анализ теоретических аспектов использования инновационные технологий в образовательных учреждениях, приведена классификация инноваций по различным критериям. Определены критерии успешности инновационных проектов, рассмотрены законодательные акты, регулирующие инновационную деятельность в образовательных учреждениях. В разделе 2 проведено рассмотрение проекта внедрения инновационных проектов в деятельность образовательных учреждений г.Южно-Сахалинска. Определены критерии успешности проектов, оценены риски, связанные со срывом инноваицонного проекта. Показано, что внедрение инновационных решений выведет показатели деятельности системы образования Гимназии на конкурентоспособный уровень.
Управление инновационными процессами
Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей.
Гипотеза: управление инновационным процессом в образовательном учереждении будет способствовать развитию творческих способностей педагогов и учащихся при соблюдении следующих условий: оно представляет собой непрерывный процесс, имеющий циклический характер и осуществляющийся в рамках системы; базирующейся на закономерностях и принципах организации субъекта управления; механизм системы управления включает в себя: создание творческой атмосферы; культивирования интереса к инновациям и новшествам; интеграцию перспективных нововведений в продуктивных проектов в реально действующие образовательные системы.
Таким образом, активизация инновационной деятельности в России является важнейшей предпосылкой использования научно-технического потенциала, роста конкурентоспособности промышленной продукции, выхода из экономического кризиса, повышения уровня жизни населения. На развитие инновационных процессов, на территории России, влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, социально-психологические и организационно-управленческие.
По результатам проведенного исследования была предложена программа по совершенствованию системы стратегического управления инновационными процессами.
Список источников информации
1. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях : системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М. : Вуз. учебник : ИНФРА-М, 2013. — 394 с.
2. Артюшина, Е. В. Исследование прогнозного новшества на наличие стратегического соответствия в диверсифицированной организации / Е. В. Артюшина // Менеджмент в России и за рубежом : журнал. — 2013. — № 2. — С. 48-53.
3. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев — М. : ЮНИТИ, 2013. — 311 с.
4. Бухарова, М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — № 1. — С. 111-119.
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) : Федеральный закон от 18.12.2006 № 230-ФЗ (в ред. от 23.07.2013) // Собрание законодательства РФ. — 2006. — № 52. — Ч. 1. — Ст. 5496.
6. Долженко, Р. А. Инновации в управлении персоналом в коммерческом банке : монография / Р. А. Долженко ; Алт. ин-т труда и права (фил.) Образоват. учреждения профсоюзов «Акад. труда и социал. отношений». — Барнаул : Азбука, 2012. — 177 с.
7. Иванус, А. И. Гармоничный инновационный менеджмент / А. И. Иванус ; предисл. д-ра техн. наук, проф. А. П. Стахова. — М. : URSS: ЛИБРОКОМ, 2011. — 247 с.
8. Иншакова, А. О. Реализация эффективной конкурентной политики ЕС в сфере инноваций посредством общего интеллектуального права / А. О. Иншакова, Д. В. Кожемякин // Законы России: опыт, анализ, практика. — 2013. — № 2. — С. 19-23.
9. Корчагина Н. П., Моргунова Е. А., Погуляев В. В. Комментарий к части четвертой Гражданского ко- декса Российской Федерации (постатейный) / под ред. В. В. Погуляева — М., 2008.
10. Кряклина, Т. Ф. Профессиональные компетенции менеджера инновационного типа / Т. Ф. Кряклина, Т. Г. Строителева, С. В. Реттих ; Автоном. некоммерч. орг. высш. проф. образования «Алт. акад. экономики и права (ин-т)». -Барнаул : Изд-во ААЭП, 2012. — 115 с.
11. Култышев С.Б., Шевченко А.С. Современные подхо- ды к вопросам распоряжения субъективными граждански- ми правами // Известия вузов. Правоведение. — 2008. — № 4.
12. О некоторых вопросах, возникших в связи с введе- нием в действие части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации : постановление Пленума Верхов- ного Суда РФ, Пленума Высшего арбитражного суда РФ от 26.03.2009 № 5, № 29 // Вестник ВАС РФ. — 2009. — № 6.
13. Разработка и принятие решения в управлении инновациями / И. Л. Туккель. — СПб. : БХВ-Петербург, 2011. — 342 с.
14. Рогова, Е. М. Венчурный менеджмент / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко, Э. А. Фияксель. — М. : Высш. шк. экономики, 2011. — 438 с.
15. Совершенствование управления производством. Инновации и инвестиции: материалы III межрегион. семинара / [под ред. В. В. Титова].
- Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2013. — 195 с.
список литературы
