Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПЕРЕМАНИВАНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННАЯ ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ УГРОЗ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие и сущность переманивания персонала 6
1.2. Причины и методы переманивая сотрудников 13
1.3. Способы противодействия переманиванию сотрудников 19
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗЕ ПЕРЕМАНИВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «МУЛТОН» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Мултон» 24
2.2. Оценка существующей практики осуществления кадровой безопасности ЗАО «Мултон» 39
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЗАЩИТЕ ПЕРСОНАЛА ОТ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КОНКУРЕНТАМИ В ЗАО «МУЛТОН» 46
3.1. Предложения по совершенствованию процессов кадровой безопасности в ЗАО «Мултон» 46
3.2. Экономическая эффективность от реализации предложенных мероприятий 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
Выдержка из текста
В современных условиях, в связи с усилением конкуренции во всех сферах производства особую важность приобретает наличие знаний, способных придать компании уникальность, т.е. превращение этих знаний в средства производства. Носителями знаний являются высококвалифицированные специалисты, потребность в которых неуклонно возрастает.
В настоящее время наблюдается тенденция перехода высококвалифицированных специалистов из одной компании в другую в поисках более высокой заработной платы, получения новых знаний и освоения новых технологий работы, что дает возможность для предприятий переманить данных специалистов, предоставив им перспективы для дальнейшего роста и развития.
Причем если раньше " охота" велась только на менеджеров высшего и среднего звена, то сейчас она ведется и на рядовых специалистов. В первую очередь это касается производственных предприятий, что вполне закономерно. После многолетнего коллапса, в котором пребывали производственные предприятия, профессионалов здесь практически не осталось: переквалифицировались или ушли на пенсию. Неудивительно, что оживление породило калассальный дефицит кадров. Даже для того чтобы найти рядового инженера-электрика, порой необходимо проделать целую серию умопомрачительных трюков. Другими словами, сложились просто идеальные условия для расцвета хедхантенга.
Компании-лидеры, которые могут заплатить за услуги хедхантеров, платят им, так как не успевают вырастить своих потенциальных лидеров-управленцев или хотят с помощью переманенных кандидатов совершить большой скачок на своем рынке.
Вполне законными приемами переманивания считаются: предложение более высокой заработной платы, создание условий для карьерного роста и дальнейшего развития творческих и иных способностей сотрудников, однако нет полной уверенности в том, что сотрудник через какое-то время не уйдет к конкурентам.
В связи с этим особую актуальность приобретает создание максимально благоприятных условий трудовой деятельности для всего персонала в целом, а также для высококвалифицированных сотрудников в частности, т.е. их защита от переманивания конкурентами, что делает рассмотрение данной темы особенно актуальной.
Целью исследования в дипломной работе является разработка рекомендаций по совершенствованию системы защиты от переманивания сотрудников в ЗАО «Мултон» на основе результатов комплексного анализа эффективности всех направлений работы с персоналом исследуемого предприятия.
Для достижения цели исследования представляется целесообразным решить следующие задачи:
изучить понятие и сущность переманивания персонала;
рассмотреть основные причины и методы переманивая сотрудников;
изучить способы противодействия переманиванию сотрудников;
дать организационно-экономическую характеристику ЗАО «Мултон»;
оценить существующую практику осуществления кадровой безопасности ЗАО «Мултон»;
разработать предложения по совершенствованию процессов кадровой безопасности в ЗАО «Мултон»;
оценить экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Объект исследования – закрытое акционерное общество «Мултон». Предмет исследования – система кадровой безопасности в вопросе переманивания персонала конкурентами.
Методы исследования – сбор, обобщение и систематизация информации, анализ, формализованное представление.
Решение поставленной в дипломной работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.
Информационной основой проведенных исследований явились труды известных российских и зарубежных авторов – специалистов в области менеджмента и управления персоналом: Ю.А. Афонина, Т.Ю. Базарова, В.А. Баринова, О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, А.В. Тебекина, Р. Каплана, Д. Нортона, М. Мескона и других, данные бухгалтерской отчетности предприятия.
Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и 2 приложения.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты, касающиеся переманивания персонала как наиболее распространенной формы реализации угроз кадровой безопасности организации;
Вторая глава посвящена анализу существующей практики противодействия угрозе переманивания персонала в ЗАО «Мултон»;
В третьей главе представлены рекомендации по повышению эффективности мероприятий по защите персонала от переманивания конкурентами исследуемого предприятия.
Текст работы проекта изложен на 69 страницах машинописного текста, содержит 16 таблицы и 3 рисунка.
Список использованной литературы
Достаточно обширный