Содержание
Содержание.
Введение………………………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы завершения проекта…………………………………………………………………4
1.1 Жизненный цикл проекта……………………………………………………………………4
1.2 Закрытие контракта…………………………………………………………………………..6
1.3 Выход из проекта…………………………………………………………………………….8
2. Проведение мероприятий в ООО «Натия», напрваленных на увеличение прибыли………………………………………………………………………………………….10
2.1 Оценка потенциала организации.
Общая характеристика ООО «Натия»…………………………………………………………10
2.2 Анализ рынка розничной торговли продовольственными товарами……………………12
2.3 Технико-экономический анализ ООО «Натия»…………………………………………..13
2.4 Разработка направлений совершенствования деятельности организации и их экономическое обоснование……………………………………………………………………20
2.5 Обоснование мероприятий, направленных на увеличение прибыли и рентабельности ООО «Натия»……………………………………………………………………………………21
2.6 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятия 1
«Организация платной автостоянки»……………………………………………………..…….24
2.7 Расчет экономической эффективности от внедрения
мероприятия 2 «Реклама»……………………………………………………………………….26
2.8 Комплексная оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий по повышению прибыли и рентабельности………………………………………………………27
Заключение………………………………………………………………………………………30
Список использованной литературы………………………………………………………….32
Выдержка из текста
Введение.
Проекты нацелены на получение определенных результатов — иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня — разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее.
Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических основ завершения проекта, а также разработка мероприятия по увеличению прибыли
ООО «Натия».
Для достижения поставленной цели в данной курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть основные теоретические положения стадии завершения проекта;
• Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Натия»;
• Разработать мероприятия по увеличению эффективности деятельности
ООО «Натия».
Объектом исследования является ООО «Натия».
Список использованной литературы
Список использованной литературы.
1. Временное положение по приемке законченных строительством объектов: Письмо Минстроя России от 09.07.93 № БЕ-19-11/13.
2. СНиП 3.01.04-87 «Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. Основные положения».
3. Справочное пособие заказчика-застройщика. Монахов Н.И. — М.: Стройиздат, 1990.
4. Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д. Шапиро. — М.:Высшая школа, 2000.
5. Управление инвестициями. В 2 т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. — М.: Высшая школа, 1998.
6. Управление проектами/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.
7. Управление проектами. Зарубежный опыт/Под ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1993.
8. Интернет-ресурс www.projectmanagement.ru