Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта 5
1.1 Сущность, основная концепция бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта 5
1.2 Управление стоимостью инновационного проекта 6
Описание простых элементов управления освоенным объемом 7
Глава 2.Изучение бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта на примере ООО «Интерджет» 10
2.1 Анализ стадии жизненного цикла проекта 10
2.2 Стратегический план развития ООО «Интерджет» 15
Глава 3.Совершенствование бизнес-регулирования на разных стадиях жизненного цикла проекта на примере ООО «Интерджет» 20
3.1 Антикризисное управление с позиций системности жизненного цикла проекта 20
3.1 Внедрение «директ-кост» с позиций системности жизненного цикла проекта 24
Заключение 29
Список использованных источников 30
Содержание
Выдержка из текста
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам рыночной экономики и управления, а также труды экономистов и ведущих специалистов в области управления про-ектами, инвестиционной деятельностью, законодательные акты Российской Федерации, а также методические рекомендации по решению проблем в об-ласти инвестиционного проектирования.
Последовательность вопросов, рассматриваемых в курсовой работе можно обосновать содержанием поставленных задач, и в соответствии с этими задачами сформирована структура курсовой работы: цели проекта: сущность и процесс определения; понятие и сущность жизненного цикла проекта; этапы жизненного цикла проекта.
Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.
Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.
Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.
Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.
зависимости от фазы экономического цикла все субъекты рыночной экономики, включая те, что действуют на макро-, мезо- и микроуровнях, применяют различные стратегии, инструменты и системы методов управления в целях обеспечения устойчивости своего функционирования с учетом разных организационно-правовых форм, видов и масштабов деятельности различных организаций, муниципальных и региональных образований и национальной экономики в целом.В любых экономических условиях, на любой фазе экономического цикла процесс управления должен содержать элементы антикризисного управления.
Фундаментальное понятие «жизненный цикл» присутствует во всех аспектах управления проектами и является ключевым с точки зрения эффективного управления реализацией любого проекта. Жизненный цикл проекта — исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку задачи и процессы подготовки и принятия управленческих решений, используемые методики и инструментальные средства определяются текущей стадией проекта.
Во-вторых, нужно отметить состояние частного сектора. Прежде всего, в результате влияния кризиса на рынок недвижимости высвободились колоссальные строительные мощности. Стоимость услуг строителей существенно снизилась; дополнительную экономию мог бы дать и рынок строительных материалов. Стоит учесть, что доступ российских компаний к международным финансовым рынкам в силу большей гибкости частного сектора восстановится вскоре после освобождения балансов банков от «плохих активов» (ориентировочно – осень 2009 года), т. е. существенно раньше, чем российские власти смогут ликвидировать дефицит бюджета. Этим обусловлена актуальность данной темы.
Концепция жизненного цикла проекта и ее системное представление даны в ряде известных работ по управлению проектами. Будем придерживаться того мнения что жизненный цикл проекта состоит из 4 фаз .
Организации все больше используют управление проектами, так как оно позволяет планировать и организовывать ресурсы, чтобы достичь определенного результата за данный срок.В работе описаны основные составляющие управления проектами фазы жизненного цикла и участники проекта, управление которыми позволит организации успешно выполнять запланированные проекты. Описать окружающей среды проекта и его жизненного цикла;
5. Структура декомпозиции видов деятельности проекта (формируется древовидная структура, показывающая как проект распадается на основные виды деятельности, а те в свою очередь на пакеты работ и отдельные работы).
Список источников информации
1. Бочкарев А.Ю., Кондратьве В.Л. Семь нот менеджмента. – М.: Эксмо, 2007. – 656 с.
2. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. — М.: Инфра-М, 2005. — 319 с.
3. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 418 с.
4. Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2010. — 175 с.
5. Киржнер Л.А., Киенко Л.П. Менеджмент организаций. — М.: Эксмо. 2009. — 688 с.
6. Голиков В.Д. Менеджмент. — Уфа: УГАТУ, 2007. — 641 с.
7. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. — М.: Дело, 2001. — 360 с.
8. Макашева З.М. Исследование систем управления. — М.: КноРус, 2008. — 176 с.
9. Малюк В.И., Немчин А.М. Производственный менеджмент. — СПб.: Инфра. 2008. — 288 с.
10. http://www.alleng.ru/edu/manag3.htm Менеджмент, маркетинг. Книги -менеджмент.
11. Project Management Institute, Inc (2008) A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE ( Guide), Forth Edition, Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.
12. Project Management Institute, Inc (2005) Practice Standard for Earned Value, Newtown Square, Pennsylvania, Project Management Institute, Inc.
список литературы