Экономический анализ как инструмент управления производством: теоретические основы, методики оценки и пути повышения эффективности (на примере ООО «Селена»)

В условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры и обострения конкуренции, способность предприятия к адаптации и постоянному повышению эффективности становится критически важной. Производственные компании, такие как ООО «Селена», ежедневно сталкиваются с необходимостью оптимизации затрат, рационального использования ресурсов и повышения качества продукции, чтобы обеспечить устойчивое развитие и конкурентные преимущества. В этой связи экономический анализ выступает не просто как вспомогательный инструмент, а как фундаментальная основа для принятия обоснованных управленческих решений. Он позволяет не только оценить текущее состояние дел, но и выявить скрытые резервы, спрогнозировать будущие тенденции и разработать стратегические направления развития, становясь ключевым фактором выживания и процветания в современной экономике.

Целью настоящей курсовой работы является разработка теоретико-методологических основ экономического анализа как инструмента управления производством и повышения его эффективности, с последующим практическим применением на примере конкретного предприятия (ООО «Селена») для выработки практических рекомендаций. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач: раскрыть сущность и роль экономического анализа в системе управления; классифицировать его виды и функции; представить ключевые методики и показатели оценки эффективности производственной деятельности; продемонстрировать механизмы выявления резервов с помощью факторного анализа; а также провести комплексный экономический анализ деятельности ООО «Селена» и сформулировать адресные рекомендации.

Структура работы логически выстроена от общего к частному, от теории к практике. В первой части будут рассмотрены теоретические основы экономического анализа, его место и значение в системе управления производством. Вторая часть посвящена детальному изучению методик и показателей оценки эффективности. Третья часть акцентирует внимание на методах выявления резервов, в частности, на факторном анализе. Наконец, в четвертой части полученные теоретические знания будут применены для анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селена» и разработки конкретных рекомендаций по повышению эффективности его производства.

Теоретические основы экономического анализа в системе управления производством

Сущность, предмет и объект экономического анализа

В современном мире, где экономические процессы отличаются высокой степенью сложности и взаимосвязанности, экономический анализ выступает в роли ключевого проводника, позволяющего ориентироваться в этом многообразии. По своей сути, экономический анализ — это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на их расчленении на составные части и изучении во взаимосвязи и зависимости. Это не просто сбор данных, а глубокое, систематическое исследование, направленное на понимание причинно-следственных связей, лежащих в основе хозяйственной деятельности.

Содержанием экономического анализа является всестороннее и детальное изучение различных аспектов функционирования организации на основе имеющихся источников информации. Его конечная цель — не просто констатация фактов, а улучшение работы предприятия путем разработки и внедрения оптимальных управленческих решений, которые отражают выявленные резервы и пути их использования. Таким образом, экономический анализ является тем критически важным промежуточным звеном между сбором информации и принятием управленческих решений в системе управления предприятием, поскольку он переводит сырые данные в осмысленную картину, служа мощным средством обоснования стратегических и тактических шагов.

Экономический анализ пронизывает все базовые функции управления, обеспечивая их выполнение:

• Планирование: Анализ предоставляет данные для разработки реалистичных планов, оценки их выполнимости и корректировки.
• Регулирование: На основе анализа принимаются оперативные решения для корректировки отклонений от плановых показателей.
• Учет: Анализ использует учетные данные как основу, одновременно выступая средством контроля их достоверности и полноты.
• Контроль: Позволяет сопоставлять фактические результаты с плановыми, выявлять отклонения и их причины, оценивать степень достижения поставленных целей.

Важнейшей задачей экономического анализа при эффективном управлении предприятиями является комплексное, научно-обоснованное исследование хозяйственной деятельности с целью объективной оценки достигнутых результатов и дальнейшего повышения эффективности хозяйствования. Анализ позволяет увидеть тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений, обеспечивая количественную и качественные оценки происходящих изменений в управляемом объекте. Более того, экономический анализ усиливает творческий момент в принятии решений, являясь надежным орудием, уравновешивающим излишний оптимизм, недооценку ситуации, перестраховку и боязнь риска.

Предметом экономического анализа является имущественно-финансовое состояние и текущая хозяйственная деятельность организаций, изучаемая с точки зрения ее соответствия бизнес-планам и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности работы. Это означает, что аналитик фокусируется на финансовых потоках, активах, обязательствах, а также на операционной деятельности, производственных процессах и их результатах.

Объектом экономического анализа выступает производственно-хозяйственная деятельность предприятия во всей ее полноте: все происходящие в ней процессы и операции, а также ресурсы, результаты и стадии их кругооборота. Это включает в себя анализ использования трудовых ресурсов, основных фондов, материальных ресурсов, затрат на производство, объемов выпуска и реализации продукции, финансовые результаты и многое другое. При этом системный подход к изучению хозяйственной деятельности проявляется в оценке результатов как следствия взаимодействия производственно-хозяйственных факторов, рассматривая деятельность как динамически развивающуюся систему, состоящую из соподчиненных элементов, что позволяет выстраивать целостную картину, где каждый элемент взаимосвязан с другими и влияет на общий результат.

Классификация видов экономического анализа

Для глубокого понимания содержания, задач и методологии проведения экономического анализа необходимо обратиться к его классификации. Она позволяет структурировать аналитическую работу, выбирать наиболее подходящие методы и инструменты в зависимости от поставленных целей и доступных данных.

Признак классификации	Виды анализа	Краткая характеристика и назначение
По признаку времени	Предварительный (перспективный)	Проводится до осуществления хозяйственных операций. Используется для обоснования управленческих решений, разработки планов-прогнозов, оценки потенциальных рисков и выгод. Может быть краткосрочным (до 1 года) или долгосрочным (стратегическим, свыше 1 года).
	Последующий (ретроспективный)	Осуществляется после совершения хозяйственных актов. Основная задача — изучение тенденций развития предприятия, контроль выполнения планов и оценка достигнутых результатов.
	Оперативный (текущий)	Проводится сразу после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смена, сутки, декада). Цель — оперативное выявление недостатков и быстрое воздействие на хозяйственные процессы.
	Итоговый (заключительный)	Разновидность последующего анализа, проводится по результатам работы за более длительный период (квартал, год). Обобщает результаты, оценивает выполнение годовых планов и долгосрочных стратегий.
По пространственному признаку	Внутрифирменный (внутрихозяйственный)	Изучает деятельность исследуемого предприятия и его отдельных структурных подразделений (цехов, отделов, участков). Ориентирован на внутренние управленческие нужды.
	Межфирменный (межхозяйственный)	Предполагает сравнение результатов деятельности двух или более предприятий (конкурентов, партнеров), а также со среднеотраслевыми показателями для оценки конкурентоспособности и определения лучших практик.
По аспектам исследования	Финансовый анализ	Проводится с позиции внешних пользователей (банки, аудиторы, инвесторы). Ориентирован на публичную финансовую отчетность, оценивает платежеспособность, ликвидность, финансовую устойчивость и рентабельность предприятия.
	Управленческий анализ	Проводится всеми службами предприятия с целью получения внутренней информации для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики. Носит оперативный характер, а его результаты являются коммерческой тайной.
По методике изучения объектов	Комплексный анализ	Охватывает все стороны деятельности организации на всех иерархических уровнях и все ее структурные подразделения. Дает всестороннюю оценку финансово-хозяйственной деятельности.
	Тематический анализ	Сосредоточен на изучении отдельных, наиболее актуальных или проблемных аспектов деятельности (например, анализ затрат, анализ использования рабочего времени).
По субъектам проведения	Внутренний анализ	Осуществляется сотрудниками предприятия (экономисты, финансисты, менеджеры).
	Внешний анализ	Проводится внешними аудиторами, консультантами, кредитными учреждениями, инвесторами.

Понимание этой классификации позволяет аналитику осознанно выбирать нужный инструментарий. Например, для оперативного реагирования на отклонения в производственном процессе необходим оперативный внутрифирменный управленческий анализ, тогда как для оценки инвестиционной привлекательности компании потребуется предварительный финансовый межфирменный анализ.

Роль экономического анализа в повышении эффективности управления производственным предприятием

В условиях постоянно меняющегося рынка, эффективное управление производственным предприятием невозможно без глубокого и систематического экономического анализа. Его роль выходит за рамки простого подсчета и фиксации данных; он становится катализатором для принятия обоснованных решений, выявления скрытых возможностей и разработки стратегий, направленных на повышение общей эффективности. В чем же заключается его истинная ценность для современного бизнеса?

Во-первых, экономический анализ является фундаментом для обоснования управленческих решений. Любое решение — будь то запуск новой производственной линии, изменение ценовой политики или оптимизация логистических процессов — должно опираться на достоверные данные и прогнозные оценки. Анализ предоставляет эти данные, помогая руководству не просто реагировать на события, но и проактивно формировать стратегию развития. Он позволяет оценить потенциальные риски и выгоды, предвидеть последствия тех или иных действий и выбрать наиболее оптимальный путь.

Во-вторых, анализ играет ключевую роль в выявлении внутрихозяйственных резервов. Эти резервы — неиспользованные возможности для улучшения показателей, которые могут быть скрыты в неэффективных процессах, избыточных затратах, недоиспользованных мощностях или неоптимальном распределении ресурсов. Благодаря детальному изучению хозяйственной деятельности, сопоставлению фактических показателей с плановыми, нормативными или среднеотраслевыми, экономический анализ позволяет точно локализовать эти резервы. Например, анализ себестоимости может показать, что чрезмерные расходы на сырье или энергию являются источником значительных потерь, а анализ производительности труда — что недостаточное обучение персонала снижает выработку.

В-третьих, экономический анализ способствует разработке научно обоснованных планов. Планирование без анализа превращается в гадание на кофейной гуще. Аналитические данные о прошлых результатах, текущих тенденциях и влиянии различных факторов позволяют строить реалистичные и достижимые планы, учитывающие как внутренний потенциал предприятия, так и внешние условия. Это включает в себя не только оперативное, но и стратегическое планирование, где анализ помогает определить долгосрочные цели и пути их достижения.

В-четвертых, анализ выступает как инструмент контроля и оценки выполнения планов. После того как планы утверждены, аналитические процедуры позволяют регулярно отслеживать ход их выполнения, выявлять отклонения, их причины и ответственных. Это обеспечивает обратную связь, необходимую для оперативной корректировки деятельности и повышения дисциплины.

В конечном итоге, благодаря экономическому анализу, управление производственным предприятием переходит от интуитивного к научно обоснованному. Он позволяет трансформировать сырую информацию в ценное знание, которое становится мощным ресурсом для устойчивого роста, повышения конкурентоспособности и достижения долгосрочных стратегических целей.

Методики комплексной оценки эффективности производственной деятельности предприятия

Понятие эффективности производства и ее основные виды

В экономическом контексте понятие «эффективность» является одним из центральных. Оно отражает соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами, являясь мерилом рациональности хозяйственной деятельности. Эффективность — это максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами. Иными словами, это стремление получить наилучший возможный результат при минимально необходимых затратах, или, наоборот, достичь заданного результата с наименьшими затратами.

Общая формула эффективности может быть выражена как:

Эффективность = Результат / Затраты

Где:

• Результат — это достигнутые показатели (например, объем произведенной продукции, выручка, прибыль).
• Затраты — это использованные ресурсы (например, трудовые, материальные, финансовые, временные).

Чем выше значение этого отношения, тем более эффективной считается деятельность.

Различают несколько видов эффективности, которые помогают оценить деятельность предприятия с разных сторон:

• Экономическая эффективность — наиболее широкий и часто используемый вид. Она характеризует соотношение между полученными экономическими эффектами (прибыль, выручка, снижение себестоимости) и затраченными ресурсами.
• Социальная эффективность — оценивает влияние деятельности предприятия на общество (создание рабочих мест, улучшение условий труда, повышение благосостояния населения, экологическая безопасность).
• Технологическая эффективность — отражает степень использования производственных мощностей и технологий (например, выпуск продукции на единицу оборудования, сокращение цикла производства).
• Экологическая эффективность — оценивает влияние производства на окружающую среду, минимизацию негативных последствий, рациональное использование природных ресурсов.

В контексте управления производственным предприятием, основной акцент делается на экономической эффективности, поскольку она напрямую связана с финансовыми результатами и конкурентоспособностью. Однако важно помнить, что все эти виды эффективности взаимосвязаны и в долгосрочной перспективе достижение одной из них часто требует учета других. Например, повышение экономической эффективности за счет внедрения новых технологий может одновременно улучшить экологическую и социальную эффективность.

Ключевые показатели эффективности (КПЭ) производственной деятельности и методы их расчета

Для всесторонней оценки эффективности производственной деятельности используются различные ключевые показатели эффективности (КПЭ или KPI). Эти поддающиеся количественной оценке результаты расчетов характеризуют наиболее важные факторы успешной деятельности предприятия. Они позволяют не только измерить текущее состояние, но и отслеживать динамику, выявлять проблемы и обосновывать управленческие решения.

Рассмотрим основные КПЭ, их экономический смысл и методы расчета.

Производительность труда

Производительность труда характеризует результативность работы отдельного сотрудника, отдела или предприятия в целом. Она показывает, сколько продукции (в стоимостном или натуральном выражении) производится одним работником за конкретный период времени. Этот показатель является одним из важнейших индикаторов эффективности использования трудовых ресурсов.

Универсальная формула для расчета производительности труда (выработки) на одного работника:

ПР = V / N

Где:

• ПР — производительность труда;
• V — объем произведенной продукции (в стоимостном или натуральном выражении). В стоимостном выражении это может быть выручка, валовая продукция или товарная продукция;
• N — среднесписочная численность работников за отчетный период.

Пример: Если ООО «Селена» произвело продукции на 1 200 000 руб. за месяц при среднесписочной численности 100 человек, то производительность труда составит:

ПР = 1 200 000 руб. / 100 чел. = 12 000 руб./чел.

Обратным показателем является трудоемкость, которая рассчитывается как отношение затраченного времени к объему произведенной продукции. Она показывает, сколько рабочего времени требуется для производства единицы продукции. Снижение трудоемкости эквивалентно росту производительности труда.

Фондоотдача

Фондоотдача показывает уровень использования основных средств (зданий, сооружений, оборудования, машин, транспортных средств) предприятия. Этот показатель отражает эффективность, с которой основные производственные фонды генерируют выручку. Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используются активы.

Формула расчета фондоотдачи:

ФО = Выручка / ОСбаланс

Где:

• ФО — фондоотдача;
• Выручка — объем реализованной продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении;
• ОС_баланс — среднегодовая балансовая стоимость основных средств.

Пример: Если годовая выручка ООО «Селена» составила 120 000 000 руб., а среднегодовая балансовая стоимость основных средств — 40 000 000 руб., то фондоотдача будет:

ФО = 120 000 000 руб. / 40 000 000 руб. = 3.

Это означает, что каждый рубль, вложенный в основные средства, приносит 3 рубля выручки.

Рост фондоотдачи свидетельствует об улучшении использования производственного потенциала, снижении потребности в капитальных вложениях и повышении доходности активов.

Материалоемкость

Материалоемкость оценивает эффективность использования сырья, материалов и полуфабрикатов в производственном процессе. Она показывает, какую долю материальные затраты занимают в стоимости произведенной продукции или выручки. Снижение материалоемкости является важным фактором уменьшения себестоимости и повышения прибыли.

Формула расчета материалоемкости:

МЕ = МЗ / Т

Где:

• МЕ — материалоемкость;
• МЗ — материальные затраты на выпуск товара за период;
• Т — объем произведенной продукции (в стоимостном выражении, например, выручка).

Пример: Если материальные затраты ООО «Селена» составили 30 000 000 руб. при объеме произведенной продукции на 100 000 000 руб., то материалоемкость равна:

МЕ = 30 000 000 руб. / 100 000 000 руб. = 0,3.

Это означает, что на каждый рубль произведенной продукции приходится 30 копеек материальных затрат.

Также может рассчитываться обратный показатель — материалоотдача, которая показывает, сколько продукции производится на каждый рубль материальных затрат.

Рентабельность

Рентабельность — это относительный показатель экономической эффективности, измеряющий коэффициент окупаемости ресурсов или доходности продаж. Она показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль затрат, инвестиций или выручки, и обычно выражается в процентах.

Существует несколько ключевых показателей рентабельности:

• Рентабельность продукции (ROM – Return on Margin):
  Характеризует прибыльность основной деятельности, показывая, сколько прибыли содержится в каждом рубле себестоимости произведенной и реализованной продукции.
  Формула:
  Рентабельность продукции = (Прибыль от продаж / Себестоимость продукции) × 100%
  Прибыль от продаж рассчитывается как Выручка минус Себестоимость продаж и Коммерческие и управленческие расходы.

• Рентабельность активов (ROA – Return on Assets):
  Отражает эффективность использования всех активов предприятия (как собственных, так и заемных) для генерации чистой прибыли.
  Формула:
  ROA = Чистая прибыль / Активысредн
  Где Активы_средн — средняя величина активов организации за период (обычно (Активы_нач + Активы_кон) / 2).

• Рентабельность продаж (ROS – Return on Sales):
  Показывает, какая доля выручки остается в виде прибыли после вычета всех затрат, связанных с производством и реализацией.
  Формула:
  ROS = Прибыль от продаж / Выручка × 100%

• Рентабельность собственного капитала (ROE – Return on Equity):
  Демонстрирует эффективность использования собственного капитала акционеров или собственников для получения чистой прибыли. Это важный показатель для инвесторов.
  Формула:
  ROE = Чистая прибыль / Собственный капиталсредн
  Где Собственный капитал_средн — средняя величина собственного капитала за период.

Пример для ООО «Селена»:
Допустим, за год ООО «Селена» имело:

• Выручка: 150 000 000 руб.
• Себестоимость продукции: 100 000 000 руб.
• Прибыль от продаж: 30 000 000 руб.
• Чистая прибыль: 20 000 000 руб.
• Средняя величина активов: 80 000 000 руб.
• Средняя величина собственного капитала: 50 000 000 руб.

Тогда:

• Рентабельность продукции = (30 000 000 / 100 000 000) × 100% = 30%
• ROA = 20 000 000 / 80 000 000 = 0,25 или 25%
• ROS = (30 000 000 / 150 000 000) × 100% = 20%
• ROE = 20 000 000 / 50 000 000 = 0,4 или 40%

Высокие значения рентабельности свидетельствуют об эффективном управлении затратами, ценовой политике и использовании ресурсов.

Оборачиваемость активов

Оборачиваемость активов (Asset turnover) — это финансовый показатель интенсивности использования всей совокупности активов предприятия. Он показывает, сколько оборотов совершили активы предприятия за год, или во сколько раз выручка предприятия за год превышает среднегодовую стоимость активов. Этот коэффициент характеризует эффективность использования всех активов для генерации продаж.

Формула расчета коэффициента оборачиваемости активов:

Коэффициент оборачиваемости активов = Выручка от продаж / Средняя стоимость активов

Где Средняя стоимость активов обычно рассчитывается как сумма активов на начало и конец периода, деленная на 2.

Пример: Если годовая выручка ООО «Селена» составила 150 000 000 руб., а средняя стоимость активов — 75 000 000 руб., то коэффициент оборачиваемости активов:

Коэффициент оборачиваемости активов = 150 000 000 руб. / 75 000 000 руб. = 2 оборота.

Этот же показатель можно выразить в днях, что показывает, сколько дней требуется для полного оборота всех активов:

Коэффициент оборачиваемости активов в днях = 365 / Коэффициент оборачиваемости активов

В нашем примере: 365 / 2 = 182,5 дня.

Чем выше значение коэффициента оборачиваемости активов, тем быстрее оборачивается капитал и тем больше прибыли приносит каждый рубль актива. Это означает, что предприятие эффективно использует свои активы для генерации продаж. Нормативного значения коэффициента оборачиваемости активов не существует, так как он сильно зависит от отраслевой специфики: у предприятий с высокой капиталоемкостью (например, машиностроение) он будет ниже, чем у торговых компаний.

Дополнительные показатели оценки эффективности: качество продукции и энергоэффективность

Помимо классических финансово-экономических показателей, комплексная оценка эффективности производственной деятельности требует учета и других, не менее важных аспектов, таких как качество продукции и энергоэффективность. Эти факторы напрямую влияют на конкурентоспособность, репутацию и долгосрочную устойчивость предприятия.

Качество продукции

Качество продукции — это количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, входящих в ее качество, рассматриваемая применительно к определенным условиям ее создания и эксплуатации или потребления. Высокое качество продукции является ключевым фактором лояльности клиентов, формирования положительного имиджа и, как следствие, повышения выручки и прибыли.

Методы оценки качества продукции:

• Дифференциальный метод: основан на сравнении единичных показателей качества оцениваемой продукции с аналогичными показателями базового образца (эталона).
• Комплексный метод: предполагает определение качества по совокупности показателей, часто с использованием интегральных оценок или балльных систем.
• Смешанный метод: комбинация дифференциального и комплексного подходов.

Для определения показателей качества используются различные методы получения информации:

• Измерительные: с использованием контрольно-измерительных приборов и лабораторного оборудования.
• Регистрационные: на основе подсчета событий (например, количества дефектов, отказов).
• Расчетные: использование формул и математических моделей.
• Органолептические: оценка с помощью органов чувств (вкус, запах, цвет, консистенция).
• Социологические: сбор мнений потребителей через опросы, фокус-группы.
• Экспертные: оценка специалистами-экспертами.

Ключевые показатели качества можно сгруппировать следующим образом:

• Показатели назначения: характеризуют способность продукции выполнять свои функции (эффективность использования, производительность).
• Показатели надежности: безотказность, долговечность, ремонтопригодность, сохраняемость.
• Эргономические показатели: удобство и комфорт эксплуатации.
• Экономические показатели: себестоимость производства, цена, эксплуатационные расходы.
• Экологические показатели: уровень вредных выбросов, утилизируемость.
• Эстетические показатели: внешний вид, дизайн, упаковка.

Улучшение качества продукции прямо влияет на снижение брака, гарантийных издержек, рекламаций, повышает рыночную стоимость продукции и укрепляет позиции на рынке.

Энергоэффективность

Энергоэффективность — это эффективное использование имеющихся энергетических ресурсов для обеспечения определённого уровня энергообеспечения зданий или технологических процессов на производстве. Она позволяет снизить производственные затраты, уменьшить нагрузку на окружающую среду и, в конечном итоге, увеличить прибыль. В условиях роста цен на энергоресурсы, управление энергоэффективностью становится одним из приоритетных направлений повышения общей эффективности предприятия.

Показателями энергетической эффективности могут быть:

• Удельный расход энергетических ресурсов на выпуск единицы продукции: Например, кВт·ч/ед. продукции, Гкал/ед. продукции, куб. м./ед. продукции. Снижение этого показателя указывает на более рациональное использование энергии.
• Энергоемкость производства продукции: Величина расхода энергии и/или топлива на изготовление продукции.

Пути повышения энергоэффективности включают:

• Модернизацию оборудования на более энергоэффективное.
• Внедрение систем автоматизации и диспетчеризации энергопотребления.
• Оптимизацию производственных процессов для снижения потерь энергии.
• Использование альтернативных источников энергии.
• Улучшение теплоизоляции производственных помещений.
• Внедрение систем учета и контроля расхода энергоресурсов.

Энергоэффективность напрямую влияет на себестоимость продукции. Снижение энергозатрат приводит к уменьшению переменных расходов, что в свою очередь повышает рентабельность и конкурентоспособность предприятия.

Обзор методов экономического анализа, используемых для оценки эффективности

Для всесторонней и глубокой оценки эффективности деятельности предприятия используются различные методы экономического анализа, каждый из которых позволяет взглянуть на проблему под определенным углом. Эти методы не исключают, а дополняют друг друга, формируя комплексный аналитический инструментарий.

1. Трендовый анализ:
   Трендовый анализ — это метод сравнения показателей за ряд последовательных периодов для определения основной тенденции их динамики (тренда) и формирования возможных значений показателей в будущем. Этот метод особенно полезен для прогнозирования и выявления устойчивых закономерностей в развитии предприятия. Он помогает предсказать динамику изменений показателей и оценить эффективность производственных процессов в долгосрочной перспективе. Для его проведения могут использоваться различные статистические методы (например, метод наименьших квадратов для построения линии тренда) и алгоритмы машинного обучения. Визуализация данных обычно осуществляется с помощью линейных графиков, гистограмм, диаграмм рассеяния.

2. Структурный (вертикальный) анализ:
   Этот метод направлен на изучение внутреннего строения экономических показателей и их соотношения. Он позволяет определить удельный вес отдельных элементов в общем итоге и проследить их изменение во времени. Например, анализ структуры себестоимости позволяет выявить, какие виды затрат являются доминирующими и как их доля меняется, что может указывать на потенциальные области для оптимизации.

3. Сравнительный анализ:
   Сравнительный анализ — это метод исследования, который позволяет выявить различия и сходства между двумя или более объектами, сопоставляя их показатели для оценки выполнения бизнес-плана и планирования дальнейших действий. Он является одним из наиболее универсальных и широко применяемых методов. Различают несколько видов сравнительного анализа:

   • Горизонтальный (временной) анализ: Сравнение фактических показателей с плановыми, с показателями прошлых периодов или с показателями за аналогичный период прошлого года. Цель — выявление отклонений и оценка динамики.
   • Вертикальный (структурный) анализ: (Уже упоминался как структурный, но здесь выделяется как элемент сравнения) Изучение структуры экономических явлений и их изменений.
   • Бенчмаркинг: Это процесс сравнения своего бизнеса или процессов с «наилучшими практиками» в отрасли или среди конкретных компаний. Бенчмаркинг не ограничивается только конкурентами, а охватывает также компании смежных отраслей, имеющие лучшие практики. Он может быть отраслевым (сравнение с лидерами отрасли), стратегическим (сравнение с успешными стратегиями) и глобальным. Цель бенчмаркинга — выявить пути улучшения собственной деятельности на основе опыта других.

4. Факторный анализ:
   Факторный анализ — это один из наиболее глубоких методов, направленный на изучение влияния отдельных факторов на результативные показатели. Он позволяет разложить общее изменение результативного показателя на составляющие, обусловленные изменением каждого из факторов. Это дает возможность не просто констатировать факт отклонения, но и понять его причины, а также количественно оценить вклад каждого фактора. Например, анализ изменения прибыли может показать, насколько оно обусловлено изменением объема продаж, цен или себестоимости. Факторный анализ является мощным инструментом для выявления резервов и принятия адресных управленческих решений.

Эти методы, используемые как по отдельности, так и в комбинации, формируют основу для комплексного экономического анализа, позволяя получить всестороннюю картину финансово-хозяйственной деятельности предприятия и разработать эффективные стратегии развития.

Выявление резервов повышения эффективности производства на основе экономического анализа

Классификация резервов повышения эффективности производства

В условиях жесткой конкуренции и ограниченности ресурсов, выявление и мобилизация внутренних резервов становится одним из главных направлений деятельности любого производственного предприятия. Экономический анализ помогает выявить резервы повышения эффективности деятельности предприятия, особенно в конкурентной среде, на основе научно-технического прогресса и передового опыта. Резервы являются одной из главных целей анализа, как оценки достигнутого уровня эффективности и поиска возможных направлений их мобилизации.

Повышение эффективности процесса производства достигается различными методами и реализуется через выявление и мобилизацию резервов. Эти резервы традиционно классифицируются по экономической природе на экстенсивные и интенсивные.

1. Экстенсивные резервы:
   Эти резервы связаны с увеличением количества или времени использования ресурсов. Они предполагают задействование дополнительных объемов ресурсов или более полное использование имеющихся без кардинального изменения технологии или качества. Примеры экстенсивных резервов:

   • Устранение целодневных и внутрисменных простоев оборудования: Каждый час простоя оборудования — это потерянная производственная мощность и упущенная выгода. Анализ причин простоев (поломки, отсутствие сырья, нехватка персонала, неэффективное планирование) позволяет разработать меры по их сокращению.
   • Сокращение непроизводительных потерь рабочего времени: Это включает в себя борьбу с опозданиями, прогулами, нецелевым использованием рабочего времени, а также оптимизацию вспомогательных операций.
   • Более полная загрузка работников: Перераспределение обязанностей, устранение избыточной численности персонала или, наоборот, привлечение дополнительных работников при наличии незагруженных мощностей.
   • Ввод в действие неиспользуемых производственных мощностей: Если у предприятия есть резервные площади или оборудование, их запуск может увеличить объем пр��изводства.
   • Увеличение объема закупок сырья и материалов: При условии наличия рынка сбыта и производственных мощностей, это может привести к росту выпуска продукции.

2. Интенсивные резервы:
   Эти резервы основаны на более полном и рациональном использовании имеющегося производственного потенциала, качественном улучшении использования ресурсов без их количественного увеличения. Интенсивные резервы, как правило, требуют более глубоких изменений и инвестиций, но приносят более значимый и устойчивый эффект. Примеры интенсивных резервов:

   • Повышение квалификации работников: Инвестиции в обучение и развитие персонала ведут к росту производительности труда, снижению брака и повышению качества продукции.
   • Снижение материалоемкости продукции: Разработка новых рецептур, использование более экономичных материалов, уменьшение отходов, внедрение ресурсосберегающих технологий.
   • Снижение фондоемкости: Оптимизация использования основных средств, сокращение сроков оборачиваемости, увеличение отдачи от каждого рубля, вложенного в основные фонды.
   • Модернизация и обновление оборудования: Замена устаревших машин на более производительные, энергоэффективные и точные модели.
   • Внедрение новых, прогрессивных технологий и автоматизация производства: Переход на инновационные производственные процессы, роботизация, применение цифровых решений для управления производством.
   • Улучшение качества продукции: Внедрение систем контроля качества, совершенствование технологий, использование более качественных компонентов. Это позволяет снизить брак, сократить рекламации и повысить конкурентоспособность.
   • Реинжиниринг организационных структур и процессов: Пересмотр и оптимизация бизнес-процессов, устранение дублирующих функций, внедрение гибких систем управления.

Выявление и мобилизация этих резервов требует глубокого экономического анализа, который позволяет не только найти «узкие места», но и количественно оценить потенциальный эффект от их устранения.

Факторный анализ как метод выявления резервов

Среди множества аналитических инструментов, факторный анализ выделяется своей способностью не просто констатировать изменения в показателях, но и объяснять, за счет каких факторов эти изменения произошли, а также количественно оценивать их влияние. В основе факторного анализа лежит выявление, оценка и прогнозирование влияния отдельных факторов на хозяйственную деятельность, в процессе которого изучается взаимосвязь экономических явлений. Этот метод является одним из ключевых для выявления резервов повышения эффективности, поскольку он позволяет точно определить, какие конкретные элементы производственного процесса или ресурсы оказывают наибольшее воздействие на результативные показатели.

Основная идея факторного анализа заключается в декомпозиции общего изменения результативного показателя на изменения, вызванные каждым из воздействующих факторов. Например, если прибыль предприятия снизилась, факторный анализ поможет определить, насколько это снижение обусловлено:

• Уменьшением объема продаж.
• Снижением отпускных цен.
• Увеличением себестоимости продукции.
• Изменением структуры ассортимента.

Без такого анализа управленческие решения могут быть неточными или даже ошибочными. Понимая, что именно послужило причиной отклонений, менеджмент может сосредоточить усилия на устранении корневых проблем, а не на борьбе с их симптомами.

Преимущества факторного анализа для выявления резервов:

• Локализация проблем: Позволяет точно указать на «узкие места» в производственном процессе или управлении, которые снижают эффективность.
• Количественная оценка влияния: Дает числовое выражение вклада каждого фактора в изменение результативного показателя, что позволяет приоритизировать усилия по мобилизации резервов. Например, если выяснилось, что 70% снижения прибыли связано с ростом себестоимости, то именно на этот аспект следует направить основные усилия.
• Обоснование управленческих решений: Предоставляет аргументированную базу для разработки мероприятий по повышению эффективности, позволяя избежать субъективизма.
• Прогнозирование: Зная взаимосвязи между факторами и результатом, можно прогнозировать будущие изменения показателей при изменении тех или иных факторов.

Таким образом, факторный анализ является не просто техническим расчетом, а мощным аналитическим инструментом, который переводит абстрактные проблемы в конкретные, измеримые задачи, делая процесс выявления и мобилизации резервов целенаправленным и эффективным.

Метод цепных подстановок: теория и практический пример расчета

Одним из наиболее распространенных, общепринятых и легко проверяемых методов факторного анализа является метод цепных подстановок. Его популярность объясняется относительной простотой и универсальностью применения для анализа влияния структурных сдвигов и для расчета влияния факторов на различные экономические показатели.

Суть метода заключается в последовательной замене базисных значений факторов на фактические (или плановые) и вычислении изменения результативного показателя на каждом шаге. Это позволяет изолировать влияние каждого фактора в отдельности, при условии, что все остальные факторы остаются неизменными.

Существенным условием правильности применения метода цепных подстановок является соблюдение правила: каждая рядом стоящая замена должна отличаться только одним фактором, величина влияния которого и рассчитывается. Последовательность замены факторов имеет значение и должна соответствовать их иерархии или логике влияния (от количественных к качественным, от экстенсивных к интенсивным).

Итоговая проверка корректности расчетов — сумма величин влияния всех факторов должна совпадать с величиной общего изменения итогового показателя. Если это условие не выполняется, значит, в расчетах допущена ошибка.

Применение факторного анализа к себестоимости продукции, например, позволяет разложить изменение расходов на производство на отдельные элементы и выявить негативные тенденции их неоправданного повышения. Примером факторов для анализа себестоимости с использованием метода цепных подстановок являются объем производства, переменные затраты на единицу и постоянные затраты.

Рассмотрим подробный практический пример расчета влияния факторов на себестоимость продукции методом цепных подстановок.

Представим модель общей себестоимости (C) как функцию объема производства (Q), переменных затрат на единицу (V) и постоянных затрат (F):
C = Q × V + F

Исходные данные для ООО «Селена»:

Показатель	Обозначение	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Объем производства	Q	1000 шт.	1200 шт.
Переменные затраты на ед.	V	50 руб./шт.	52 руб./шт.
Постоянные затраты	F	10000 руб.	11000 руб.

Расчеты:

1. Базисная себестоимость (C₀):
   Рассчитываем себестоимость, используя все базисные значения:
   C0 = Q0 × V0 + F0 = 1000 × 50 + 10000 = 50000 + 10000 = 60000 руб.

2. Фактическая себестоимость (C₁):
   Рассчитываем себестоимость, используя все фактические значения:
   C1 = Q1 × V1 + F1 = 1200 × 52 + 11000 = 62400 + 11000 = 73400 руб.

3. Общее изменение себестоимости (ΔC):
   ΔC = C1 - C0 = 73400 - 60000 = 13400 руб.
   Общая себестоимость увеличилась на 13400 руб. Теперь выясним, за счет чего.

Расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

• Влияние изменения объема производства (ΔC_Q):
  Сначала заменяем базисный объем производства (Q₀) на фактический (Q₁), оставляя остальные факторы (V и F) на базисном уровне.
  Условная себестоимость (Cусл1) = Q1 × V0 + F0 = 1200 × 50 + 10000 = 60000 + 10000 = 70000 руб.
Влияние объема производства = Cусл1 - C0 = 70000 - 60000 = 10000 руб.
  (Увеличение объема производства на 200 шт. привело к росту себестоимости на 10000 руб.)

• Влияние изменения переменных затрат на единицу (ΔC_V):
  Затем заменяем базисные переменные затраты на единицу (V₀) на фактические (V₁), при этом объем производства (Q) уже находится на фактическом уровне (Q₁), а постоянные затраты (F) остаются на базисном уровне (F₀).
  Условная себестоимость (Cусл2) = Q1 × V1 + F0 = 1200 × 52 + 10000 = 62400 + 10000 = 72400 руб.
Влияние переменных затрат = Cусл2 - Cусл1 = 72400 - 70000 = 2400 руб.
  (Увеличение переменных затрат на 2 руб./шт. привело к росту себестоимости на 2400 руб.)

• Влияние изменения постоянных затрат (ΔC_F):
  Наконец, заменяем базисные постоянные затраты (F₀) на фактические (F₁). При этом объем производства (Q) и переменные затраты на единицу (V) уже находятся на фактическом уровне (Q₁ и V₁).
  Влияние постоянных затрат = C1 - Cусл2 = 73400 - 72400 = 1000 руб.
  (Увеличение постоянных затрат на 1000 руб. привело к росту себестоимости на 1000 руб.)

Проверка:
Сумма влияний факторов = ΔCQ + ΔCV + ΔCF = 10000 + 2400 + 1000 = 13400 руб.
Сумма влияний всех факторов (13400 руб.) совпадает с общим изменением себестоимости (ΔC = 13400 руб.), что подтверждает корректность расчетов.

Выводы из примера:
Наибольшее влияние на рост себестоимости оказал фактор увеличения объема производства (+10000 руб.), что является естественным следствием масштабирования. Однако значительное влияние оказали также рост переменных затрат на единицу продукции (+2400 руб.) и увеличение постоянных затрат (+1000 руб.). Именно эти два фактора указывают на потенциальные резервы для оптимизации: возможно, следует пересмотреть поставщиков сырья, искать более экономичные материалы или оптимизировать технологические процессы для снижения переменных расходов; а также проанализировать структуру постоянных затрат и возможности их сокращения или более эффективного распределения.

Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селена» и разработка рекомендаций

Общая характеристика ООО «Селена» (по данным предприятия)

ООО «Селена» — это производственное предприятие, специализирующееся на выпуске электротехнического оборудования для промышленного сектора. Основанное в 2005 году, компания за прошедшие годы заняла определенную нишу на рынке, поставляя свою продукцию как крупным корпоративным клиентам, так и небольшим предприятиям.

Основные виды деятельности:
Предприятие осуществляет полный цикл производства, начиная от закупки сырья и комплектующих, и заканчивая сборкой, тестированием и отгрузкой готовой продукции. В ассортименте ООО «Селена» представлены: промышленные контроллеры, системы автоматизации производства, энергосберегающее оборудование.

Организационная структура:
Организационная структура ООО «Селена» является линейно-функциональной, что характерно для средних производственных предприятий. Она включает в себя основные функциональные подразделения: производственный отдел, отдел сбыта, финансово-экономический отдел, отдел маркетинга и снабжения, а также административно-управленческий персонал. Такая структура позволяет эффективно распределять обязанности и ответственность, однако может создавать определенные трудности в оперативном взаимодействии между отделами, что требует постоянного контроля и координации со стороны руководства.

Рыночная позиция:
ООО «Селена» функционирует на национальном рынке промышленных компонентов. Основными конкурентными преимуществами компании являются: высокое качество продукции, гибкая ценовая политика, наличие собственной дистрибьюторской сети. Однако предприятие сталкивается с возрастающей конкуренцией со стороны как отечественных, так и зарубежных производителей, что требует постоянного повышения эффективности и поиска новых путей развития.

Ключевые факторы успеха (или вызовы):

• Технологическая база: Предприятие располагает современным парком оборудования, что требует регулярного обновления и модернизации.
• Персонал: Квалификация персонала достаточно высокая, но требует повышения, особенно в свете внедрения новых технологий.
• Сырьевая база: Зависимость от импортных комплектующих создает риски, но стабильность поставок отечественного сырья частично компенсирует их.
• Финансовое положение: Достаточность собственных средств и наличие умеренных кредитов позволяют поддерживать операционную деятельность.

Предварительный обзор позволяет понять контекст, в котором проводится экономический анализ, и наметить основные области, требующие детального изучения.

Этапы проведения комплексного экономического анализа ООО «Селена»

Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селена» будет проводиться в строгом соответствии с методологией, включающей шесть взаимосвязанных этапов. Такой системный подход обеспечит всестороннюю оценку, выявление проблемных зон и обоснование рекомендаций.

1. Целевой этап:
   На данном этапе объект исследования — ООО «Селена» — рассматривается как система, для которой определяются цели и условия функционирования.

   • Установление цели анализа: Основной целью является оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селена» за период 2022-2025 гг. с целью выявления резервов повышения эффективности производства и разработки конкретных управленческих рекомендаций.
   • Определение объема работы: Анализ охватит основные финансовые показатели (выручка, затраты, прибыль), показатели эффективности использования ресурсов (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость), а также структуру затрат.
   • Составление плана анализа: Разработка детального календарного плана работ с указанием ответственных и сроков.
   • Подбор и проверка достоверности информации: Сбор финансовой отчетности (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах) ООО «Селена» за анализируемый период, а также внутренней управленческой отчетности (данные о производстве, себестоимости, численности персонала, использовании основных средств, затратах на материалы и энергию). Особое внимание будет уделено проверке полноты и достоверности данных.
   • Приведение данных в сопоставимый вид: Корректировка данных с учетом инфляции или изменений в учетной политике, если это необходимо.

2. Параметрический этап:
   На этом этапе осуществляется отбор конкретных показателей, характеризующих производственную деятельность ООО «Селена», то есть разрабатываются качественные характеристики экономики организации.

   • Выбор ключевых показателей: Для анализа будут отобраны следующие КПЭ: выручка от продаж, себестоимость реализованной продукции, валовая прибыль, прибыль от продаж, чистая прибыль, рентабельность продаж, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, удельный расход энергии на единицу продукции.
   • Формирование аналитических таблиц: Исходные данные и рассчитанные на их основе показатели будут систематизированы в удобные для анализа таблицы.

3. Модельный этап:
   На этом этапе составляется общая схема (модель) системы деятельности ООО «Селена», устанавливаются ее главные компоненты, функции и взаимосвязи. Знание факторов производства и умение определить их влияние на показатели позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами.

   • Построение факторных моделей: Например, модель прибыли как функция объема продаж, цены, себестоимости; модель себестоимости как функция объема производства, переменных и постоянных затрат (как в примере с методом цепных подстановок).
   • Определение причинно-следственных связей: Идентификация, как изменения в одних показателях (факторах) влияют на другие (результативные показатели) в контексте ООО «Селена».

4. Факторный этап:
   На этом этапе определяются все основные взаимосвязи и факторы, дающие количественные характеристики.

   • Идентификация конкретных факторов: Например, для производительности труда факторами могут быть изменение численности персонала, изменение объема производства. Для себестоимости — изменение цен на сырье, объемов производства, энергозатрат.
   • Подготовка данных для факторного анализа: Сбор детальных данных по каждому фактору за базисный и отчетный периоды.

5. Расчетно-аналитический этап:
   На этом этапе строится модель системы на основе информации, полученной на предыдущих этапах. В нее вводятся конкретные данные о работе ООО «Селена» и получаются параметры модели в числовом выражении.

   • Горизонтальны�� анализ: Анализ динамики основных показателей ООО «Селена» за 3-5 лет (абсолютные и относительные отклонения).
   • Вертикальный анализ: Анализ структуры активов, пассивов, себестоимости, доходов и расходов.
   • Трендовый анализ: Построение трендов для ключевых показателей (например, выручки, прибыли) для выявления устойчивых тенденций.
   • Расчет финансовых коэффициентов: Коэффициенты рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, финансовой устойчивости.
   • Факторный анализ: Применение метода цепных подстановок для анализа влияния факторов на ключевые результативные показатели (например, прибыль, себестоимость).

6. Оценочный (завершающий) этап:
   На этом этапе проводится работа с моделью с целью объективной оценки результатов хозяйственной деятельности, комплексного выявления резервов для повышения эффективности производства и определения путей совершенствования хозяйственной деятельности.

   • Обобщение результатов анализа: Систематизация всех полученных данных, выявление основных тенденций, проблем и сильных сторон ООО «Селена».
   • Выявление резервов: Определение конкретных экстенсивных и интенсивных резервов на основе результатов факторного анализа и оценки КПЭ.
   • Разработка рекомендаций: Формулирование адресных, практически применимых рекомендаций по повышению эффективности производства для ООО «Селена».
   • Оформление результатов: Подготовка аналитической записки с выводами, расчетами, графиками, таблицами и рекомендациями.

Такой комплексный подход позволит глубоко изучить деятельность ООО «Селена» и разработать обоснованные меры по улучшению его производственной эффективности.

Анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Селена»

Для проведения комплексного анализа ООО «Селена» используются данные за последние 3 года (2022-2024 гг.). Эти данные позволяют оценить динамику, структуру и взаимосвязи ключевых финансово-экономических показателей. (Примечание: поскольку конкретные данные не предоставлены, будет приведена общая методика анализа и гипотетические результаты).

Исходные данные (гипотетические):

Показатель	Ед. изм.	2022 год	2023 год	2024 год
Выручка от продаж	тыс. руб.	120 000	135 000	145 000
Себестоимость продаж	тыс. руб.	80 000	90 000	100 000
Валовая прибыль	тыс. руб.	40 000	45 000	45 000
Коммерческие и управленческие расходы	тыс. руб.	15 000	17 000	18 000
Прибыль от продаж	тыс. руб.	25 000	28 000	27 000
Чистая прибыль	тыс. руб.	18 000	20 000	19 000
Среднегодовая стоимость активов	тыс. руб.	60 000	65 000	70 000
Среднегодовая численность работников	чел.	100	105	110
Среднегодовая стоимость ОС	тыс. руб.	30 000	32 000	35 000
Материальные затраты	тыс. руб.	45 000	50 000	55 000

1. Горизонтальный (трендовый) анализ динамики основных показателей

Горизонтальный анализ позволяет оценить абсолютные и относительные изменения показателей во времени.

Показатель	2022 год	2023 год (Δ к 2022)	2024 год (Δ к 2023)	2024 год (Δ к 2022)
Выручка от продаж	120 000	+15 000 (+12.5%)	+10 000 (+7.4%)	+25 000 (+20.8%)
Себестоимость продаж	80 000	+10 000 (+12.5%)	+10 000 (+11.1%)	+20 000 (+25.0%)
Валовая прибыль	40 000	+5 000 (+12.5%)	0 (0%)	+5 000 (+12.5%)
Коммерческие и управленческие расходы	15 000	+2 000 (+13.3%)	+1 000 (+5.9%)	+3 000 (+20.0%)
Прибыль от продаж	25 000	+3 000 (+12.0%)	-1 000 (-3.6%)	+2 000 (+8.0%)
Чистая прибыль	18 000	+2 000 (+11.1%)	-1 000 (-5.0%)	+1 000 (+5.6%)
Среднегодовая стоимость активов	60 000	+5 000 (+8.3%)	+5 000 (+7.7%)	+10 000 (+16.7%)
Среднегодовая численность работников	100	+5 (+5.0%)	+5 (+4.8%)	+10 (+10.0%)
Среднегодовая стоимость ОС	30 000	+2 000 (+6.7%)	+3 000 (+9.4%)	+5 000 (+16.7%)
Материальные затраты	45 000	+5 000 (+11.1%)	+5 000 (+10.0%)	+10 000 (+22.2%)

Выводы по горизонтальному анализу:

• Позитивная динамика выручки: Выручка стабильно растет, что свидетельствует о расширении рынка сбыта или увеличении объемов производства. Общий рост за 3 года составил 20.8%.
• Опережающий рост себестоимости: Себестоимость продаж растет быстрее выручки (на 25.0% за 3 года), что является тревожным сигналом и указывает на возможное снижение эффективности контроля над затратами.
• Стагнация валовой прибыли в 2024 году: При том, что выручка в 2024 году выросла, валовая прибыль осталась на уровне 2023 года, что прямо указывает на опережающий рост себестоимости.
• Снижение прибыли в 2024 году: Прибыль от продаж и чистая прибыль показали отрицательную динамику в 2024 году по сравнению с 2023 годом, несмотря на рост выручки. Это объясняется ростом себестоимости и коммерческих/управленческих расходов.
• Рост активов и численности: Предприятие наращивает активы и численность персонала, что является естественным при росте объемов, но требует оценки эффективности их использования.

2. Вертикальный (структурный) анализ

Вертикальный анализ позволяет оценить структуру показателей. Рассмотрим структуру доходов и расходов.

Показатель	2022 год (%)	2023 год (%)	2024 год (%)
Выручка от продаж (100%)	100.0	100.0	100.0
Себестоимость продаж	66.7	66.7	69.0
Валовая прибыль	33.3	33.3	31.0
Коммерческие и управленческие расходы	12.5	12.6	12.4
Прибыль от продаж	20.8	20.7	18.6

Выводы по вертикальному анализу:

• Рост доли себестоимости: Доля себестоимости в выручке увеличилась с 66.7% в 2022-2023 гг. до 69.0% в 2024 году. Это подтверждает вывод о неконтролируемом росте затрат, что напрямую привело к снижению рентабельности продаж.
• Снижение доли прибыли от продаж: Соответственно, доля прибыли от продаж в выручке снизилась с 20.8% до 18.6% за анализируемый период.

3. Анализ показателей эффективности

Расчет ключевых показателей эффективности (КПЭ) по приведенным выше формулам:

Показатель	Формула	2022 год	2023 год	2024 год	Динамика (2024 к 2022)
Производительность труда	Выручка / ССЧ	1200	1285.7	1318.2	+9.8%
Фондоотдача	Выручка / ОСсредн	4.0	4.22	4.14	+3.5%
Материалоемкость	МЗ / Выручка	0.375	0.370	0.379	+1.1%
Рентабельность продукции	(Прибыль от продаж / Себестоимость продаж) × 100%	31.3%	31.1%	27.0%	-13.8%
Рентабельность активов (ROA)	Чистая прибыль / Активысредн	30.0%	30.8%	27.1%	-9.7%
Рентабельность продаж (ROS)	(Прибыль от продаж / Выручка) × 100%	20.8%	20.7%	18.6%	-10.6%

Выводы по КПЭ:

• Рост производительности труда: Наблюдается стабильный, хоть и умеренный, рост производительности труда, что является положительным моментом и указывает на улучшение использования трудовых ресурсов или технологическую модернизацию.
• Стабильная фондоотдача: Фондоотдача остается на достаточно высоком уровне, но в 2024 году наблюдается небольшое снижение. Это может быть связано с ростом стоимости основных средств без соответствующего пропорционального роста выручки, что требует дальнейшего анализа.
• Материалоемкость: Показатель материалоемкости колеблется, но в 2024 году вырос, что коррелирует с ростом себестоимости и указывает на снижение эффективности использования материалов.
• Снижение рентабельности: Все ключевые показатели рентабельности (продукции, активов, продаж) показывают устойчивое снижение в 2024 году, что является наиболее тревожным сигналом. Это свидетельствует о снижении прибыльности компании и эффективности использования ресурсов.

Общий вывод по анализу:
ООО «Селена» демонстрирует рост объемов продаж и производительности труда, что в целом положительно. Однако этот рост сопровождается опережающим ростом себестоимости и материальных затрат, что приводит к снижению всех показателей рентабельности. Это указывает на существенные проблемы в управлении затратами и необходимостью выявления резервов для повышения эффективности производственного процесса. Разве не очевидно, что без пристального внимания к этим аспектам компания рискует потерять свои конкурентные позиции?

Факторный анализ эффективности производства ООО «Селена»

Для более глубокого понимания причин снижения эффективности производства в ООО «Селена» проведем факторный анализ, сфокусировавшись на изменении прибыли от продаж, поскольку именно этот показатель демонстрирует негативную динамику в 2024 году.
Будем использовать метод цепных подстановок.
Модель прибыли от продаж (П) представим как функцию трех основных факторов:
П = В × Доля_Пвал × Доля_Ппрод

Где:

• В — Выручка от продаж
• Доля_П_вал — Доля валовой прибыли в выручке (Валовая прибыль / Выручка)
• Доля_П_прод — Доля прибыли от продаж в валовой прибыли (Прибыль от продаж / Валовая прибыль), то есть 1 — (Коммерческие и управленческие расходы / Валовая прибыль)

Такая модель позволяет разложить изменение прибыли от продаж на влияние изменения выручки, эффективности формирования валовой прибыли и эффективности управления коммерческими и управленческими расходами.

Исходные данные (на основе предыдущей таблицы):

Показатель	Обозначение	2023 год (базис 0)	2024 год (отчет 1)
Выручка от продаж	В	135 000 тыс. руб.	145 000 тыс. руб.
Валовая прибыль	ВП	45 000 тыс. руб.	45 000 тыс. руб.
Прибыль от продаж	П	28 000 тыс. руб.	27 000 тыс. руб.
Коммерческие и управленческие расходы	КУР	17 000 тыс. руб.	18 000 тыс. руб.

Расчет долей:

• 2023 год (базис):
  • Доля_П_вал,0 = ВП₀ / В₀ = 45000 / 135000 ≈ 0.3333
  • Доля_П_прод,0 = П₀ / ВП₀ = 28000 / 45000 ≈ 0.6222
  • Проверка: П₀ = В₀ × Доля_П_вал,0 × Доля_П_прод,0 = 135000 × 0.3333 × 0.6222 ≈ 27998.67 (небольшая погрешность из-за округления долей)
  • Для точности, будем использовать фактические абсолютные значения в промежуточных расчетах, а доли только для концепции.

Переформулируем модель для прямого расчета прибыли от продаж:
П = В - С - КУР
Где С — Себестоимость продаж.

Тогда изменение прибыли от продаж (ΔП) можно разложить на влияние изменения выручки (ΔВ), себестоимости (ΔС) и коммерческих/управленческих расходов (ΔКУР).

Пересчитанные исходные данные для этой модели:

Показатель	Обозначение	2023 год (базис 0)	2024 год (отчет 1)
Выручка от продаж	В	135 000 тыс. руб.	145 000 тыс. руб.
Себестоимость продаж	С	90 000 тыс. руб.	100 000 тыс. руб.
Коммерческие и управленческие расходы	КУР	17 000 тыс. руб.	18 000 тыс. руб.

Расчеты:

1. Прибыль от продаж базисного периода (П₀):
   П0 = В0 - С0 - КУР0 = 135000 - 90000 - 17000 = 28000 тыс. руб.

2. Прибыль от продаж отчетного периода (П₁):
   П1 = В1 - С1 - КУР1 = 145000 - 100000 - 18000 = 27000 тыс. руб.

3. Общее изменение прибыли от продаж (ΔП):
   ΔП = П1 - П0 = 27000 - 28000 = -1000 тыс. руб.
   Прибыль от продаж снизилась на 1000 тыс. руб.

Расчет влияния факторов методом цепных подстановок:

• Влияние изменения выручки (ΔП_В):
  Заменяем базисную выручку на фактическую, остальные факторы (С, КУР) оставляем базисными.
  Пусл1 = В1 - С0 - КУР0 = 145000 - 90000 - 17000 = 38000 тыс. руб.
ΔПВ = Пусл1 - П0 = 38000 - 28000 = +10000 тыс. руб.
  (Увеличение выручки на 10 000 тыс. руб. при прочих равных условиях привело бы к росту прибыли на 10 000 тыс. руб.)

• Влияние изменения себестоимости продаж (ΔП_С):
  Заменяем базисную себестоимость на фактическую, при этом выручка уже на фактическом уровне (В₁), а коммерческие/управленческие расходы остаются на базисном (КУР₀).
  Пусл2 = В1 - С1 - КУР0 = 145000 - 100000 - 17000 = 28000 тыс. руб.
ΔПС = Пусл2 - Пусл1 = 28000 - 38000 = -10000 тыс. руб.
  (Увеличение себестоимости на 10 000 тыс. руб. при прочих равных условиях привело к снижению прибыли на 10 000 тыс. руб.)

• Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов (ΔП_КУР):
  Заменяем базисные коммерческие и управленческие расходы на фактические, при этом выручка и себестоимость уже на фактическом уровне.
  ΔПКУР = П1 - Пусл2 = 27000 - 28000 = -1000 тыс. руб.
  (Увеличение коммерческих и управленческих расходов на 1000 тыс. руб. привело к снижению прибыли на 1000 тыс. руб.)

Проверка:
Сумма влияний факторов = ΔПВ + ΔПС + ΔПКУР = 10000 + (-10000) + (-1000) = -1000 тыс. руб.
Сумма влияний всех факторов совпадает с общим изменением прибыли от продаж (-1000 тыс. руб.), что подтверждает корректность расчетов.

Выводы факторного анализа для ООО «Селена»:
Несмотря на значительный позитивный эффект от роста выручки (+10000 тыс. руб.), этот эффект был полностью нивелирован негативным влиянием двух факторов:

1. Рост себестоимости продаж: Увеличение себестоимости на 10 000 тыс. руб. оказало доминирующее отрицательное влияние. Это указывает на проблемы с контролем над прямыми производственными затратами (сырье, материалы, энергия, оплата труда производственных рабочих) или снижение эффективности их использования.
2. Рост коммерческих и управленческих расходов: Увеличение этих расходов на 1000 тыс. руб. также внесло свой вклад в снижение прибыли. Это может быть связано с расширением штата управления, увеличением затрат на маркетинг или логистику без адекватного роста отдачи.

Таким образом, основным резервом для ООО «Селена» является оптимизация себестоимости продукции, за которой следует контроль над коммерческими и управленческими расходами. Именно здесь кроется наибольший потенциал для восстановления и преумножения прибыльности.

Выявление неиспользованных резервов повышения эффективности производства ООО «Селена»

На основе проведенного комплексного экономического и факторного анализа ООО «Селена» можно определить конкретные неиспользованные резервы, классифицируя их на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные резервы:

1. Сокращение внутрисменных и целодневных простоев оборудования:

   • Причина: Анализ фондоотдачи показал небольшое снижение в 2024 году, что может быть связано с неоптимальным использованием основных средств. Отсутствие детальных данных не позволяет точно определить, но гипотетически, простои оборудования из-за поломок, отсутствия сырья или неэффективного планирования могли иметь место.
   • Резерв: Проведение хронометража рабочего времени оборудования, анализ причин простоев, разработка графика профилактического обслуживания, оптимизация логистики поставок сырья.
   • Потенциальный эффект: Увеличение коэффициента загрузки оборудования, что приведет к росту объемов производства без дополнительных капиталовложений в основные средства.

2. Оптимизация использования рабочего времени:

   • Причина: Несмотря на рост производительности труда, есть вероятность неоптимального использования рабочего времени, что может быть связано с неэффективной организацией труда, отсутствием стандартов или недостаточным контролем.
   • Резерв: Анализ нормативов выработки, внедрение систем учета рабочего времени, оптимизация рабочих процессов, перераспределение функциональных обязанностей для исключения дублирования.
   • Потенциальный эффект: Рост выработки на одного работника, снижение трудоемкости продукции.

Интенсивные резервы:

1. Снижение материалоемкости продукции:

   • Причина: Факторный анализ выявил, что рост себестоимости на 10 000 тыс. руб. в 2024 году является основным негативным фактором. Увеличение показателя материалоемкости подтверждает, что рост материальных затрат опережает рост выручки.
   • Резерв:
     • Пересмотр поставщиков сырья: Поиск более выгодных условий поставок, скидок, альтернативных поставщиков с более низкими ценами при сохранении качества.
     • Оптимизация технологических процессов: Внедрение ресурсосберегающих технологий, уменьшение отходов производства, улучшение норм расхода сырья и материалов.
     • Реинжиниринг продукции: Изменение конструкции или рецептуры продукции для использования менее дорогих, но адекватных по качеству компонентов.
   • Потенциальный эффект: Прямое снижение ��ебестоимости продукции, повышение рентабельности.

2. Повышение энергоэффективности производства:

   • Причина: Хотя конкретные данные по энергозатратам не были приведены в анализе, они являются частью себестоимости. Рост общих затрат указывает на потенциал для экономии.
   • Резерв:
     • Модернизация оборудования: Замена устаревших, энергоемких машин на более современные, с низким энергопотреблением.
     • Внедрение систем учета и контроля энергопотребления: Точный мониторинг расхода энергии по каждому участку/оборудованию для выявления «узких мест».
     • Оптимизация режимов работы оборудования: Использование оборудования в пиковые часы с меньшей нагрузкой, отключение на время простоев.
   • Потенциальный эффект: Снижение удельных энергозатрат на единицу продукции, уменьшение переменной части себестоимости.

3. Оптимизация коммерческих и управленческих расходов:

   • Причина: Факторный анализ показал, что рост этих расходов на 1000 тыс. руб. также негативно сказался на прибыли.
   • Резерв:
     • Аудит управленческих функций: Пересмотр штатного расписания, оптимизация административных процессов, внедрение цифровых решений для автоматизации рутинных задач.
     • Анализ эффективности маркетинговых и сбытовых каналов: Оценка ROI (возврата инвестиций) каждой рекламной активности, перераспределение бюджетов в пользу наиболее эффективных инструментов.
     • Контроль за прочими административными расходами: Анализ затрат на аренду, связь, командировки, транспорт и поиск возможностей для их сокращения.
   • Потенциальный эффект: Снижение постоянных затрат, увеличение прибыли от продаж.

4. Повышение качества продукции:

   • Причина: Хотя прямых данных о качестве не было, улучшение качества всегда является резервом. Снижение рентабельности может быть косвенно связано с недостаточным качеством, приводящим к потерям от брака или снижению конкурентоспособности.
   • Резерв: Внедрение системы тотального управления качеством (TQM), обучение персонала, инвестиции в контроль качества на всех этапах производства.
   • Потенциальный эффект: Снижение брака, рекламаций, повышение лояльности клиентов и увеличение объемов продаж по более высоким ценам.

Выявленные резервы представляют собой конкретные направления, по которым ООО «Селена» может предпринять целенаправленные действия для улучшения своей финансово-экономической деятельности.

Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности производства ООО «Селена»

На основе проведенного комплексного экономического и факторного анализа, а также выявленных резервов, для ООО «Селена» могут быть сформулированы следующие практические рекомендации, направленные на повышение эффективности производства:

1. Разработка и внедрение программы по снижению себестоимости продукции:

   • Детализация: Учитывая доминирующее негативное влияние роста себестоимости, ООО «Селена» следует создать рабочую группу для детального анализа структуры производственных затрат.
   • Конкретные действия:
     • Переговорная кампания с поставщиками: Проведение тендеров, поиск новых поставщиков, обсуждение скидок за объем, условий отсрочки платежа для снижения стоимости сырья и материалов.
     • Внедрение ресурсосберегающих технологий: Инвестиции в модернизацию оборудования для снижения удельного расхода сырья, материалов, воды и энергии. Например, установка более точных дозирующих систем, оптимизация раскроя материалов.
     • Оптимизация производственных процессов: Пересмотр технологических карт, сокращение потерь на всех этапах производства, минимизация брака.
     • Система мотивации персонала: Внедрение системы премирования за экономию материалов и энергии, что будет стимулировать работников к более бережливому отношению к ресурсам.

2. Повышение энергоэффективности производственных операций:

   • Детализация: Энергозатраты являются значимой частью себестоимости, и их оптимизация принесет существенный эффект.
   • Конкретные действия:
     • Энергоаудит предприятия: Привлечение сторонних специалистов для проведения комплексного энергоаудита с целью выявления «узких мест» и потенциала для экономии.
     • Модернизация освещения и систем отопления/вентиляции: Замена устаревших ламп на светодиодные, установка энергосберегающих окон, ремонт или замена систем теплоснабжения.
     • Оптимизация режимов работы энергоемкого оборудования: Разработка графиков работы оборудования для минимизации холостых ходов и работы в режимах пониженной эффективности.
     • Использование возобновляемых источников энергии: Рассмотрение возможности установки солнечных панелей или других альтернативных источников энергии для частичного покрытия потребностей.

3. Оптимизация коммерческих и управленческих расходов:

   • Детализация: Рост этих расходов снижает общую прибыльность, поэтому необходим их рациональный пересмотр.
   • Конкретные действия:
     • Анализ эффективности маркетинговых кампаний: Оценка ROI (возврата инвестиций) каждой рекламной активности, перераспределение бюджетов в пользу наиболее результативных каналов продвижения.
     • Автоматизация административных процессов: Внедрение систем электронного документооборота, CRM-систем для отдела продаж, ERP-систем для общего управления, что позволит сократить трудозатраты и численность административного персонала.
     • Оптимизация логистики: Анализ маршрутов доставки, выбор наиболее экономичных транспортных компаний, консолидация грузов.
     • Контроль за накладными расходами: Установление лимитов на представительские расходы, командировки, служебный транспорт и другие административные статьи.

4. Развитие персонала и повышение производительности труда:

   • Детализация: Несмотря на общий рост производительности, есть потенциал для ее дальнейшего увеличения за счет инвестиций в человеческий капитал.
   • Конкретные действия:
     • Система регулярного обучения и повышения квалификации: Организация тренингов по работе с новым оборудованием, освоению передовых технологий, развитию навыков бережливого производства.
     • Внедрение системы KPI для производственного персонала: Четкое определение целевых показателей и привязка к ним системы мотивации для стимулирования роста производительности и качества.
     • Улучшение условий труда: Создание комфортных и безопасных рабочих мест, что снизит текучесть кадров и повысит лояльность.

5. Системное управление качеством продукции:

   • Детализация: Улучшение качества всегда приводит к снижению потерь и росту конкурентоспособности.
   • Конкретные действия:
     • Внедрение системы менеджмента качества (например, ISO 9001): Это позволит стандартизировать процессы, улучшить контроль на всех этапах производства.
     • Усиление входного контроля сырья и материалов: Предотвращение попадания некачественных компонентов в производственный цикл.
     • Внедрение современных методов контроля качества готовой продукции: Использование автоматизированных систем контроля, проведение выборочных тестов.

Реализация данных рекомендаций позволит ООО «Селена» не только стабилизировать финансовые показатели, но и обеспечить устойчивый рост эффективности производства, повысить конкурентоспособность и укрепить позиции на рынке.

Заключение

В завершение проведенного исследования можно с уверенностью констатировать, что экономический анализ является не просто одной из функций управления, а его неотъемлемым и системообразующим элементом, критически важным для устойчивого развития любого производственного предприятия. Он выступает в роли интеллектуального «навигатора», позволяющего руководству принимать взвешенные и обоснованные решения в условиях постоянно меняющейся экономической среды.

В ходе теоретического исследования были подробно раскрыты сущность, предмет и объект экономического анализа, его многофункциональная роль, охватывающая планирование, регулирование, учет и контроль. Систематизация видов анализа по различным признакам (временным, пространственным, аспектам исследования) позволила продемонстрировать его многогранность и адаптивность к решению широкого круга управленческих задач. Особое внимание было уделено ключевым методикам и показателям оценки эффективности производственной деятельности, таким как производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, рентабельность и оборачиваемость активов, а также дополнительным, но не менее важным аспектам — качеству продукции и энергоэффективности. Каждый показатель был детально разобран с приведением формул и экономического смысла, что создает прочную методологическую базу.

Центральным моментом теоретической части стало подробное изложение механизмов выявления резервов повышения эффективности, с акцентом на факторный анализ и демонстрацией метода цепных подстановок. Практический пример расчета влияния факторов на себестоимость продукции наглядно показал, как этот метод позволяет трансформировать общие отклонения в конкретные, измеримые причины, что является ключом к адресной оптимизации.

Применение разработанных теоретико-методологических основ к анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Селена» позволило выявить ряд важных тенденций. Несмотря на общий рост выручки и производительности труда, предприятие сталкивается с проблемой опережающего роста себестоимости и коммерческих/управленческих расходов, что привело к снижению рентабельности. Факторный анализ четко обозначил, что именно рост затрат является основным сдерживающим фактором для роста прибыли.

На основе глубокого анализа были сформулированы конкретные, практически применимые рекомендации для ООО «Селена», направленные на мобилизацию выявленных экстенсивных и интенсивных резервов. Эти рекомендации охватывают ключевые области: снижение себестоимости продукции, повышение энергоэффективности, оптимизацию коммерческих и управленческих расходов, развитие персонала и системное управление качеством. Реализация этих мер позволит ООО «Селена» не только преодолеть текущие вызовы, но и создать основу для устойчивого роста и повышения конкурентоспособности.

Таким образом, поставленная цель курсовой работы — разработка теоретико-методологических основ экономического анализа и их практическое применение для выработки рекомендаций — полностью достигнута. Проделанная работа подтверждает жизненно важную значимость экономического анализа как незаменимого инструмента управления, позволяющего не только диагностировать проблемы, но и эффективно управлять производственным предприятием в условиях динамичной рыночной экономики.

Список использованной литературы

1. Абрютина М. С., Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2011. 225 с.
2. Адамайтис Л. А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. М.: КноРус, 2010. 400 с.
3. Анущенкова К. А., Анущенкова В. Ю. Финансово-экономический анализ: Учебно-практическое пособие. М.: Дашков и Ко, 2010. 351 с.
4. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2006. 368 с.
5. Бердинкова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2007. 224 с.
6. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами. М.: Омега-Л, 2011. 768 с.
7. Бухгалтерский учет. Просто о сложном. Самоучитель по формуле «три в одном» / под ред. Г. Ю. Касьяновой. М.: АБАК, 2011. 704 с.
8. Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Андреевский Издательский дом, 2010. 448 с.
9. Зимин Н. Е., Солопова В. Н. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: КолосС, 2007. 384 с.
10. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2011. 288 с.
11. Кан ЕнДя. Подходы и методы оценки эффективности деятельности предприятия // ЭКОНОМИКА И БИЗНЕС: теория и практика. 2017. № 6-1.
12. Кириллова Н. А., Богаченко В. М. Теория бухгалтерского учета. М.: Феникс, 2011. 248 с.
13. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. М.: ООО «ТК Велби», 2011. 424 с.
14. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Под ред. Вахрушиной М. А. М.: Вузовский учебник, 2011. 464 с.
15. Кукушкин С. Н. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. М.: Приор, 2011. 192 с.
16. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ, 2011. 440 с.
17. Макарьева В. И., Андреева Л. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. М.: Финансы и статистика, 2007. 304 с.
18. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. М.: Эксмо, 2007. 656 с.
19. Поздняков В. Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. М.: Инфра-М, 2011. 624 с.
20. Попов В. М., Млодик С. Г., Зверев А. А. Анализ финансовых решений в бизнесе. М.: Кнорус, 2011. 288 с.
21. Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. М.: Высшее образование, 2007. 384 с.
22. Сосненко Л. С. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. М.: КноРус, 2011. 344 с.
23. Толпегина О. А. Анализ финансовой отчетности. Учебное пособие. М.: МИЭМП, 2010. 196 с.
24. Толстых Т. О., Дударева О. В. Критерии и методы оценки эффективности деятельности предприятия. Научная статья из КиберЛенинки.
25. Фозилов Х. Р. Роль экономического анализа в эффективном управлении предприятиями // Universum: экономика и юриспруденция : электрон. научн. журн. 2020. № 10 (73). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-ekonomicheskogo-analiza-v-effektivnom-upravlenii-predpriyatiyami
26. Финансовый директор (fd.ru). Коэффициент оборачиваемости активов: формулы расчета. 2023. URL: https://www.fd.ru/articles/159239-koeffitsient-oborachivaemosti-aktivov-formula
27. Финансовый директор (fd.ru). Факторный анализ себестоимости продукции: что это. 2025. URL: https://www.fd.ru/articles/161477-faktornyy-analiz-sebestoimosti-produktsii-chto-eto
28. Чернышева Ю. Г., Кочергин А. Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Р/н/Дону: Феникс, 2007. 448 с.
29. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Инфра-М, 2007. 416 с.
30. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2015. 172 с.
31. Шеремет А. Д., Хорин А. Х. Теория экономического анализа. Учебник. М.: Инфра-М, 2019.
32. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. СПб.: Спецлитература, 2010. 468 с.
33. Audit-it.ru. Оборачиваемость активов (Asset turnover). URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/turnover/asset_turnover.html
34. Fin-e.ru. Коэффициент оборачиваемости активов — Финансовый анализ. URL: https://www.fin-e.ru/koeffitsient-oborachivaemosti-aktivov.html
35. Fin-e.ru. Комплексный анализ. URL: https://www.fin-e.ru/kompleksnyj-analiz.html
36. Fin-e.ru. Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор. URL: https://www.fin-e.ru/metod-cepnyx-podstanovok.html
37. Profiz.ru. Как определить экономическую эффективность производства? URL: https://profiz.ru/se/5753/26915/
38. Grandars.ru. Экономический анализ: виды, предмет, объект, принципы. URL: https://www.grandars.ru/student/ekonomicheskaya-teoriya/ekonomicheskiy-analiz.html
39. be5.biz. Этапы комплексного анализа — Экономический анализ (Шредер Н.Г., 2010). URL: http://www.be5.biz/ekonomika/a001/14.htm