Содержание
Введение …………………………………………………………………………. 4
1 Организация ремонтного производства на предприятии. Функции ОГМ …5
2 Структура РМЦ. Задачи и функции подразделений службы главного ме-ханика …………………………………………………………………………….…… 8
3 Организация рабочего места слесаря ремонтника, требования, оснащен-ность .……………………………………………….………………………………. 11
4 Система ППР, цели и задачи .………………..……………………..…………. 15
5 Последовательность и методы монтажа заданного оборудования ………. 20
6 Выбор конструкции и расчет фундамента под оборудование ……………. 22
7 Выбор подъемных механизмов и приспособления для заданного обору-дования. Правила эксплутации подъемных механизмов и приспособле-ний………………………………………………………………………….…….… 24
8 Документация на монтажные и ремонтные работы .………………….…… 27
9 Последовательность ремонта узла коробка подач …………………….….. 30
10 Методы восстановления деталей ……..……………………………….…… 32
11 Разработка технологического процесса ремонта детали шестерни ………. 34
12 Выбор и назначение оснастки при ремонте …………………………….…. 39
13 Расчет на прочность восстанавливаемой детали …………..……………… 41
14 Применение смазочных материалов, как средство повышения долго-вечности оборудования ……………………………………………………………….… 43
Список используемой литературы……………………………………………… 45
Выдержка из текста
Основной путь к повышению производительности труда на предприя-тиях отечественного машиностроения- это широкое внедрение новой тех-ники и прогрессивной технологии: станков с числовым программным управлением, роторных, роторно-конвейерных и других автоматических линий, автоматизированных и роботизированных комплекс, гибких про-изводственных систем. Для этого необходимо совершенствовать ремонт-ное производство, обеспечивая надежную работу машин и оборудования во всех отраслях народного хозяйства. Важно развивать фирменный ре-монт и обслуживание силами изготовителей сложной и особо точной ме-ханики, обеспечить потребности в запасных частях к машинам и оборудо-ванию. Определение границ экономической целесообразности ремонта, а на этой основе – оптимальных сроков службы оборудования и путей наиболее рациональной организации ремонтных работ приобретают все большее значение.
На предприятиях нашей страны существует рациональная система технического обслуживания и ремонта технологического оборудования. Ее основой является профилактика, заключающаяся в проведении плано-вых осмотров и ремонта, поддерживающих постоянную работоспособ-ность оборудования. Весь комплекс работ по техническому обслужива-нию и ремонту составляет систему планово-предупредительного ремонта (ППР).
Основными задачами ремонтных служб являются повышение качества и снижение себестоимости ремонта путем широкого внедрения индустри-альных методов и развития специализированных мощностей. Максималь-ное использование действующего оборудования, имеющее большое зна-чение для развития промышленности, требует правильной его эксплуата-ции, постоянного обеспечения рабочего состояния и своевременного ре-монта.
Список использованной литературы
Список литературы
В качестве учебного материала используется имеющаяся на предприятии технологическая, конструкторская и организационная документация, а также следующая литература:
1. Виноградов, В.М. Технология машиностроения: Введение в специаль-ность [Текст]: Учеб. пособие для студ. ВУЗов / В.М. Виноградов. – 2-е изд., стереотип. – М.: «Академия», 2007. – 176 с.
2. Шишмарев, В.Ю. Машиностроительное производство [Текст]: Учеб. для студ. профобразования / В.Ю. Шишмарев, Т.И. Каспина. – М.: «Академия», 2004. – 352с.
3. Справочник технолога машиностроителя в 2-х т. [Текст] / Под ред. А.Г. Косиловой и Р.К. Мещерякова. — М.: Машиностроение, 2003.
4. Анурьев, В.И. Справочник конструктора-машиностроителя [Текст]: В 3-х томах. – М.: Машиностроение, 2005.
5. ГОСТ 2.101-70 …ГОСТ 2.121-73 ЕСКД. Основные положения.
6. ГОСТ 2.301-68 …ГОСТ 2.319-81 ЕСКД. Общие правила выполнения чертежей.
7. ГОСТ 2.401-68 …ГОСТ 2.426-74 ЕСКД. Правила выполнения чертежей различных деталей.
8. Справочник специалиста по охране труда [Текст]: сборник норматив-ных документов. – Екатеринбург: ИД «Урал Юр Издат», 2006. – 480с.