Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
1. Механизм управления финансовыми рисками предприятия
1.1. Общая характеристика предприятия
1.2 . Анализ финансовых рисков предприятия
1.3. Оценка эффективности управления финансовыми рисками предприятия
2. Совершенствование механизма управления финансовыми рисками предприятия
2.1. Анализ механизма управления финансовыми рисками
2.2. Мероприятия повышения эффективности управления финансовыми рисками
2.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Выдержка из текста
ООО «-» — это надежный партнер с большим опытом, который пользуется уважением на российском рынке строительства.
Профессиональный и эксклюзивный подход к работе предприятия достигается благодаря работе высококвалифицированных специалистов: инженеров, рабочих.
Все вопросы по руководству текущей деятельностью Общества, относятся к компетенции Генерального директора Общества, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней. Генеральный директор Общества действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
Генеральный директор Общества организует защиту сведений, составляющих коммерческую и служебную тайну Общества.
Непосредственно генеральному директору подчиняются коммерческий директор, заместитель директора по общим вопросам, финансовый директор.
Охарактеризуем правовое положение деятельности ООО «-».
Во-первых, это Гражданский кодекс РФ, который определяет следующие:
- Основные положения ООО;
- Определяет участников общества;
- Устанавливает перечень учредительных документов;
- Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью;
- Управление в обществе с ограниченной ответственностью;
- Порядок реорганизации и ликвидации общества с ограниченной ответственностью;
- Переход доли в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью к другому лицу;
- Выход участника общества с ограниченной ответственностью из общества.
Федеральный закон определяет в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации правовое положение закрытого акционерного общества, права и обязанности его участников, порядок создания, реорганизации и ликвидации общества.
Важными организационно-распорядительными документами являются Правила внутреннего распорядка, которые включают следующие разделы:
- общие положения; порядок приёма и увольнения рабочих и служащих;
основные обязанности рабочих и служащих; основные обязанности администрации; рабочее время и его использование; поощрение за успехи в работе; ответственность за нарушение трудовой дисциплины.
Важнейшим организационным документом является Коллективный договор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделения службы управления персоналом. Коллективный договор- это соглашение, заключаемое трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на календарный год.
К документам организационно-методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом. Сюда входят:
- Положение по формирования кадрового резерва в организации;
- Положение по организации адаптации работников;
- Рекомендации по организации подбора и отбор персонала;
- Положение по урегулирования взаимоотношений в коллективе;
- Положение по оплате и стимулированию труда;
- Инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.
Внутренними организационно-регламентирующими документами деятельности работников являются должностные инструкции — документ, регламентирующий деятельность работника: его задачи, права, функции, ответственность.
Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:
финансовое планирование;
оперативная работа;
контрольно-аналитическая работа.
Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. В ходе финансового планирования каждое предприятие всесторонне оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффективного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
В области планирования выполняются следующие задачи:
разработку проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами;
определение потребности в собственном оборотном капитале;
выявление источников финансирования хозяйственной деятельности;
разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами;
участие в разработке бизнес-плана;
составление кассовых планов;
участие в составлении планов реализации продукции в денежном выражении и определение плановой суммы балансовой прибыли на год и по кварталам и расчет показателей рентабельности.
В области оперативной работы решаются многочисленные задачи, основными из которых являются следующие:
обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, выплат процентов по краткосрочным и долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам и других кассовых операций, оплата счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу;
обеспечение финансирования затрат плана;
оформление кредитов в соответствии с договорами;
ведение ежедневного оперативного учета: реализации продукции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана;
составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана и финансового состояния.
Большое значение на предприятии должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, совместно с которой проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины.
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации. — М.: Юридическая литература, 2010.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. — М.: Экзамен, 2012. — 548 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. — М.: ИНФА-М, 2012. — 704 с.
I. Монографии, учебники, учебные пособия
4. Анализ финансовой отчётности. /Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник.– Москва: Омега-Л, 2009.– 452 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Ермоловича.– Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2010.– 576 с.
6. Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Приор, 2010.– 96 с.
7. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2009.– 528 с.
8. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – М: Финансы и статистика, 2009.– 207 с.
9. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово– хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М– М, 2009.– 224 с.
10. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия, — М.: дело, 2006. – 312 с.
11. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Эльга: Ника– центр, 2010.– 527 с.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -175 с.
13. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2010.– 218 с.
14. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов – М.Олимп-бизнес – 2004г.;
15. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент Спб: ПИТЕР, 2006. – 378 с.
16. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами – М.Финансы и статистика, 2009. – 548 с.
17. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих структурах. – М.: Дашков и Ко, 2010.– 224 с.
18. Герасимова, В.А. Анализ финансово– хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах. – М.: Дашков и Ко, 2010.– 224 с.
19. Данилин В.Н. Операционное и финансовое планирование в корпорации: методы и модели – М.Наука, 2006г. – 333с.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. – 367 с.
21. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2010.– 351 с.
22. Зверенчук Л.Ф. Бухгалтерский финансовый учет – М. МЭИ, 2006г.
23. Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия. – М.: ЭКМОС, 2010.– 240 с.
24. Канке А.А., Кошевая, «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий», М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. – 288 стр.
25. Кандинская О. А. Финансовые риски компании. — М.: Экономика, 2009. -296 с.
26. Кинева Ю.Ю. Управление финансами предприятия. – М.: Экономика, 2010. – 542 с.
27. Ковалев В.В. Управление активами фирмы – М. Проспект, 2009г.
28. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью – М. Проспект, 2009г.
29. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы – М. Проспект, 2009г.
30. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Велби, 2010.– 424 с.
31. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры.– М.: Финансы и статистика, 2009.– 559 с.
32. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др., «Финансы предприятий» — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010. – 413 стр.
33. Кудина М.В., «Финансовый менеджмент». – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 стр.
34. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия –М., 2009г.
35. Лобанова Н.Л. и др. Управление финансами организации. – М.: Дело, 2010. – 346 с.
36. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Финансы и статистика, 2009.– 304 с.
37. Печанова М. Ю. Управление финансовыми рисками. М.: Финансы и статистика, 2011, 542 с.
II. Статьи из периодической печати
37. Глазунов В.Н., «Обеспечение текущей платежеспособности предприятия», Финансы», № 3, 2004. – 67 – 69 стр.
38. Илясов Г.Г., «Как улучшить финансовое состояние предприятия», «Финансы», № 10, 2004. – 70 – 73 стр.
39. Хоминский В., «Как управлять запасами», «Финансовый директор», № 2, 2004. -75-82 стр.
40.
41. Хитров П., «Управление дебиторской задолженностью», «Финансовый директор», № 12, 2005. – 35 – 40 стр.
