Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
Введение 4
Глава
1. Технико-экономическая характеристика объекта исследованияМОАО «Седин» 6
Глава
2. Исходные данные и результаты проведения анализа объекта исследования 16
Глава
3. Разработка направлений решения основных задач практики и предложение конкретных мероприятий по решению проблемы 29
Заключение 39
Список используемых источников 40
Приложение 1 2
Приложение 2 3
Выдержка из текста
С __________ по __________ мною пройдена практика в МОАО «Седин».
Совершенствование качества предоставляемых услуг, обеспечение высокой степени эффективности невозможны без серьезных изменений в системе мотивации персонала, ведь именно работники компании в конечном итоге создают качественный и конкурентный продукт или услугу. В этой связи изучение и анализ мотивации персонала компании представляются весьма актуальными.
В настоящее время перед руководством многих организаций для поддержания ее конкурентоспособности встают сложные задачи, заключающиеся в тщательном отборе и подготовке квалифицированных кадров, достойном уровне заработной платы и рациональном использовании персонала. Для решения данных задач все чаще требуется прибегать к инструментам стратегического менеджмента. Сегодня управление персоналом современных организаций должно стать составной частью процесса планирования и реализации стратегии. Лишь при помощи высококвалифицированного персонала можно достичь стратегических целей организации. Чтобы это произошло необходимо не только довести до сведения сотрудников стратегию организации, но и разрабатывать ее как можно с наибольшим вовлечением сотрудников, так как именно в этом случае персонал будет поддерживать начинания руководства и обеспечит реализацию стратегических целей организации.
Цель практики заключалась в приобретении и усвоении практических навыков, на базе ранее полученных в учебном заведении теоретических знаний в процессе самостоятельной работы.
Объектом изучения в период практики является — деятельность МОАО «Седин»;предметом выступает инструментарий менеджмента и совокупность теоретических, методических и практических подходов к совершенствованию функций руководства организации.
В ходе работы были выполнены следующие задачи:
1. Изучить характеристику МОАО «Седин».
2. Выявить основные экономические факторы, влияющие на эффективность использования персонала в МОАО «Седин», рассмотреть структуру персонала организации, изучить нормативно — правовое регулирование кадровыми вопросами, оценить эффективность использования персонала;
3.Обобщить собранную информацию для письменного отчета по практике.
В ходе работы мною использовались следующие процедуры: анализ и оценка полученной информации, исследование важнейших финансовых и экономических показателей. Проведено изучение и проверка подтверждений числовых данных и пояснений.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 23.07.2015) // Консультант Плюс.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. — 2014. — № 1. — С. 50 — 57.
3. Анискина Ю.П. Управление организацией. — 4-е изд., стер. М.: Омега-Л, 2015. — 360 с.
4. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. — М.: Инфра-М, 2014. — 328 с.
5. Аширов Д.А., Резниченко Л.А. Управление персоналом. — М.: ММИЭИФП, 2014. — 193 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред.проф. учеб. заведений. 4-е изд. — М.: Издательский центр «Академия», 2014. — 224 с.
7. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России и за рубежом // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. — № 4. — С. 96 — 112.
8. Берг О. Мотивация на "ура" // Кадровый вопрос: электрон.журн. 2013. N 8. С. 31 — 66.
9. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. 2014. N 3. С. 52 — 58.
10. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Управление персоналом. — 2015. — № 6. — С. 87 — 94.
11. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников // Банковское кредитование. 2014. N 3. С. 102 — 112.
12. Бухалков М.И. Управление персоналов. М.: ИНФРА-М, 2014. 368 с.
13. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. — 2014. — № 4. — С. 87 — 97.
14. Васьковская С., Певнева С. Правила мотивации // Современные страховые технологии. 2015. N 3. С. 38 — 43.
15. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 413 с.
16. Воробьев А.Д. Технология стратегического управления. — Киров: «Полекс», 2014. — 150 с.
17. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление персоналом. 2016. N 1. С. 41 — 44.
18. Герш М.В. Еще раз о мотивации // Отдел кадров коммерческой организации. 2013. N 9. С. 48 — 52.
19. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 304 с.
20. Конопатов С.Н. Управление персоналом: факторы успеха // Управление персоналом. 2016. N 31. С. 20 — 40.
21. Козлова Т. "Зазеркалье" мотивации // Кадровик.ру. 2014. N 5. С. 68 — 70.
22. Либерман К. Материальная мотивация // Кадровый вопрос: электрон.журн. 2014. N 3. С. 8 — 17.
23. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации персонала. Аудиторский аспект // Бухгалтерия и банки. 2014. N 5. С. 9 — 15.
24. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 — 86.
25. Макарова И.К. Управление персоналом. — М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. — 98 с.
26. Мехтиев Э. Оценка — мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской]
// Банковское обозрение. 2016. N 3. С. 52 — 57.
27. Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. — 2014. — № 5. — С. 36 — 44.
28. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 — 86.
29. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников отдела кадров // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2014. N 9. С. 76 — 84.
30. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 2. С. 77 — 84.
31. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. — 2015. — № 2. — С. 81 — 86.
32. Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. N 10. С. 74 — 77.
33. Потемкин В.К. Управление персоналом. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. — 340 с.
34. Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника // Креативная экономика. — 2016. — № 3. — С. 111 — 116.
35. Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. — 2015. — № 6. — С. 38 — 45.
36. Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2016. N 9. С. 90 — 92.
37. Шамгунов Р.Н. Система стратегического управления // Корпоративный менеджмент. — 2014. — № 10. — С. 36 — 41.
38. Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2014. — 400 с.
39. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 368 с.
40. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. — К.: МАУП, 2015. — 832 с.
