Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
Введение 3
1. Характеристика деятельности ООО «Премиум» 6
2. Исследование системы управления персоналом 7
3. Оценка эффективности системы подбора и расстановки персонала в ООО «Премиум» 18
4. Анализ корпоративной культуры на предприятии 22
5. Анализ проблем действующей системы управления и обоснование необходимости формирования корпоративной культуры предприятия с целью улучшения механизма адаптации человека в ООО «Премиум» 29
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложение 137
Выдержка из текста
Введение
Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Управленческие решения, связанные с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность функционирования организации.
Работа с персоналом, с людьми всегда оставалась одной из самых важных проблем, стоящих перед руководителем и требующих профессионального владения основами кадрового менеджмента.
В деятельности практически любого предприятия особая роль принадлежит работникам, реализующим производственный процесс, их персоналу.
Сегодня управление персоналом представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, вобравшие, с одной стороны, опыт многих поколений управленцев, а с другой – дополнительные информационные возможности, предоставляемые современными техническими средствами, и, прежде всего компьютерной техникой.
Основная особенность персонала – в том, что помимо выполнения производственных функций, работники предприятия являются составляющей производственного процесса.
Если на предприятии отсутствует продуманная стратегия и тактика управления персоналом, то можно заведомо сказать, что далеко не весь потенциал работников используется на предприятии, что труд персонала можно сделать более продуктивным.
Основными же задачами работы с персоналом организации остаются обеспечение ее деятельности необходимыми кадрами, эффективная организация труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем
Одним из основных результатов взаимодействия человека и организации является то, что человек, анализируя и оценивая результаты своего труда в организации, анализируя опыт и поведение своих коллег, делает для себя определенные выводы, которые в той или иной мере сказываются на его поведении, приводят к изменению его поведения с целью адаптации к организации, достижения лучшего взаимодействия с организационным окружением.
Адаптация — это процесс активного приспособления человека к организационной среде. Особенно этот процесс актуален при поступлении на работу. В контексте включения нового сотрудника в организацию адаптация означает, что происходит его интенсивное знакомство с деятельностью организации и изменение поведения в соответствии с требованиями новой среды.
Все вышесказанное свидетельствует о том, что управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Проблема управления персоналом глубоко исследована отечественными специалистами. Признанными авторитетами в этой области являются Ю.Г. Одегов, В.Р. Веснин, В.С. Половинко, П.В. Журавлев, М.И. Магура, А.Я Кибанов.
Значительное место в исследованиях этих ученых отводится сущности управления персоналом, характеристике подсистем системы управления персоналом, разработке стратегий и методов управления персоналом. Также исследуется опыт в управлении человеческими ресурсами.
Целью отчета по практике является анализ системы управления персоналом на предприятии и механизм адаптации человека в организации
Для раскрытия поставленной цели отчета, были поставлены следующие задачи:
- •Дать характеристику анализируемого предприятия;
- •Провести анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы на предприятии;
- •Провести анализ использования трудовых ресурсов предприятия;
- •Проанализировать эффективность подбора и расстановки кадров на предприятии;
- •Проанализировать уровень корпоративной культуры на предприятии.
Объект исследования – ООО «Премиум».
Предмет исследования — система управления персоналом.
На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный, экономико-математические методы исследования с их многообразными способами и приемами.
Список использованной литературы
1.Алиев В.Г.. Дохолян C. Организационное поведение: Учеб. пособие. — Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 2007- 274 с.
2.Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу» № 7, 2010 – с.48-52
3.Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. — № 10, 2007. – с. 76-80.
4.Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. — № 16, 2007. – с.43.
5.Герасимов Б.Н.Г Морозов ВЛ, Яковлева HS. Оценка профессионализма в процессе развития компетентности специалиста: Метод, пособие. Самара: МУЦ, 2004 – 107 с.
6.Исаенко А.Н. Кадры управления в корпорациях США-М., «Наука», 2003 – 177 с.
7.Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. — № 8, 2005. – с.69.
8.Корпоративная культура: Учебное пособие/ Автор – сост. И.Н. Кузнецов. – Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2006. – 304с.
9.Корпоративное управление Учебное пособие / Под ред. Шихвердиева А. П. Издательство Академии Государственной службы, 2006 – 95 с.
10.Магура М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. — 2009. — № 11
11.Магура М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. — № 1, 2010. – с.24.
12.Магура М.И., Кубатова М.Б. Обучение персонала. Как конкурентное преимущество, М., 2004 – 190 с.
13.Магура МЛ., Курбатова МВ. Современный персонал — технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005 – 271 с.
14.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент, М., Омега-Л, 2005 – 310 с.
15.Николаев А.И. Корпоративная культура как культура перемен/ Инновации. — № 8, 2010. – с.20.
16.Оксинойд К.Э. Управление социальным развитием организации: Уч.пособие/ К.Э. Оксинойд. – М.: Флинта: МПСИ, 2007. – 160с.
17.Организационное поведение под ред. Э.М. Короткова, Тюмень, ИВЦ, 2005 – 296с.
18.Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2006 – 212с.
19.Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб: Питер, 2004. – 352с.: ил.
20.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: Практ.пособие. – 3-е изд., испр. И доп. – М.: Дело, 2006. – 336с.
21.Управление персоналом организации. Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007 – 638 с.
22.Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Издательство «Экзамен», 2004 – 368 с.
23.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л.Еремина. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2005 – 473 с.
24.Фей Карл Ф., Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России // Персонал Микс, 2005, № 2 – с.61
25.Чаплина А.Н. Руководство и культура организации. Учебное пособие. – Красноярск: издательство КГУ, 2007. – 98с.
