Содержание
Оглавление:
Введение…………………………………………………………….. 3
Глава 1.Общая характеристика предприятия………………………5
1.1.Характеристика организации……………………………………5
1.2.Организационная структура управления предприятием….…..7
1.3.Основные виды выпускаемой продукции…………………..….9
Глава 2. Производственный менеджмент на предприятии………10
2.1. Производственная структура и производственный процесс
предприятия…………………………………………………………10
2.2.Система планирования и организация производства,
методы и приемы, используемые при обосновании
производственной программы…………………………………….13
2.3.Система показателей, характеризующих эффективность производственной деятельности, их использование в процессе
принятия управленческих решений; учет затрат,
калькулирование себестоимости, контроллинг………………….18
2.4. Анализ эффективности системы управления качеством
продукции на предприятии……………………………………….27
Заключение…………………………………………………………31
Выдержка из текста
Введение
Производственная практика направлена на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и методами управления. Производственно-экономическая практика основывается на анализе системы управления на предприятия ЗАО «Управляющая компания Автокомпонент», входящих в него производственных и организационных структур, влияния его на качество выпускаемой продукции и отношения с контрагентами.
Задачи прохождения практики:
• проанализировать производственную структуру предприятия;
• изучить производственный процесс;
• изучить используемую предприятием систему планирования и организации производства;
• проанализировать методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы, с учетом потребностей рынка, производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• изучить систему показателей, характеризующих производственную деятельность, ее эффективность, а также научиться использовать их в процессе принятия управленческих решений;
• дать комплексную оценку организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия;
• сформулировать предложения по повышению эффективности системы управления производством;
• проанализировать затраты предприятия по различным классификациям, процесс калькулирования себестоимости продукции;
• изучить варианты внедрения контроллинга на предприятии;
• определить конкурентные преимущества предприятия;
• рассмотреть функционирование «цепочки качества» внутри предприятия и при взаимодействии с внешними организациями и определить, как контролируется качество поставляемой продукции (сырья, материалов и т.п.), качество изделий и производственных процессов внутри технологической цепочки, каким образом налажена обратная связь с потребителями продукции;
• проанализировать эффективность системы управления качеством продукции.
Цель практики – закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, приобрести практические навыки планирования, организации производства и труда, собрать необходимую информацию для выполнения дипломной работы.
Список использованной литературы
Заключение
Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента, тем более на таком комплексе предприятий, который включает в себя ЗАО «УК Автокомпонент».
Политика группы компаний Автокомпонент в области менеджмента направлена на создание конкурентоспособных автомобильных компонентов, предвосхищающих ожидания потребителя и удовлетворяющих интересы акционеров, сотрудников, партнеров.
На поддержку имиджа предприятия как надежного производителя качественной продукции.
На обеспечение технического развития на основе внедрения новой техники и технологий с учетом передовых отечественных и мировых достижений.
На создание инновационных проектов и новых видов продукции.
• Партнёры: Ficosa International, EDAG Engineering+ Design, Takata-Petri, Eisenmann, Krauss- Maffei, Siebenwurst, Frimo, Blaupunkt.
• Постоянные заказчики: Группа ГАЗ, ОАО "АвтоВАЗ", "Renault". Вторичный рынок.
• Менеджмент качества: сертификация по ISO TS 16949 (2009-2010г)
Во время прохождения практики будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
Основными задачами производственной практики являются:
— получение практического опыта работы в качестве менеджера.
— улучшение качества про¬фессиональной подготовки.
— закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.
— проверка умения студентов пользоваться практическими навыками.
Широкие возможности практики на Автокомпоненте, позволяют лучше усвоить изученный теоретический материал, полученный на занятиях в институте, углубить и расширить его связь с живым производством.
Практическая деятельность помогает научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера, связанный с управлением не только предприятия в целом, но и его самых малых структурных единиц. Увидеть наглядно, как связи и настрой внутри структурных единиц влияют на повышение качества выпускаемой продукции, взаимоотношения с потребителями, поставщиками. Как в зависимости от поставленных перед персоналом предприятия задач меняется его отношение к своей работе, к тем, кто с ним тесно сотрудничает.
На практике становится понятным, как будет востребована основная часть знаний, полученных на занятиях.