Отчет по практике по предмету: Экономика (Пример)
Содержание
Введение………………………………………………………………………… 3
1. Характеристика места прохождения производственной практики……….4
2. Методы мотивации персонала в ТЦ "Виктория"………………………….10
Заключение…………………………………….……………………………….16
Список использованных источников………………………………………… 17
Приложения…………………………………………………………………….19
Выдержка из текста
В период, установленный учебным графиком, мною была пройдена производственная практика. Местом прохождения производственной практики является ТЦ «Виктория», директором которой является индивидуальный предприниматель Любовь Викторовна Устюжанина.
Совместно с руководителем практики была выбрана и согласована следующая тема: Мотивация труда. Сущность материальных и нематериальных потребностей работника. Сущность форм мотивации труда.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства — основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является организация, где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме внутрифирменной мотивации персонала особенно актуальным.
Цель производственной практики: углубить и расширить теоретические знания, полученные в процессе обучения в СГА.
Задачи производственной практики:
1. Получение необходимых практических навыков работы с документацией, в коллективе, в работе с персоналом и т.д.
2. Изучить структуру и деятельность ТЦ «Виктория».
3. Ознакомиться с методами мотивации персонала ТЦ «Виктория».
4. Научиться применять свои теоретические знания при выполнении практической работы, распределять своё рабочее время и силы.
Во время производственной практики, на меня были наложены определённые обязанности, в рамках моих полномочий.
Список использованной литературы
1 Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // — Управление персоналом. – 2012. — № 1. – С. 50-52.
2 Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Бурмистров // Управлениеперсоналом.- 2012.- № 7. — С. 48-49.
3 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: МГУ, 2013. – 438 с.
4 Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. — М.: МГУ, 2012. – 438 с.
5 Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 5.
6 Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И. Гущина // Общество и экономика.- 2014.- № 1. — С. 169-174.
7 Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии.- 2012.- № 3. — С. 41-44.
8 Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов // СОЦИС: Социологические исследования.- 2012.- № 12. — С. 87-92.
9 Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. — № 5.
10 Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов / Е.П. Ильин. — СПб. и др.: Питер, 2013.- 508 с.
11 Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.И. Комаров // Управление персоналом.- 2012.- № 1. — С. 38-41.
12 Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом.- 2012.- № 7.
13 Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 2013 – 472 с.
14 Цветаев В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2012 – 563 с.
15 Энциклопедический социологический словарь / Под ред. В. Осипова. – М., 2014. – 625 с.
16 Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2012. — № 22.
