Отчет по практике по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление (Пример)
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
I. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 4
1. Организационно-правовая форма, описание вида
деятельности предприятия и его история 4
2. Организационная структура управления 6
3. Технологический процесс7
4. Отчет о товарообороте 11
5. Штатное расписание 11
6. Оплата труда 12
7. Маркетинговая деятельность 14
8. Должностные инструкции 16
II. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ 22
1. Изучение деятельности отдела по персоналу22
2. Проведение проверки магазинов по технологии «Тайный покупатель»….27
3. Разработка положения и проведение конкурса «Лучший по профессии», «Лучший в должности»………………………………………………………….30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
В процессе прохождения производственной практики в ЗАО «Лидер» ставились следующие задачи:
1. Закрепление практических навыков, знаний и умений, полученных в процессе обучения в институте по профилирующим дисциплинам и дисциплинам специализации.
2. Сбор необходимого материала для дипломной работы.
3. Изучение системы управления и организационной структуры предприятия и содержания их работы в целом и отдельных функциональных подразделений.
4. Изучение управленческой деятельности менеджеров, выполняемых ими функций, связанных с принятием управленческих решений на предприятии.
5. Углубленное изучение и анализ смежных вопросов, связанных с будущей профессиональной деятельностью.
6. Приобщение к аналитической работе на основе выполнения индивидуальных заданий под руководством преподавателя.
7. Анализ материалов собранных в процессе прохождения практики.
Для многих предприятий розничной торговли, особенно для современных супермаркетов, возникает проблема с формированием устойчивого, сплоченного коллектива, так как текучесть персонала в данной сфере деятельности достаточно высока. Данная проблема также актуальна и для ЗАО «Лидер». Поэтому в процессе прохождения практики важно особое внимание уделить работе отдела по персоналу, выяснить, как организована работа с персоналом, как происходит процесс адаптации новых сотрудников, что делается для снижения текучести персонала, как осуществляется мотивация персонала.
Список использованной литературы
1. Должностные инструкции предприятия.
2. Книга директора магазина./ Под ред. С.В. Сысоевой. – СПб.: Питер, 2006. – 384 с.: ил.
3. Положение о приеме и увольнении.
4. «Технология» деятельности предприятия
