Отчет по практике по предмету: Управление персоналом (Пример)
Содержание
Глава I. Инновации и инновационные организации
1.1 Понятие инновации и их краткая характеристика
В научной и учебной литературе приводятся различные определения понятия «инновация», или «нововведение»:
превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях;
результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительских стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
результат творческой деятельности
1.2 Классификация инноваций
Можно дать следующую классификацию инноваций .
По масштабам распространения инновации могут быть мировыми, национальными, отраслевыми, локальными, связанными с предприятием или его отдельным подразделением.
По сфере применения различают инновации в производство, управление, рынок, потребление и пр.
По видам инновации бывают научными, техническими, технологическими, экологическими, экономическими. В последнем случае, например, речь может идти об освоении нового рынка сбыта, источника ресурсов, метода стимулирования.
По характеру генерирования и внедрения различают быстрые, замедленные, затухающие, равномерные, скачкообразные, нарастающие инновации.
По степени прогрессивности инновации можно 1.4 Особенности инновационных организаций
Инновации создаются абсолютным большинством предприятий и организаций мира. Однако только их весьма ограниченное количество можно назвать инновационными. Главное отличие инновационных компаний заключается в ориентации на изменения, которые становятся нормой для их деятельности. Инновационная организация в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами, т. е. одновременно с производством продукции происходит планомерная подготовка будущих новинок.
Инновационными организациями считаются такие крупные фирмы, как «ЗМ», Bell Laboratories, Bank of America, Procter & Gamble, Texas Instruments, IBM (все США), Fiat (Италия), Marks & Spencer (Великобритания), Sony
Выдержка из текста
Введение
Наиболее эффективное развитие экономики страны, региона или предприятия происходит эволюционно через качественные изменения выпускаемых продуктов или предоставляемых услуг, используемых ресурсов, используемого оборудования или управленческих процессов. Основным носителем новых конкурентоспособных идей, решений нестандартных задач или новых способов решения стандартных задач является персонал организации. Практическая деятельность российских предприятий и организаций показывает, что реализуемые нововведения часто отторгаются персоналом организации, не происходит
Список использованной литературы
Список литературы
1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю. В Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /.; Под редакцией д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой. — М.: Вита-Пресс, 2004. — 272 с.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2001 г.
3. Васильева З.А. и др. Инновационный маркетинг Конспект лекций по дисциплине Красноярск, 2008г.
4. Вачугова Д.Д.. Основы менеджмента 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа. — 376 с. . 2005
5. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2005 г.
6. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2003 г.
7. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2001. – 576 с.
8. Колосов В.Г. Основы инноватики: Учебник. — СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2005, 69с.
9. Коробейников О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4.
10. Краткий словарь современных понятий и терминов (3-е изд., дораб., и доп. / Н.Т. Бунимович и др. Сост., общ. ред. В.А. Макаренко. — М.: Республика, 2000 г.
11. Николас К. Сирополис Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело, 2005 г.
12. Оголева Л.Н., Инновационный менеджмент: Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2001 г. — 238 с.
13. Сурин А.В., О.П. Молчанова Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 368 с. — (Учебники факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова).
14. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание/ Под ред. В.И.Данилова-Данильяна.- Н.Н.: НКЦП, 1992
15. Трифилова А.А. Использование инновационного подхода в стратегическом управлении предприятием: Автореф. дисс. … к. э. н.: 08.00.05 / А.А. Трифилова; Нижегордский гос. архитектурно-строит. университет. – Н. Новгород, 2000. – 23 с.
16. Юрасов И. Моделирование бизнес-процессов в инновационной деятельности — Упр. персоналом. — 2005 г.
Интернет-ресурсы:
1. Куцевол В. Управление персоналом в инновационной организации // Медиа Технологии: [сайт компании].
– М., 2004-2006. — URL: http: // www. media-t. ru/publications_upravlenie. htm
2. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе // Человек и труд. – 2003. — № 2. — URL: http: // www. chelt. ru/2003/2-03/lamanov-2-03. html
3. Ларичева Е.А. Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005 г. — № 3. — http: // www. mevriz. ru/articles/2005/3/3724. html
4. Макарова Е.В. Особенности управления персоналом инновационной организации // Вестн. Омского ун-та. Сер. Экономика. — 2003. – Вып.2. — URL: http: // library. omsu. ru/FT/VESTN. ECO/2003/2/035-039. pdf
5. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 4. (www. dis. ru)
6. http://www.e-ng.ru/ekonomika_i_ekonomicheskaya_teoriya/innovacii.html
7. Consultant.ru
