Содержание
Содержание
1. Общая характеристика организации………………………………..…..3
1.1 Организационно-правовая форма предприятия…………………….3
1.2 Основные виды деятельности………………………………………..3
1.3 Месторасположение организации…………………………..……….4
1.4 Этап жизненного цикла организации………………………………..4
1.5Миссия, цели организации, реализуемые стратегии…………………………………………………………………..………4
2. Характеристика системы управления организацией……………..…….6
2.1. Организационная структура…………………………………..……..6
2.2. Функциональная структура…………………………………..…….13
2.3. Ролевая структура……………………………………………..……17
2.4. Социальная структура…………………………………………..…..19
2.5. Штатная структура…………………………………………………..20
3. Методы управления………………………………………………..…….23
3.1. Методы управления персоналом…………………………….…….23
3.2. Стиль управления…………………………………………….……..23
3.3. Определение управленческого поведения…………………………23
4. Взаимодействие организации с внешней средой………………………25
4.1. С потребителями товаров и услуг…………………………….……25
4.2. С поставщиками…………………………………………………….25
4.3. С конкурентами…………………………………………………..…25
4.4. С организациями инфраструктуры………………………….……..26
4.5. С государственными и муниципальными органами……….……..26
5. Выводы……………………………………………………………………28
Приложение…………………………………………………………………29
Выдержка из текста
1. Общая характеристика организации
1.1 Организационно-правовая форма предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Проектстройэлектромонтаж» является юридическим лицом.
Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности – частная.
ООО «Проектстройэлектромонтаж» было зарегистрировано в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 9 по Удмуртской Республике 10 августа 2009г.
1.2 Основные виды деятельности
Основной вид деятельности предприятия:
— производство электромонтажных работ.
Дополнительные виды деятельности предприятия:
— инженерные изыскания для строительства;
— производство земляных работ;
— монтаж прочего инженерного оборудования;
— монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
— аренда строительных машин и оборудования с оператором;
-деятельность в области архитектуры, инженерно-техническое проектирование в промышленности и строительстве;
-производство общестроительных работ по возведению зданий;
-строительство зданий и сооружений.
Предприятие занимается комплексным обслуживанием предприятий торговли, общепита: (электрика, сантехника, общестроительные, ремонтные работы), строительный контроль за работами в области электроснабжения, электромонтажные работы.
Список использованной литературы
5. Выводы
В процессе прохождения практики произошло не только закрепление, но и углубление изученного ранее теоретического материала, самостоятельно анализировались данные, подбирались, изучались и обобщались сведения о предприятии.
Основным недостатком деятельности предприятия является использование авторитарного стиля управления. Очевидно, что в современных реалиях указанный стиль применяться не должен, так как он тормозит развитие предприятия, а, следовательно, ухудшает его конкурентные преимущества и показатели финансово-хозяйственной деятельности.
В связи с этим руководству предприятия необходимо пересмотреть свое отношение к управлению и сменить его на демократический. Демократический стиль управления направлен на установление связи между руководством и сотрудниками предприятия при разрешении управленческих вопросов. Демократический стиль управления будет способствовать установлению благоприятному морально-психологическому климату в коллективе.
Следовательно, цели, поставленные перед прохождением практики, были достигнуты.