Содержание
Введение……………………………………………………………………….
1. Общая характеристика предприятия………………………………………
1.1.История и краткая характеристика предприятия…………………..
1.2. Правовые аспекты регулирования деятельности предприятия…..
2. Распределение функций, полномочий и ответственности в системе управления и производства……………………………………………………
2.1 Организационная структура управления предприятием………….
2.2 Анализ распределения полномочий…………………………………
3. Система организационных коммуникаций……………………………….
3.1. Распорядок рабочего дня и описание регулярных совещаний….
3.2 Описание коммуникаций, формально закрепленных приказами и распоряжениями……………………………………………………………….
4. Информационная система предприятия…………………………………..
4.1 Информационное обеспечение деятельности предприятия………
4.2 Процесс обмена информацией………………………………………
4.3 Характеристики информационного обмена отдела маркетинга…
5. Характеристика организационной культуры предприятия и стиля управления……………………………………………………………………
5.1 Преимущества организационной культуры предприятия………..
5.2 Недостатки организационной культуры предприятия…………….
Выводы и предложения……………………………………………………….
Список использованной литературы…………………………………………
Приложения…………………………………………………………………….
Выдержка из текста
Цель практики — исследование и анализ организации управления предприятием, углубление и закрепление теоретических знаний, умений и навыков при решении актуальных задач управления.
В соответствии с поставленной целью при прохождении практики должны быть выполнены следующие задачи:
проведение анализа организационной структуры управления предприятием, характеристика деятельности департаментов и отделов;
исследование распределения функций, полномочий и ответственности в структуре управления, фактического и закрепленного формальными документами;
изучение системы организационных коммуникаций, их структуры, формальных (вертикальных и горизонтальных) связей, описание неформальных коммуникационных связей одного из подразделений (отделов);
характеристика структуры данных и информационной поддержки принимаемых решений выбранного подразделения;
характеристика организационной культуру предприятия (по внешним атрибутам) и стиля управления первого руководителя;
систематизация полученных данных и написание отчета.
Место прохождения практики — ООО «Smart Soft Development».
Продолжительность практики – 2 недели.
Список использованной литературы
1. Алиев В.Г. Теория организации. — Экономика, 2010.
2. Антонова Н.В., Психология управления/Учебное пособие – М., 2010.
3. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2011.
4. Глушаков В. Сильная корпоративная культура – основа инновационного развития предприятий. // Наука и инновации. № 3-4, 2012.
5. Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании // ELLE бизнес.- 2013. — №5.
6. Друкер П., Задачи менеджмента в XXI веке — М.: «Вильямс», 2010.
7. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012.
8. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. — М.: ИНФРА-М, 2010.
9. Кузьмин А. Организационная культура и управление фирмой// Финансовый бизнес. – 2013. — №12.
10. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации: Учебное пособие. — М.: МГИУ, 2011.
11. ООО «Smart Soft Development» http://www.ssd.uz/