Содержание
Штатная структура, которая определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы формируется на основе организационной структуры. Так, согласно организационной структуре, в организации существует четкое разделение функций и задач.
Оперативное руководство деятельности Jones Lang LaSalle осуществляет генеральный директор и директор по строительству, которым подчинены семь отделов, строительные участки, главный инженер, главный энергетик.
Управление Jones Lang LaSalle осуществляется на основе выработки общего направления экономического и социального развития организации.
JLL в целом является обществом акционерного типа.Оперативное руководство деятельности Jones Lang LaSalle в Москве осуществляет генеральный директор.
Директору непосредственно подчиняются :
• коммерческий директор;
• директор по экономике и финансов;
• начальник отдела кадров;
• отдел управления правового обеспечения;
• отдел экономического обеспечения;
• главный бухгалтер;
• отдел управления информационными технологиями.
Подразделение по коммерческой работе организует решение вопросов расширения клиентской базы, налаживание связей с поставщиками и посредниками, складирование продукции и т.д.
Выдержка из текста
В настоящее время экономика нашей страны функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии.
Экономические и технические аспекты эффективности предпринимательской деятельности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность из использования.
В экономике предприятий отрасли может рассчитываться эффективность самых различных аспектов деятельности предприятий: эффективность специализации, концентрации, кооперации, размещения производства.
Список использованной литературы
Список использованных источников и литературы
Источники
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2013. 704 с.
2. Конституция Российской Федерации. Юридическая литература. М.: СевнИздат, 2013.115 с.
3. Устав Jones Lang LaSalle (новая редакция). М., 2013. 5 с.
4. Бухгалтерские отчеты Jones Lang LaSalle М., 2012-2013.
5. Должностные инструкции руководителей и специалистов Jones Lang LaSalle. М., 2011–2013.
Литература
6. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2009.-389с.
7. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. Учебное пособие. Издание 3-е, доп. и перераб. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2012.–304с.
8. Комаров М.А. Менеджмент. – М.: ИНФРА, 2009.–351с.
9. Консультирование в управлении человеческими ресурсами. Учебное пособие. Под ред. Шаталовой Н. И. – М.: ИНФРА-М, 2010.-221с.
10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 2011.-304с.
11. Хорн Дж. К. Ван Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2010.-256с.
12. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации.// Экономический анализ: теория и практика, 2010.-№1., с.32-37.
13. Шеремет, А.Д. Финансовые результаты хозяйственной деятельности экономического субъекта // Аудит и финансовый анализ, №2. 2011. С.22-28.
14. Чечевицына, Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. Изд.2-е, доп и перер. — Ростов н/д: издательство "Феникс". 2009 — 480с.
15. Экономический анализ деятельности предприятия — М.: Академический проект, 2011 — 573 с.
16. Экономический анализ: Основы теории комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / под редакцией проф. Н.В. Войтоловского, проф.И. И. Мазуровой 2-е изд., перераб и доп. — М.: Высшее образование, 2012 — 513с.
17. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая — 10-е изд., испр. — М.: новое знание, 2010 — 640с.