Содержание

Беря во внимание анализ финансового состояния ООО «Грандис», можно сделать вывод о благоприятном финансовом положении организации. Активы и пассивы находятся в росте, рентабельность продажи услуг выросла в 1,5 раза, ликвидность баланса организации повышается и организация имеет положительную динамику оборачиваемости.

Также мы рассмотрели кадровый потенциал организации. Мы выявили среднесписочное и среднеявночное число сотрудников, количество сотрудников, впринадлежность к возрастным категориям, половую принадлежность, стаж работы и уровень образования сотрудников. Был рассчитан коэффициент оборота по приему и коэффициент текучести персонала.

В третьем разделе производился анализ внешней и внутренней среды организации. Мы провели PEST анализ, анализ среды прямого воздействия, так же был произведен анализ внутренней среды, из которого мы видим, как организован производственный процесс, анализ бизнес-процессов на предприятии и существующих бизнес-планов, предложено мероприятие, которое поможет минимизировать неудобств во время ремонтных работ. Проведен анализ внутреннего документооборота, определены основные рыночные и специфические риски, основную стратегию

В завершении раздела был проведен SWOT анализ, на основе которого выявлены сильные и слабые стороны.

Выдержка из текста

С течением времени, увеличивается количество автомобилей на дорогах страны и услуги автомобильных моек становятся все более востребованными. В данном отчете мы рассмотрим ручную автомойку ООО «Грандис», которая существует и бесперебойно осуществляет свою деятельность на рынке уже более 11 лет. Данная организация предоставляет услуги по ручной мойке, химчистке и полировке автомобилей, а так же весь спектр услуг, предлагаемый на рынке мойки автомобилей.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 10.01.2016) // Собрание законодательства Российской Федерации. — 07.01.2002. — N 1 (Ч. 1). — Ст. 68.

Похожие записи