Содержание
1. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала 3
1.1. Изучение состава, движения, численности работающих, уровня их квалификации 3
1.2. Анализ нормирования труда и его оплаты 5
1.3. Вывод из анализа. Выделение проблем 7
1.4 Оценка эффективности системы стимулирования персонала ООО. 7
1.5. Предложения по повышению мотивации сотрудников 9
Заключение 15
Список используемой литературы 17
ПРИЛОЖЕНИЕ А 19
Приложение Б 21
Выдержка из текста
Проделанная работа по изучению теоретических и методологических подходов к проблеме мотивации и стимулирование персонала, позволяет сделать следующие выводы:
1. Необходимо разграничивать понятия мотивация и стимулирование, так как стимулирование является одним из методов по созданию эффективной системы мотивации персонала. Мотивация связана с внутренним состоянием человека, а стимулирование — это внешние воздействие на человека для изменения его трудового поведения.
2. Вместе с тем, следует иметь в виду, что в любом случае эффективная система стимулирования персонала предприятия должна отвечать таким принципам, как:
• комплексность;
• системность;
• регламентация;
• специализация;
• стабильность;
• целенаправленное творчество.
Придерживаясь этих принципов руководство практически любого предприятия в силах сформировать эффективную систему стимулирования труда своих сотрудников.
3. При организации стимулирования персонала необходимы системный подход, сочетание материальных и моральных стимулов. По своей природе материальные и моральные факторы одинаково сильны. Все зависит от места, времени и субъекта воздействия этих факторов.
4. При решении вопросов стимулирования работников необходимо исходить из приоритетов в мотивации труда работников. На различных уровнях социально-экономического развития общества различны и типы трудовой мотивации работников. При определенном материальном благополучии в обществе, уровне достатка, позволяющем не только удовлетворять первичные потребности у, работников повышенная мотивация к тому, чтобы труд приносил им удовлетворение, был значимым для них и общества.
5. Грамотно спроектированная работа должна создавать внутреннюю мотивацию, ощущение личного вклада в выпускаемую продукцию. Человек -активно включен в социум, а значит, чувство сопричастности способно вызвать в нем глубокое психологическое удовлетворение, оно так же позволяет осознать себя как личность.
6. Оценка социальной и экономической эффективности работы организации "ООО позволяет сделать вывод о продуманной, научно -обоснованной работе кадровой службы по совершенствованию системы стимулирования персонала.
Проделанная работа по совершенствованию системы стимулирования персонала на основе изучения мотивационных предпочтений работников, позволило снизить коэффициент текучести кадров на 39 % и снизить затраты на обучение принятого на работу персонала в 2 раза.
Список использованной литературы
…..
16. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика // Человек и труд. -2011-№10.
17. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. — 2009 — №1.
18. Маслов Е.А. Управление персоналом предприятия. М, 2010.