Содержание
1 Краткая характеристика предприятия
2 Порядок расчёта и учёт основной заработной платы
3 Анализ показателей по труду и заработной плате промышленным предприятием
4 Планирование численности работников, производительности труда и расходов на оплату труда на ЗАО «-» на 2014г.
5 Оптимизация средств, направляемых на оплату труда в ЗАО «-»
Заключение
Выдержка из текста
Фабрика имеет многолетнюю историю, основанную на вековых традициях русского народа. На протяжении 50-ти лет фабрика специализируется на производстве товаров народного потребления в традициях народных художественных промыслов.
Современный ассортимент выпускаемой продукции разнообразен: от высокохудожественных сувенирных изделий, блузок и платьев до профессиональной и форменной одежды.
Фабрика — динамично развивающаяся фирма, обладающая квалифицированными кадрами, большими производственными площадями и перспективными идеями, способная решать серьезные задачи.
Полное название компании ЗАО «-»
Предприятие осуществляет свою деятельность в отрасли легкой промышленности.
Основной вид деятельности — производство нательного белья из тканей
– Производство готовых текстильных изделий; …………………….
Список использованной литературы
Реализация указанных мер в следующем отчётном году позволит предприятию при выполнении/перевыполнении производственного плана обеспечить конкурентоспособной на рынке труда заработной платой персонал и, как минимум, не ухудшить свои относительные финансово-экономические и трудовые показатели. При срыве же производства и недостижении запланированных показателей, разработанные премиальные шкалы не позволят зарплате персонала усугубить ситуацию неоправданно большой величиной, произойдёт её пропорциональное снижение (но не ниже гарантированной оплаты по тарифным ставкам и окладам). Это предполагает безусловную необходимость заблаговременного доведения до всех подразделений предприятия сведений о необходимых плановых показателях, достижение которых намечается к концу следующего планового года. К сожалению, в рамках данной работы не удалось рассмотреть качественные и количественные показатели премирования, присущие виду деятельности каждого из профильных подразделений ЗАО «-», тем не менее, предлагается дифференциация по категориям работников и видам премиальных выплат.
Рассматривая оптимизированную систему оплаты труда в целом, хочется отметить повышение её гибкости и адаптируемости к изменяющимся условиям на рынке труда и финансово-экономическому состоянию предприятия.