Содержание
Введение4
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТЦ КОМУС»5
1.1 Общая характеристика и основные направления деятельности организации5
1.2 Общая характеристика учредительных документов8
2 ООО «ТЦ КОМУС» КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА10
2.1 Модель предприятия как открытой системы10
2.2 Оценка трудового потенциала13
2.3 Структура основного капитала16
2.4 Структура оборотного капитала18
2.5 Информационная система предприятия19
3 УПРАВЛЕНИЕ ООО «ТЦ КОМУС»23
3.1 Структура управления предприятием23
3.2 Система управления на предприятии27
4 Маркетинговая деятельность на предприятии30
4.1 Отдел рекламы и маркетинга как важная структурная единица предприятия30
4.2 Общее положение предприятия на рынке31
5 УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ООО «ТЦ КОМУС»36
6 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ41
7 КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ45
7.1 Общая характеристика кадрового менеджмента45
7.2 Оценка персонала46
7.3 Управление текучестью кадров47
7.4 Программа адаптации персонала49
7.5 Планирование карьеры на предприятии50
7.6 Обучение и развитие персонала52
7.7 Оплата труда, мотивация и стимулирование53
8 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ58
9 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ63
10 УПРАВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ65
Заключение68
ПРИЛОЖЕНИЕ А71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б72
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая практика проходилась студентом в ООО «ТЦ Комус». Общество с ограниченной ответственностью «ТЦ Комус» является одним из крупнейших поставщиков канцтоваров, бумаги, картона и пластиковой упаковки.
Экономическая практика проводилась в планово-экономическом отделе предприятия в качестве стажера без оплаты труда. В процессе прохождения практики студент выполнял должностные обязанности экономиста.
Цель прохождения практики – изучение эффективности управления деятельностью предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
изучить опыт работы организации в области социально-экономических и организационных проблем управления;
изучить элементы плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы на предприятии;
дать общую характеристику всем сферам управления организацией;
сделать общее заключение об эффективности управления организацией.
Следует отметить, что полученный практический опыт позволяет всесторонне оценить организацию, выявить основные проблемы. В целом для отрасли продажи и производства канцелярских товаров, бумаги, упаковки характерен достаточно высокий уровень конкуренции, и главным образом, ценовой. ООО «ТЦ Комус» ставит перед собой цель развития на рынке, наращивание доли сбыта по всем основным сегментам. Для достижения поставленной цели выстраивается эффективная работа с персоналом, используются современные программные средства, формируется система качества оказания услуг.