Отчет по практике по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление (Пример)
Содержание
Введение 4
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ТЦ КОМУС» 5
1.1 Общая характеристика и основные направления деятельности организации 5
1.2 Общая характеристика учредительных документов 8
2 ООО «ТЦ КОМУС» КАК ОТКРЫТАЯ СИСТЕМА 10
2.1 Модель предприятия как открытой системы 10
2.2 Оценка трудового потенциала 13
2.3 Структура основного капитала 16
2.4 Структура оборотного капитала 18
2.5 Информационная система предприятия 19
3 УПРАВЛЕНИЕ ООО «ТЦ КОМУС» 23
3.1 Структура управления предприятием 23
3.2 Система управления на предприятии 27
4 Маркетинговая деятельность на предприятии 30
4.1 Отдел рекламы и маркетинга как важная структурная единица предприятия 30
4.2 Общее положение предприятия на рынке 31
5 УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ООО «ТЦ КОМУС» 36
6 АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 41
7 КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 45
7.1 Общая характеристика кадрового менеджмента 45
7.2 Оценка персонала 46
7.3 Управление текучестью кадров 47
7.4 Программа адаптации персонала 49
7.5 Планирование карьеры на предприятии 50
7.6 Обучение и развитие персонала 52
7.7 Оплата труда, мотивация и стимулирование 53
8 УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ 58
9 УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ 63
10 УПРАВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 65
Заключение 68
ПРИЛОЖЕНИЕ А 71
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 72
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая практика проходилась студентом в ООО «ТЦ Комус». Общество с ограниченной ответственностью «ТЦ Комус» является одним из крупнейших поставщиков канцтоваров, бумаги, картона и пластиковой упаковки.
Экономическая практика проводилась в планово-экономическом отделе предприятия в качестве стажера без оплаты труда. В процессе прохождения практики студент выполнял должностные обязанности экономиста.
Цель прохождения практики – изучение эффективности управления деятельностью предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- изучить опыт работы организации в области социально-экономических и организационных проблем управления;
изучить элементы плановой, организационной, распорядительной, стимулирующей и контролирующей работы на предприятии;
дать общую характеристику всем сферам управления организацией;
- сделать общее заключение об эффективности управления организацией.
Следует отметить, что полученный практический опыт позволяет всесторонне оценить организацию, выявить основные проблемы. В целом для отрасли продажи и производства канцелярских товаров, бумаги, упаковки характерен достаточно высокий уровень конкуренции, и главным образом, ценовой. ООО «ТЦ Комус» ставит перед собой цель развития на рынке, наращивание доли сбыта по всем основным сегментам. Для достижения поставленной цели выстраивается эффективная работа с персоналом, используются современные программные средства, формируется система качества оказания услуг.
