Отчет по практике по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление (Пример)
Содержание
1. Общие сведения о предприятии 4
1.1 Миссия предприятия 4
1.2 История создания и развития предприятия 4
1.3 Направления и виды деятельности предприятия 4
1.4 Организационно-правовая форма предприятия 4
1.5 Организационная структура управления предприятия 4
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия (динамика показателей за 3-5 лет)5
2.1 Ресурсная база предприятия 5
2.1.1 Основные фонды 5
2.1.2 Оборотные средства 5
2.1.3 Трудовые ресурсы 6
2.2 Производственно-сбытовая программа предприятия 8
2.2.1 Ассортиментная политика предприятия 8
2.2.2 Объем выпускаемой (реализуемой) продукции 9
2.2.3 Перспективные направления деятельности предприятия 9
2.3 Эффективность функционирования предприятия 10
2.3.1 Эффективность использования основных ресурсов предприятия 10
2.3.2 Динамика показателей финансового положения предприятия 11
2.4 Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс)11
3. Организационно- управленческие характеристики предприятия 15
3.1 Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 15
3.2 Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями основными поставщиками 15
3.3 Особенности управления операционной деятельностью16
3.4 Управление маркетингом и сбытом 18
3.5 Особенности управления персоналом на предприятии 19
3.6 Организация финансово-экономической службы и особенности и управления финансами 25
3.7 Информационная система управления предприятием 25
4. Специальная часть практики 26
Введение 26
4.1. Анализ количественной и качественной характеристики персонала 27
4.2 Анализ движения персонала 29
Заключение 30
Приложение 31
Список литературы 32
Выдержка из текста
1.1 Миссия предприятия
Миссия предприятия состоит в обеспечении населения качественными стеклопакетами и услугами по их установке.
1.2 История создания и развития предприятия
Предприятие создано в 2003 г.
1.3 Направления и виды деятельности предприятия
ООО «ЛИКАРД-Поставка» — организация по производству и установке стеклопакетов.
1.4 Организационно-правовая форма предприятия
Место прохождения практики — ООО «ЛИКАРД-Поставка».
1.5 Организационная структура управления предприятия
Организационная структура ООО «ЛИКАРД-Поставка» линейно-функциональная. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Достоинства линейной структуры:
оперативность принятия и реализации управленческих решений;
- относительная простота реализации функций управления;
- четко выраженная ответственность.
Недостатки:
- разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
- множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
- при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений
увеличение количества уровней управления при росте ор-ганизации.
Список использованной литературы
1.Бедрачук, И. А. Формирование управленческих отношений в системе трудовой мотивации профессорско-преподавательского состава // Современный российский менеджмент: материалы XI Международной научно-практической конференции. Пенза,
2. октября 2009 г. — Пенза: ПДЗ, 2009- 804 с.
2.Белякова А.Н. Управление персоналом. – М.: Смарт, 2010 – 512 с.
3.Валикова А.С. Современный российский менеджмент/Бизнес-пресс, 2009, № 11 – с.33-35
4.Васенина Т.А., Управление персоналом – М.: Литера, 2009 – 426 с.
5.Виноградова А.Н. Совершенствование управления трудовыми ресурсами.- М.:ПРИОР, 2009 – 309 с.
6.Григорьев В.Е. Управление фирмой. Управление людьми/Экспертиза, 2007, № 12 – с.78-79
7.Еникеева С.А. Управление персоналом. – М.: Смарт, 2010 – 476 с.
8.Смирнова А.Н. Стратегии оценочной деятельности, используемые в практике отбора кадров управления // Россия: ключевые проблемы и решения. Сборник научных статей. РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Вып. 8, часть
4. Под общей ред. В.К.Егорова, А.С.Горшкова, В.М.Герасимова, М.А.Кашиной. – М.: изд-во РАГС, 2009 – 628 с.
9.Сорочихина Е.А., Бодрова Л.А. Система обучения персонала для торгового дома.//Справочник по обучению персонала, 2002, № 2 – с.90-91
10.Теплова Л.Е. Основы потребительской кооперации. — М.: Вита-Пресс, 2010 – 249 с.
11.Торгунакова Е. В. Лояльность персонала компании как интегральный критерий оценки уровня корпоративной культуры предпринимательских структур // Современные аспекты экономики, 2010, № 2 – с.43
12.Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента.- М.: Манускрипт, 2009 — 421 с.
13.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М,2002 – 383 с.
14.Хлебников А.П. Трудовое право РФ. – М.: Юридическая литература, 2008 – 488 с.
15.Чегемова Д.Г., Мурсалова П.К. Ситуационный контроллинг в управлении предприятием сферы услуг // Транспортное дело России, 2006, Специальный выпуск № 6 – с.89
16.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма, 2009 – 260 с.
17.Яковлев П.А. Теория организации. Курс лекций. – М.: Олма-пресс, 2007 – 309 с.
18.Ярных В. Как мотивировать персонал в магазине: задачи и решения//Управление магазином, 2007, № 8 – с.31 — 34
