Содержание
1. Общие сведения о предприятии4
1.1 Миссия предприятия4
1.2 История создания и развития предприятия4
1.3 Направления и виды деятельности предприятия4
1.4 Организационно-правовая форма предприятия4
1.5 Организационная структура управления предприятия4
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия (динамика показателей за 3-5 лет)5
2.1 Ресурсная база предприятия5
2.1.1 Основные фонды5
2.1.2 Оборотные средства5
2.1.3 Трудовые ресурсы6
2.2 Производственно-сбытовая программа предприятия8
2.2.1 Ассортиментная политика предприятия8
2.2.2 Объем выпускаемой (реализуемой) продукции9
2.2.3 Перспективные направления деятельности предприятия9
2.3 Эффективность функционирования предприятия10
2.3.1 Эффективность использования основных ресурсов предприятия10
2.3.2 Динамика показателей финансового положения предприятия11
2.4 Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс)11
3. Организационно- управленческие характеристики предприятия15
3.1 Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке15
3.2 Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями основными поставщиками15
3.3 Особенности управления операционной деятельностью16
3.4 Управление маркетингом и сбытом18
3.5 Особенности управления персоналом на предприятии19
3.6 Организация финансово-экономической службы и особенности и управления финансами25
3.7 Информационная система управления предприятием25
4. Специальная часть практики26
Введение26
4.1. Анализ количественной и качественной характеристики персонала27
4.2 Анализ движения персонала29
Заключение30
Приложение31
Список литературы32
Выдержка из текста
1.1 Миссия предприятия
Миссия предприятия состоит в обеспечении населения качественными стеклопакетами и услугами по их установке.
1.2 История создания и развития предприятия
Предприятие создано в 2003 г.
1.3 Направления и виды деятельности предприятия
ООО «ЛИКАРД-Поставка» — организация по производству и установке стеклопакетов.
1.4 Организационно-правовая форма предприятия
Место прохождения практики — ООО «ЛИКАРД-Поставка».
1.5 Организационная структура управления предприятия
Организационная структура ООО «ЛИКАРД-Поставка» линейно-функциональная. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Достоинства линейной структуры:
оперативность принятия и реализации управленческих решений;
относительная простота реализации функций управления;
четко выраженная ответственность.
Недостатки:
разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений
увеличение количества уровней управления при росте ор-ганизации.
Список использованной литературы
1.Бедрачук, И. А. Формирование управленческих отношений в системе трудовой мотивации профессорско-преподавательского состава // Современный российский менеджмент: материалы XI Международной научно-практической конференции. Пенза, 27 октября 2009 г. — Пенза: ПДЗ, 2009- 804 с.
2.Белякова А.Н. Управление персоналом. – М.: Смарт, 2010 – 512 с.
3.Валикова А.С. Современный российский менеджмент/Бизнес-пресс, 2009, № 11 – с.33-35
4.Васенина Т.А., Управление персоналом – М.: Литера, 2009 – 426 с.
5.Виноградова А.Н. Совершенствование управления трудовыми ресурсами.- М.:ПРИОР, 2009 – 309 с.
6.Григорьев В.Е. Управление фирмой. Управление людьми/Экспертиза, 2007, № 12 – с.78-79
7.Еникеева С.А. Управление персоналом. – М.: Смарт, 2010 – 476 с.
8.Смирнова А.Н. Стратегии оценочной деятельности, используемые в практике отбора кадров управления // Россия: ключевые проблемы и решения. Сборник научных статей. РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Вып. 8, часть 4. Под общей ред. В.К.Егорова, А.С.Горшкова, В.М.Герасимова, М.А.Кашиной. – М.: изд-во РАГС, 2009 – 628 с.
9.Сорочихина Е.А., Бодрова Л.А. Система обучения персонала для торгового дома.//Справочник по обучению персонала, 2002, №2 – с.90-91
10.Теплова Л.Е. Основы потребительской кооперации. — М.: Вита-Пресс, 2010 – 249 с.
11.Торгунакова Е. В. Лояльность персонала компании как интегральный критерий оценки уровня корпоративной культуры предпринимательских структур // Современные аспекты экономики, 2010, № 2 – с.43
12.Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента.- М.: Манускрипт, 2009 — 421 с.
13.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М,2002 – 383 с.
14.Хлебников А.П. Трудовое право РФ. – М.: Юридическая литература, 2008 – 488 с.
15.Чегемова Д.Г., Мурсалова П.К. Ситуационный контроллинг в управлении предприятием сферы услуг // Транспортное дело России, 2006, Специальный выпуск № 6 – с.89
16.Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма, 2009 – 260 с.
17.Яковлев П.А. Теория организации. Курс лекций. – М.: Олма-пресс, 2007 – 309 с.
18.Ярных В. Как мотивировать персонал в магазине: задачи и решения//Управление магазином, 2007, №8 – с.31 — 34