Отчет по практике по предмету: Промышленный маркетинг и менеджмент (Пример)
Содержание
Задание № 2
Тип организационной структуры управления ОАО ”Банк Москвы”
Тип организационной структуры управления “Банк Москвы” относится к линейно-функциональной структуре управления, поскольку основным критерием организационного построения банка являются экономическое содержание и объем выполняемых банком опера-ций.
Работу управлений курируют соответственно первый и второй заместители Председателя банка, а также заместители Председателя банка, которые являются директорами соответ-ствующих управлений.
Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая
При ней линейные руководители являются единоначальниками,
а им оказывают помощь функциональные органы. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производятся коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично
Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип
построения и специализация управленческого персонала по функциональным
подсистемам организации.
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая
всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата
управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих
целей и задач
Список использованной литературы
нет
