Отчёт по практике на примере ООО Торговый Дом «Нижегородская Картофельная Система».

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

1. Организационно-экономическая характеристика ООО Торговый Дом «Нижегородская Картофельная Система».

2. Организационная структура управления.

3. Управление производством.

4. Изучение особенностей организации производства.

5. Знакомство с маркетинговой подсистемой управления.

6. Управления персоналом организации.

7. Мероприятие по совершенствованию системы управления персоналом в ООО ТД «Нижегородская Картофельная Система»

Заключение.

Список литературы.

Приложение.

Выдержка из текста

Введение

Преддипломная практика – часть учебного плана, предусмотренного специальностью «Менеджмент организации и управление трудовыми ресурсами». Практика проходила на предприятии ООО Торговый Дом «Нижегородская Картофельная Система». Основным видом хозяйственной деятельности данного предприятия является торгово-предпринимательская деятельность. Также данное частное предприятие является частью самостоятельного вида деятельности Харьковской таможни и является ее составным элементом.

Следуя современным концепциям менеджмента, человек является важнейшим элементом капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.

Менеджмент − это управление в условиях рынка, это вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Экономический механизм менеджмента решает конкретные проблемы взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе деятельности организации, и включает в себя три блока:

— внутрифирменное управление;

— управление производством;

— управление персоналом.

Основной целью практики являлось закрепление и углубление в условиях действующей организации теоретических знаний в области управленческих и смежных с ними дисциплин; приобретение практических навыков в сфере управления конкретным предприятием; умение проведения экономического анализа; разработка перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявление тенденций и проблем в развитии предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию управления.

В современных условиях развития общества успех любой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Для организации социально компетентные сотрудники — одно из важнейших условий реализации ее целей и успеха в области бизнеса, высокой конкурентоспособности на потребительском рынке. Основу компетентности управленческого персонала составляют их знания и навыки в области руководства персоналом, умения создать из подчиненных сплоченную команду и организовать ее работу, добиться высоких экономических результатов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:

— дать общую характеристику компании и изучить систему управления

персоналом.

— изучить особенности организации производства.

— знакомство с маркетинговой подсистемой управления.

— провести анализ и диагностику системы управления персоналом по методикам SWOT-анализа

— Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом компании и рассчитать эффективность предложенных мероприятий.

Список использованной литературы

ЛИТЕРАТУРА

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд./пер с англ. Под ред.С.К.Мордовина. – СПб: Питер, 2009. – 848с.

2. Алавердов Р.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2011 -304 с.

3. Арутюнов, В.В. Управление персоналом /В.В.Арутюнов, И.В.Волковыский, Ф.Д.Кадария, Е.М.Шепелев 2-е изд.доп., Ростов – на Дону»Феникс, 2010,-448с.

4. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2010.

5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Второе изд., Перераб. и доп. – М.- ЮНИТИ, -2009. – 535с.

6. Басаков М. От приема на работу до увольнения. – Ростов-на-Дону : МАРТ, 2014.

7. Беклемишев В.Г, Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. — М.: Дело, 2010.

8. Бычин В.Б, Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник /Под ред. Ю.Г.Одегова. – М.: Экзамен, 2013.

9. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник.3-е изд. перераб. и доп. /В.Р. Веснин — М.: «Проспект», 2009.- 515 с.

10. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. /В.Р. Веснин — М.:ТК Велби: Проспект, 2010- 688 с.

11. Виханский, О.С. Менеджмент./О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Гардарики, 2011 — 479 с.

12. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009.

13. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009.

14. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.Управление персоналом: Анализ и диагностика персонал-менеджмента.- М.: Андреевский издательский дом. –2009.

15. Грачев М.В. Управление трудом: (Теория и практика капиталистического хозяйствования). — М.: Наука, 2010.

16. Егоршин А.П.Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2012.

17. Егоршин А.п. Организация труда персонала: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011.

18. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2009.

19. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – Н.Новгород: НИМБ, 2012.

20. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.

21. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник. /Т.В. Зайцева, А.Т.Зуб.– М.: ИД «Форум»: Инфра — М., 2010. – 336с.

22. Кибанов А.Я., Дуракова И.С. Управление персоналом организации. – М., 2009.

23. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2013. — №10.

24. Мазин А.Л. Экономика труда: учебник для вузов / А.Л.Мазин. – М.: ЮНИТИ. 2007.

25. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий. /Е.В.Маслов М.: ИНФРА-М, 2008, — с.359.

26. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2010.

27. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: учебное пособие 2-е изд..- М.:ЮНИТИ, 2012.

28. Мильнер, Б.З. Теория организации. Учебник / Б.З. Мильнер: перераб. и доп. — М.: Инфра — М. — 2013 — 480с.

29. Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. — Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2010.

30. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие/ред. Завлин П. Н., Казанцев А. К. – М: Экономика, 2012.

31. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 205 с.

32. Синягин Ю.В. Комплексная диагностика и оценка управленческого персонала. –СПб.:ПИТЕР, 2009.

33. Теплов С.В., Филимонова С.Г.. Антикризисное управление: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2007.

34. Трудовой кодекс РФ. – М.: ВИТРЭМ, 2011.

35. Федорова Н.И., Мингенкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М., 2011.

36. Фортунатова В.А., Гусева С.Г.. Организационная культура: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2009.

37. Шейл П. Руководство по развитию персонала. – СПб., ПИТЕР.- 2010.

Похожие записи