Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Организационно-экономическая характеристика ООО Торговый Дом «Нижегородская Картофельная Система».
2. Организационная структура управления.
3. Управление производством.
4. Изучение особенностей организации производства.
5. Знакомство с маркетинговой подсистемой управления.
6. Управления персоналом организации.
7. Мероприятие по совершенствованию системы управления персоналом в ООО ТД «Нижегородская Картофельная Система»
Заключение.
Список литературы.
Приложение.
Выдержка из текста
Введение
Преддипломная практика – часть учебного плана, предусмотренного специальностью «Менеджмент организации и управление трудовыми ресурсами». Практика проходила на предприятии ООО Торговый Дом «Нижегородская Картофельная Система». Основным видом хозяйственной деятельности данного предприятия является торгово-предпринимательская деятельность. Также данное частное предприятие является частью самостоятельного вида деятельности Харьковской таможни и является ее составным элементом.
Следуя современным концепциям менеджмента, человек является важнейшим элементом капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности – как особый вид инвестиций.
Менеджмент − это управление в условиях рынка, это вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Экономический механизм менеджмента решает конкретные проблемы взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе деятельности организации, и включает в себя три блока:
- внутрифирменное управление;
- управление производством;
- управление персоналом.
Основной целью практики являлось закрепление и углубление в условиях действующей организации теоретических знаний в области управленческих и смежных с ними дисциплин; приобретение практических навыков в сфере управления конкретным предприятием; умение проведения экономического анализа; разработка перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявление тенденций и проблем в развитии предприятия, разработка рекомендаций по совершенствованию управления.
В современных условиях развития общества успех любой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Для организации социально компетентные сотрудники — одно из важнейших условий реализации ее целей и успеха в области бизнеса, высокой конкурентоспособности на потребительском рынке. Основу компетентности управленческого персонала составляют их знания и навыки в области руководства персоналом, умения создать из подчиненных сплоченную команду и организовать ее работу, добиться высоких экономических результатов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач:
- дать общую характеристику компании и изучить систему управления
персоналом.
- изучить особенности организации производства.
- знакомство с маркетинговой подсистемой управления.
- провести анализ и диагностику системы управления персоналом по методикам SWOT-анализа
- Разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом компании и рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд./пер с англ. Под ред.С.К.Мордовина. – СПб: Питер, 2009. – 848с.
2. Алавердов Р.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2011 -304 с.
3. Арутюнов, В.В. Управление персоналом /В.В.Арутюнов, И.В.Волковыский, Ф.Д.Кадария, Е.М.Шепелев 2-е изд.доп., Ростов – на Дону»Феникс, 2010,-448с.
4. Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2010.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Учебник. / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Второе изд., Перераб. и доп. – М.- ЮНИТИ, -2009. – 535с.
6. Басаков М. От приема на работу до увольнения. – Ростов-на-Дону : МАРТ, 2014.
7. Беклемишев В.Г, Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. — М.: Дело, 2010.
8. Бычин В.Б, Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник /Под ред. Ю.Г.Одегова. – М.: Экзамен, 2013.
9. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник.3-е изд. перераб. и доп. /В.Р. Веснин — М.: «Проспект», 2009.- 515 с.
10. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. /В.Р. Веснин — М.:ТК Велби: Проспект, 2010- 688 с.
11. Виханский, О.С. Менеджмент./О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Гардарики, 2011 — 479 с.
12. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009.
13. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009.
14. Глазов М.М., Фирова И.П., Истомина О.Н.Управление персоналом: Анализ и диагностика персонал-менеджмента.- М.: Андреевский издательский дом. – 2009.
15. Грачев М.В. Управление трудом: (Теория и практика капиталистического хозяйствования).
- М.: Наука, 2010.
16. Егоршин А.П.Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие для вузов. – Н.Новгород: НИМБ, 2012.
17. Егоршин А.п. Организация труда персонала: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011.
18. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2009.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – Н.Новгород: НИМБ, 2012.
20. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009.
21. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник. /Т.В. Зайцева, А.Т.Зуб.– М.: ИД «Форум»: Инфра — М., 2010. – 336с.
22. Кибанов А.Я., Дуракова И.С. Управление персоналом организации. – М., 2009.
23. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2013. — № 10.
24. Мазин А.Л. Экономика труда: учебник для вузов / А.Л.Мазин. – М.: ЮНИТИ. 2007.
25. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятий. /Е.В.Маслов М.: ИНФРА-М, 2008, — с.359.
26. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2010.
27. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: учебное пособие 2-е изд..- М.:ЮНИТИ, 2012.
28. Мильнер, Б.З. Теория организации. Учебник / Б.З. Мильнер: перераб. и доп. — М.: Инфра — М. — 2013 — 480с.
29. Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. — Саратов: Изд-во Саратовского ун-та, 2010.
30. Основы инновационного менеджмента: Учеб.пособие/ред. Завлин П. Н., Казанцев А. К. – М: Экономика, 2012.
31. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010. – 205 с.
32. Синягин Ю.В. Комплексная диагностика и оценка управленческого персонала. –СПб.:ПИТЕР, 2009.
33. Теплов С.В., Филимонова С.Г.. Антикризисное управление: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2007.
34. Трудовой кодекс РФ. – М.: ВИТРЭМ, 2011.
35. Федорова Н.И., Мингенкова О.Ю. Управление персоналом организации. – М., 2011.
36. Фортунатова В.А., Гусева С.Г.. Организационная культура: Учебное пособие. – Н.Новгород: НИМБ, 2009.
37. Шейл П. Руководство по развитию персонала. – СПб., ПИТЕР.- 2010.
