Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Краткая характеристика турбазы……………………………………………..5

2. План реализации маркетинговой стратегии в рамках антикризисного

управления турбазой……………………………………………………………..5

3. Организационный план……………………………………………………….18

4. Календарный план проекта……………………………………………………19

5. Финансовый план………………………………………………………………20

Заключение……………………………………………………………………….23

Приложения………………………………………………………………………27

Выдержка из текста

В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на из-менение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проек-тами.

Актуальность обусловлена тем, что к настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индуст-риальных странах методологией инновационной деятельности. В отечествен-ной практике эта концепция нашла отражение в применении программно-целевых программ.

Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма це-левого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления ин-новаций; комплект документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью иннова-ционный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направ-ленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлени-ях развития науки и техники.

Проблема осуществления инноваций (коммерциализации изобретений, новых явлений, новый обычаев, порядков, методов) носит на сегодняшний день глобальный характер.

В данной работе предметом исследования станет деятельность и прове-дение инновационных проектов на уровне деятельности хозяйствующего субъ-екта.

Список использованной литературы

без

Похожие записи