Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Краткая характеристика турбазы……………………………………………..5
2. План реализации маркетинговой стратегии в рамках антикризисного
управления турбазой……………………………………………………………..5
3. Организационный план……………………………………………………….18
4. Календарный план проекта……………………………………………………19
5. Финансовый план………………………………………………………………20
Заключение……………………………………………………………………….23
Приложения………………………………………………………………………27
Выдержка из текста
В экономику России интенсивно входит относительно новая концепция управления проектами, основу которой составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы, связанное с затратой времени и средств. А процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, — это управление проектами.
Актуальность обусловлена тем, что к настоящему времени управление проектами стало признанной во всех промышленно развитых и новых индустриальных странах методологией инновационной деятельности. В отечественной практике эта концепция нашла отражение в применении про-граммно-целевых программ.
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться как: форма целевого управления инновационной деятельностью; процесс осуществления инноваций; комплект документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
…………………
Список использованной литературы
Заключение
Рыночная экономика характеризуются всё более ожесточающейся конкуренцией. В настоящее время практически нет предприятий, у которых не было бы конкурентов.
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность услуг турбазы это главный фактор успеха. Конкурентоспособность услуг предпола¬гает оптимальное сочетание качества, цены, дизайна и возможности послереализации услугного обслуживания. В связи с чем, одним из важнейших показателей конкурентоспособности предприятия, особенно для про¬изводителя, является конкурентоспособность его туруслуг.
Самое надежное средство выхода на рынок — высокое качество. С точки зрения маркетинга, качество включает показатели своевремен¬ного обновления туруслуг, выпуска ее в ассортименте, в наиболее полной степени удовлетворяющем запросы, вкусы и требования по¬требителей. От купленного изделия люди должны получать макси¬мальное удовлетворение, притом не только в соответствии со своими ожиданиями, но и сверх того, ибо многие потребители просто не зна¬ют о дополнительной пользе услуг, которая часто и определяет окончательное покупательское решение.
В данной работе были рассмотрены практические аспекты туристской деятельности и выведения новых услуг турбазы на рынок.
Проблема хорошего отдыха на турбазе в одном — дождаться своего клиента, который обязательно будет возвращаться на турбазу. Необходимые условия для этого: безукоризненный и ненавязчивый сервис, профессионально квалифицированный штат, отличный менеджмент, грамотно составленное меню. К этому следует добавить комфортабельность номеров, интерьер, который играет все большую роль.
……………………