Отчет по практике по предмету: Финансовый менеджмент (Пример)
Содержание
Для анализа обеспеченности предприятия рабочей силой в соответствии с планом производства – нужно составить баланс труда. В нём указываются потребности в трудовых ресурсах по отраслям и источники их обеспечения. Из этого можно выявить недостаток или избыток рабочей силы, выбрать более рациональное их использование. Трудовые ресурсы, которыми предприятие располагает, устанавливаются на ту или иную дату и вычислены за определённый период в среднем – месяц (квартал, год).
При анализе выделяются основные задачи:
– исчисление обеспеченности предприятия персоналом по качественным и количественным параметрам;
– оценка эффективности использования персонала, экстенсивности, интенсивности;
– раскрытие резервов наиболее полного и эффективного использования трудовых ресурсов.
Для получения информации были использованы – план по труду, данные табельного учёта и отдела кадров, статистическая отчётность. Обеспеченность трудовыми ресурсами вычисляется путём сравнения фактического количества рабочих по профессиям и категориям с плановыми потребностями. Особенное внимание уделяют анализу обеспеченности предприятия работниками наиболее важных профессий.
Уровень обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами определяется на основе сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, данные представлены в таблице 5.
Таблица 5
Обеспеченность организации трудовыми ресурсами в ООО «Делфуд»
Категория работников 2016 2015
Численность,
чел. обеспеченность
% Численность,
чел. обеспеченность
%
план факт % план факт %
Среднесписочная числ. персонала
461,0
450,0
97,60
456,0
453,0
99,30
В том числе
рабочие: 421 410 97,3 417 414 99,2
- сдельщики 345 340 98,5 345 346 100,3
- вспомогательные
рабочие 65,0 60,0 92,30 61,0 57,0 93,40
- прочие 11,0 10,0 90,90 11,0 11,0 100,0
ИТР и служащие 40 40 100 39 39 100,0
Согласно данным таблицы 5 делаем вывод, что по сравнению с плановым периодом среднесписочная численность рабочих в 2016 году была меньше планового показателя на 11 человек, в 2015 году – меньше на 3 человека. В 2016 году процент обеспеченности организации трудовыми ресурсами ниже, чем в 2015 году.
Нужно также проанализировать качественный состав персонала по уровню квалификации. Данные занесем в таблицу 6.
Таблица 6
Состав работников по уровню квалификации в ООО «Делфуд»
Разряд работников Тарифные коэффициенты по ЕТКС Численность
работников на конец года, чел.
2015 2016
1 2 3 4
3 1,90 104,0 96,0
4 2,20 97,0 97,0
5 2,50 89,0 88,0
6 2,80 56,0 59,0
Итого 346,0 340,0
Средний тарифный разряд работников 4,10 4,30
Средний коэффициент тарифный 2,10 2,30
Квалификационный уровень рабочих за 2016 год несколько вырос в сравнении с 2015 годом.
Уровень квалификации работников зависит во многом от их возраста, образования, стажа работы и пр. В связи с чем при анализе изучают как изменяется состав работников по этим признакам, представленное в таблице 7.
Выдержка из текста
Содержит:
I ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ
II. НАПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКУ
III. ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЙ ПРАКТИКИ
IV. ОТЗЫВ СПЕЦИАЛИСТА-ПРЕДСТАВИТЕЛЯ БАЗЫ ПРАКТИКИ О РАБОТЕ СТУДЕНТА-ПРАКТИКАНТА
V. ОТЧЕТ СТУДЕНТА О ПРОХОЖДЕНИИ ПРАКТИКИ
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 10
1. Общество с ограниченной ответственностью «Делфуд» 11
2. Анализ обеспеченности ООО «Делфуд» трудовыми ресурсами, показателей движения и постоянства кадров 17
3. Оценка влияния эффективности оплаты труда работников на деятельность предприятия и недостатки существующих систем оплаты труда в ООО «Делфуд» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
VII. ПРИЛОЖЕНИЯ
Список использованной литературы
Законодательные материалы и нормативные документы
1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ).
- Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 10.04.17).
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ. — Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 11.04.17).
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017).
- Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 12.04.17).
Экономическая учебная и специальная литература
4. Горелов, Н.А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Горелов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 412 c
5. Волгин Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (анализ, проблемы, решения) / Н.А. Волгин. М.: Изд-во «Экзамен», 2008. – 224 с
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика М.: Альпина Паблишер, 2013.; Генкин Б.М. Экономика труда. М.: Норма: ИНФРА-М, 2014. 352 с.
7. Ветлужских Е. Н. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. М.: Альпина Паблишер, 2015. 218 с.
8. Минева О.К. Нормирование и оплата труда в системе управления персоналом высших учебных заведений: дис. … д-ра экон. наук: 08.00.05 / Минева Оксана Карловна. – Москва, 2007. – 382 с
9. Минева О.К., Горелова О.И. и др. Мотивация трудовой деятельности. — М.: КноРус; Астрахань: Астраханский университет, 2016. — 160 с.
10. Основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: Кнорус, 2016. — 208 с. — (Бакалавриат).
11. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. — 7-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2017. — 318 с. — (Бакалавриат).
12. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова. – Изд. 3-е, испр. И доп. – Ростов н/Д: издательский центр «Март»; Феникс, 2010. – 271 с. – (Высшее образование).
13. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2016. — 224 с. — (Среднее профессиональное образование).
14. Финогеева, Н. А. Заработная плата. Начисление, выплаты, налогообложение. Практическое руководство / Н.А. Финогеева. — М.: Омега-Л, 2015. — 256 c.
15. Челгакова С. Анализ финансовой отчётности. [Текст]: учебное пособие/ Челгакова С. – М. : Дело и Сервис, 2017 – 304 с.
16. Акельева Д.В. Управление персоналом предприятия / Д.В. Акельева // Новая наука: финансово-экономические основы. – 2017. – № 1. – С. 8-13.
17. Алексеева С.Н. Производительность, организация и нормирование труда – основные факторы устойчивого роста оплаты труда / С.Н. Алексеева, Т.В. Харитонова // Нива Поволжья. — 2014. — № 3. — С. 115-121.
18. Афонина А.Л., Виниченко М.В. Стимулирование персонала, как метод повышения эффективности работы организации. // Новое поколение. 2016. № 10. С. 33-39.
19. Богунец Е.А. Influence of educational institute on labor market formation in Russia // Theoretical&appliedscience;. No. 1 (21).
2015. С. 22-27.
20. Ботирова М.Д. Управление мотивацией персонала в организации / М.Д. Ботирова // В сборнике: European Scientific Conference сборник статей Международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 103-105.
21. Верна В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2017. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
22. Гусева А. В. Изучение основных причин текучести кадров в коммерческих организациях и методы предотвращения текучести кадров // Молодой ученый. — 2017. — № 15. — С. 360-366.
23. Дегтяренко Е.А. Управление персоналом как ключевая роль в развитии бизнеса предприятия / Е.А. Дегтяренко, Д.О. Труфанова, В.И. Рой // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 71-74.
24. Денисьева А.Е. Управление мотивацией труда персонала организации: системный подход / А.Е. Денисьева // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления. – 2017. – № 2. – С. 103-105.
25. Доронина И.В., Бичеев М.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : курс лекций. Новосибирск : СибАГС, 2015. 159 с
26. Кулякина, Е. Л., Коробова, А. В. Основные преимущества и недостатки применения различных систем оплаты труда в организациях РФ // Молодой ученый. – 2017. – № 9. – С. 419-422.
27. Коревина Л. А. Виды, формы и системы оплаты труда. Проблемы развития общества: право, экономика технологии. Материалы Всероссийской студенческой научно-практической конференции
2. апреля 2016 года. Курский институт кооперации (филиал) БУКЭП, 2016. С. 141– 146.
28. Кочеткова Е.П. Нематериальная мотивация персонала организации / Е.П. Кочеткова // Традиционное, современное и переходное в условиях модернизации российского общества. – 2017. – № 4. – С. 78-80.
29. Курдюкова Е.В. Виды и методы мотивации персонала / Е.В. Курдюкова // Прорывные экономические реформы в условиях риска и неопределенности. – 2017. – № 4. – С. 167-170.
30. Кубатиева Ф. KPI – каждому по способностям // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2012. № 11.
31. Ковалёв А.В. Мотивация труда. / А.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 191 с.
32. Мустаев А. М., Петрова Л. Н. Современная служба управления персоналом: Изменение роли в процессе достижения бизнес-целей организации // Молодежь и наука. 2016. № 6.С. 2.
33. Неклюдова М.Ю., Зоткина Н.С. Оценка эффективности внутрифирменной политики оплаты труда. – Экономика и предпринимательство. 2014. – № 1-1 (42-1) – С. 270-276
34. Опарина Н. Как измерить успешность компании – KPI // Кадровик.ру. 2014.
35. Филимонова Е.Д., Лопастейская Л.Г. Бухгалтерский учет и аудит расчетов по оплате труда // Инновации, технологии, наука: сборник статей международной научно-практической конференции. — 2017. — С. 277-279
36. Ярышина В. Н. Построение системы оплаты труда работников в современных условиях. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. – № 3. – С. 92 – 97
