Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ3
1 Характеристика предприятия5
2 Конкурентоспособность7
3 Анализ состава сотрудников10
4 Закупочная деятельность ТЦ12
5 Определение потребности в материальных ресурсах; анализ ассортимента: структура, динамика, широта, глубина; дополнительные услуги предприятия14
6 Изучение сбытовой деятельности предприятия, покупательского спроса17
7 Анализ коммерческой деятельности: товарооборот, оборачиваемость оборотных средств, уровень запасов, прибыль, рентабельность и др.23
8 Предложения по совершенствованию деятельности ТЦ «Стройбум»25
9 Выводы по проведенным исследованиям32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК34
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Коммерческая деятельность — одна из основополагающих составляющих современного бизнеса. Коммерция охватывает не только сферу купли-продажи, она представляет собой намного более сложный процесс, включающий расчетные, хозяйственно-финансовые операции, правовые аспекты заключения сделок, поиск и анализ эффективных решений в области ценовой и товарной политики предприятий, работу с поставщиками и потребителями, организацию коммерческих контактов субъектов рынка таких как: аренда, лизинг, концессия, комиссия, факторинг, контрактация и другие. Важнейшими составляющими коммерческой деятельности являются выбор оптимальных каналов распределения продукции, создание вертикальных и горизонтальных маркетинговых систем.
Актуальность коммерческой деятельности в настоящее время возрастает. Это связано с большой степенью риска при принятии коммерческих решений, особенно для предприятий, осуществляющих внешнеторговые операции.
Специалист коммерции — это специалист по организации процессов, связанных с куплей-продажей, обменом и продвижением товаров от производителей к потребителям с целью удовлетворения покупательского спроса и получения прибыли.
Основной областью профессиональной деятельности специалиста коммерции является сфера товарного обращения. При этом объектами коммерции, как профессиональной деятельности, являются товары, под которыми следует понимать продукцию отраслей материального и нематериального производства, поступившую на рынок для купли-продажи или обмена (потребительские товары, товары производственно-технического назначения, услуги, недвижимость, ценные бумаги, кредиты, духовно-информационный, интеллектуальный продукт и т.д.).
Исходя из вышесказанного, целью данной практики является самостоятельное практическое изучение товарооборота торгового центра, занимающегося продажей строительных материалов, приобретение профессионального опыта работы.
В процессе практики приобретаются навыки сбора и обобщения необходимой коммерческо-экономической информации, развиваются организаторские навыки и углубляются знания по специальности.
Задачи практики:
— самостоятельное изучение специальной литературы;
— творческая обработка компилятивного материала по выбранной теме;
— сбор данных и углубленный анализ коммерческой деятельности предприятия за последние два года;
— обобщающая оценка информации об экономическом состоянии предприятия;
— формирование выводов, разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности предприятия.
Программа практики
№Наименование мероприятийКол-во дней
1Характеристика предприятия, вид деятельности, анализ организационной структуры, выполнение функций взаимосвязи, анализ качественного состава сотрудников.2 дн
2Изучение закупочной деятельности предприятия: поиск поставщиков сырья и материалов, критерии выбора и оценки (качество, удаленность, надежность, цена и т.д.)3 дн
3Определение потребности в материальных ресурсах; анализ ассортимента: структура, динамика, широта, глубина; дополнительные услуги предприятия3 дн
4Изучение сбытовой деятельности предприятия, покупательского спроса2 дн
5Анализ покупателей, коммерческой деятельности: товарооборот, оборачиваемость оборотных средств, уровень запасов, прибыль, рентабельность и др.4 дн
6Выводы по результатам анализа1 дн
7Оформление материалов, написание отчета5 дн
1 Характеристика предприятия
Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью «Керамиз». Наименование: ТЦ «Стройбум».
Форма собственности: частная.
Торговый центр (ТЦ) «Стройбум» в Березниках был открыт в 2004 году. Это крупный проект Компании. Он стал достаточно успешным и явился отправной точкой для дальнейшего динамичного развития Компании «Керамиз».
«Стройбум» — это строительный гипермаркет общей площадью более 9 000 кв.м, работающий по принципу магазин-склад. Большая площадь магазина позволяет разместить широкий ассортимент товаров для строительства, ремонта, отделки дома и сада под одной крышей по доступной цене.
На сегодняшний день это один из лучших строительных гипермаркетов в Пермском крае. Ассортиментная линейка — более 20 000 наименований. Предусмотрена наземная парковка на 1000 автомобилей, а также отдельный подъезд для погрузки крупногабаритного товара.
ТЦ «Стройбум» является одной из структурных форм ООО «Керамиз» (рис.1).
Список использованной литературы
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. — Минск: Высшая школа, 2006. — 367 с.
2.Воронов А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга//Маркетинг. — 2008. — №3. — 367с.
3.Дубровин И. А. Поведение потребителей учебное пособие. М., 2008. 335с.
4.Ефимова С.А. Управление сбытом, или как увеличить объем продаж. — М.: Издательство Альфа-пресс, 2007. 208 с.
5.Коммерческо-посредническая деятельность на товарном рынке: Учебное пособие/Под ред. А.В.Зырянова, 2-е изд., испр. и доп. Екатеринбург: УрГЭУ, 2001.
6.Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — Минск: Высшая школа, 2005. — 415 с.
7.Мазин С.С. Развитие мелкооптовой и розничной торговли строительными материалами. — Вестник Московской академии рынка труда и информационных технологий, № 35. М.: 2006. С.13-14.
8.Мазин С.С. Управление развитием рынка торговли строительными материалами. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2007. 26 с.