Содержание
1. Краткая характеристика предприятия 3
2. Основные поставщики производственных ресурсов и покупатели (заказчики) продукции ЗАО «-» 10
3. Виды выпускаемой продукции ЗАО «-» 11
4. Организация бухгалтерского учета на ЗАО «-» 11
5. Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого учета 13
6. Организация управленческого учета на ЗАО «-» 13
7. Элементы затрат на производство и реализацию продукции ЗАО «-» 14
8. Методы учета затрат на ЗАО «-» 15
9. Калькулирование себестоимости ЗАО «-» 18
Список литературы 28
Приложения 30
Выдержка из текста
Изучение внутренней среды предприятия дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности предприятия.
Выявляя сильные и слабые стороны предприятия, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента предприятия поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество предприятия в долгосрочном периоде.
В анализе внешней среды предприятия отмечается, что основные конкуренты организации — это несколько предприятий Челябинска по производству металлоконструкций.
Однако преимущество предприятия в уникальности работ по производству тарелок нефтеперегонных колонн, потому что этой спецификой не занимаются остальные предприятия-производители металлоконструкций.
Лишь в Екатеринбурге есть такое предприятие, которое в меньшей степени производит данную продукцию
Предприятие сотрудничает с банками, с инвесторами, предприятиями- поставщиками сырья и материалов.
Основными заказчиками предприятия являются строительные фирмы, промышленные предприятия, различные фирмы.
Широкий спектр изготовляемой продукции позволяет заинтересовать также сельскохозяйственные предприятия.
Предприятие работает на основе оформленных заказов. Постоянного серийного выпуска одной продукции нет.
На предприятии существенно отлажена финансово-аналитическая служба, производятся существенные маркетинговые исследования в области рынка металлоконструкций.
Основные принципы системы управления ЗАО «-»:
— стабильность;
— экономия на управленческих расходах;
— специализация и компетентность;
— быстрое решение простых проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы;
— ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;
— ориентация на ценовую конкуренцию.
Реорганизация и появление новых подразделений соответствует уровню тенденций современного этапа развития организаций.
Основные технико-экономические показатели предприятия представлены в таблице 1.
Список использованной литературы
……
24. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.
Изд-е 2¬-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом "Филинъ", 2012. – 272 с.
25. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 34 – 40.