Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
1 Общая характеристика организации 3
2 Миссия и критические факторы успеха (КФУ) 5
3 Идентификация ключевых бизнес-процессов 7
4 Взаимосвязь между бизнес-процессами предприятия
и критическими факторами успеха (КФУ) 9
5 Выбор бизнес-процесса для реинжиниринга 11
6 Детальная оценка бизнес-процесса, выбранного для реинжиниринга 13
6.1 Определение границ функционирования бизнес-процесса 13
6.2 Измерение выполнения бизнес-процесса 13
6.3 Сильные и слабые стороны бизнес-процесса 13
7 Описание существующего бизнес-процесса 14
8 Алгоритмическая схема функционирования существующего БП 15
9 Инструменты реинжиниринга бизнес-процессов 16
9.1 Анализ методом пяти вопросов. 16
9.2 Метод анализа добавленной стоимости 19
9.3 Метод анализа длительности цикла 20
10 Проведение реинжиниринга бизнес-процесса 22
10.1 Структурный анализ БП после проведения реинжиниринга 23
10.2 Метод анализа длительности цикла 24
Заключение 25
Выдержка из текста
Сильные и слабые стороны бизнес-процесса
Слабые стороны БП «Учёт рабочего времени»:
• несвоевременное представление или непредставление информации вследствие низкого уровня коммуникаций сотрудников;
• низкая скорость передачи информации между участниками БП;
• наличие большого количества бюрократических процедур при согласовании и утверждении отчета по данному БП;
• большой объем информации, требующий быстрого анализа;
• низкий уровень контроля над проведением корректирующих и предупреждающих мероприятий со стороны управленческого аппарата.
Сильные стороны «Учёт рабочего времени»:
• наличие электронного обмена информацией между участниками БП;
• проведение корректирующих мероприятий способствует повышению эффективности работы проверяемого подразделения, а в целом и всего предприятия.
Наличие слабых сторон БП, ведет к увеличению времени проведения проверки и как следствие к увеличению времени реакции подразделения на возникшую проблему его функционирования, а именно задерживается процесс принятия и проведения корректирующих мероприятий.
Список использованной литературы
нет
