Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
Введение
1. Характеристика внутренней и внешней среды организации 5
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.1. История создания организации 5
1.1.2. Организационно-правовая форма организации 5
1.1.3. Цели организации 6
1.2. АНАЛИЗ ПРОДУКТА ОРГАНИЗАЦИИ И РЫНКОВ СБЫТА 7
1.2.1. Виды продукции, характеристика продукции 7
1.2.2. Рынки основных товаров организации и их общая характеристика 9
1.3. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.3.1. Характеристика организационной структуры 12
1.3.2. Распределение управленческих функций в организации 13
1.3.3. Профессионально-квалифицированный состав кадров по категориям работников 14
1.4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПОДРАЗДЕЛЕНИИ 15
1.4.1. Характеристики коммуникационных процессов 15
1.4.2. Оценка стиля руководства 15
1.4.3. Характеристика качества трудовой жизни 16
1.4.4. Характеристика организационной культуры 19
2. Психология коллектива 20
3. Управление персоналом 35
3.1. ПОДГОТОВКА КАДРОВ 35
3.2. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 36
3.3. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 38
3.4. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ 39
3.5. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 40
Заключение 43
Список литературы 45
Выдержка из текста
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всём многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями яв-ляются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разра-ботка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, в выдвижении молодых перспективных работни-ков, повышение обоснованности кадров и расширении их гласности.
На сегодняшний момент большое значение имеет наличие у предприятия качественного, профессионального персонала. Трудовые ресурсы предприятия составляют основу деятельности так же, как материальные, финансовые ресур-сы, капиталовложения.
С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций расширились функции кадровых служб — администрирование льгот и поддер-жание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и разви-тием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуни-кации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов и агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Главная цель практики — исследовать систему управления персоналом ООО «-», провести анализ внутренней и внешней среды организации. Исходя из поставленной цели можно сформулировать задачи:
изучение основ управления персоналом;
анализ работы кадровой службы;
организация и совершенствование работы по управлению на предприятии;
В силу выше перечисленного необходимо детально рассмотреть все сторо-ны и аспекты организации системы управления персоналом на предприятии.
Список использованной литературы
1. наименований
