Содержание

Введение

1. Анализ внутренней среды

1.1. Представление подразделения как открытой системы (Модель «вход – выход – управление – механизм») и формирование первичной гипотезы о состоянии бизнеса (описать цепочку добавленной стоимости).

1.2. Анализ системы целей подразделения.

1.3. Формирование матрицы функций для подразделения и ее анализ.

1.4. Исследование организационной структуры подразделения.

1.5. Исследование элементов корпоративной культуры.

1.6. Исследование информационных связей подразделения на основе выявления каналов внутренних и внешних коммуникаций.

1.7. Менеджер в системе подразделения.

2. Внешняя среда подразделений

2.1. Анализ факторов и характеристик внешней среды.

2.2. SWOT (TOWS) – анализ функций деятельности подразделения.

2.3. Выводы

Выдержка из текста

ООО «Ларсон» существует с 1998 года, является крупным дилером автомобилей группы GM и Mazda на юге Москвы и предоставляет полный комплекс услуг автомобильного бизнеса:

— первичную продажу новых автомобилей (отдел продаж автомобилей);

— послепродажное обслуживание и ремонт автомобилей (сервисная служба или сервис);

— продажу запасных частей и аксессуаров (магазин);

— вторичную продажу подержанных автомобилей (отдел продаж автомобилей).

В компании представлены автомобили марки «OPEL», «CHEVROLET», «CADILLAC», «HUMMER», «SAAB», «MAZDA».

В соответствие с направлениями бизнеса рынок автомобильных дилеров ……….

Список использованной литературы

Без списка литературы ………..

Результирующий вывод:

С одной стороны рынок не предсказуем, а в России период с 1994 по настоящее время ознаменовался неоднократным и непредсказуемым ростом и падением (особенно запомнился 17 августа 1998 года).

С другой стороны компания не является лидером рынка, но занимает определенный сегмент, на котором прослеживается (без учета сезонности) относительная стабильность, которая позволяет быть уверенным на ближайший год в прогнозируемых объемах продаж. Статистика игроков рынка показывает, что даже молодые игроки, добиваются больших успехов на данном рынке. Это говорит только об одном – ни один из существующих конкурентов не является монополистом или очень сильным игроком с развитыми системами и бизнес ………

Похожие записи