Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
Введение
1. Анализ внутренней среды
1.1. Представление подразделения как открытой системы (Модель «вход – выход – управление – механизм») и формирование первичной гипотезы о состоянии бизнеса (описать цепочку добавленной стоимости).
1.2. Анализ системы целей подразделения.
1.3. Формирование матрицы функций для подразделения и ее анализ.
1.4. Исследование организационной структуры подразделения.
1.5. Исследование элементов корпоративной культуры.
1.6. Исследование информационных связей подразделения на основе выявления каналов внутренних и внешних коммуникаций.
1.7. Менеджер в системе подразделения.
2. Внешняя среда подразделений
2.1. Анализ факторов и характеристик внешней среды.
2.2. SWOT (TOWS) – анализ функций деятельности подразделения.
2.3. Выводы
Выдержка из текста
ООО «Ларсон» существует с 1998 года, является крупным дилером автомобилей группы GM и Mazda на юге Москвы и предоставляет полный комплекс услуг автомобильного бизнеса:
- первичную продажу новых автомобилей (отдел продаж автомобилей);
- послепродажное обслуживание и ремонт автомобилей (сервисная служба или сервис);
- продажу запасных частей и аксессуаров (магазин);
- вторичную продажу подержанных автомобилей (отдел продаж автомобилей).
В компании представлены автомобили марки «OPEL», «CHEVROLET», «CADILLAC», «HUMMER», «SAAB», «MAZDA».
В соответствие с направлениями бизнеса рынок автомобильных дилеров ……….
Список использованной литературы
Без списка литературы ………..
Результирующий вывод:
С одной стороны рынок не предсказуем, а в России период с 1994 по настоящее время ознаменовался неоднократным и непредсказуемым ростом и падением (особенно запомнился
1. августа 1998 года).
С другой стороны компания не является лидером рынка, но занимает определенный сегмент, на котором прослеживается (без учета сезонности) относительная стабильность, которая позволяет быть уверенным на ближайший год в прогнозируемых объемах продаж. Статистика игроков рынка показывает, что даже молодые игроки, добиваются больших успехов на данном рынке. Это говорит только об одном – ни один из существующих конкурентов не является монополистом или очень сильным игроком с развитыми системами и бизнес ………
