Отчет по практике в кафе 2 2

Содержание

Дневник

Отзыв

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2 Анализ деятельности экономических служб предприятия

3 Анализ кадрового состава предприятия

4. Результаты исследования по теме диплома

Заключение

Библиографический список

Приложения

Выдержка из текста

Вопросы эффективности и прибыльности функционирования имеют осо-бую значимость для коммерческих предприятий. Прибыль и ее размер высту-пают конечной целью, ради чего собственно и осуществляется предпринима-тельская деятельность.

В теории и практике выделяют существенное количество факторов влияющих на эффективность и прибыльность компании. Эти факторы в реаль-ности действуют не изолированно, в чистом виде, а чаще пересекаются друг с другом. Часть из них зависит от деятельности предприятия в целом, другие свя-заны с технологией и организацией производства, а еще некоторые обуслов-ленные уровнем использования производственных ресурсов и сопровождением научно-технического прогресса.

Сравнительно новым бизнес-процессом выступает такой механизм управления предпринимательской деятельностью как франчайзинг. Франчай-зинг — коммерческая концессия, вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона передает другой стороне за плату (роялти) право на опреде-ленный вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона предоставляет дру-гой стороне возмездное право действовать от своего имени, используя товар-ные знаки и (или) бренды франчайзера.

Франчайзинг имеет определенные преимущества для всех сторон сделки и выступает эффективной формой развития собственного бизнеса. Вопреки мнению большинства, только 15% ресторанов McDonald’s в мире принадлежат непосредственно корпорации McDonald’s; все остальные являются собственно-стью генеральных (национальных) дистрибьюторов (франчайзи). Условия ис-пользования очень жесткие — договором регламентируются даже такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков. В России франчайзинговой деятельно-стью известны компании 1С (в 2012 году насчитывается около 4500 франчай-зи), X5 Retail Group — 3 882 универсама «Пятерочка», 390 супермаркетов «Пере-кресток», 83 гипермаркета «Карусель», 189 магазинов «Перекресток Экспресс» (на 31 декабря 2013 г.).

Учитывая изложенное можно сформулировать актуальность темы иссле-дования. Франчайзинг выступает одним из возможных вариантов развития со-временного бизнеса и несет определенные преимущества для всех сторон – участников данной сделки.

Цель выпускной квалификационной работы – на основе исследования практической деятельности компании и с целью повышения эффективности ее функционирования разработать проект мероприятий по применению в ООО «-» средств франчайзинга.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

 рассмотреть содержание понятия франчайзинга, его основные черты и виды;

 исследовать проблемы и перспективы развития франчайзинга в Рос-сийской Федерации;

 ознакомиться с особенностями применения франчайзинга в ресторан-ном бизнесе;

 дать организационно-экономическую характеристику компании, вы-бранной в качестве объекта исследования;

 проанализировать эффективность функционирования компании;

 разработать мероприятия по повышению эффективности функциони-рования предприятия с использованием средств франчайзинга.

Объектом практического исследования выступает Общество с ограничен-ной ответственностью «-», основная деятельность которого — оказание услуг общественного питания населения через кофейню «-».

Предмет исследования – франчайзинг как инструмент повышения прибы-ли и эффективности функционирования деятельности предприятия.

Информационно и теоретической основой исследования послужили ме-тодические и периодические издания по вопросу исследования, в частности та-ких авторов как: Ватутин С., Велидинский В.Г., Веснин В.Р., Дафт Р.Л., Ивано-ва И.А. , Короткова Т.Л. и другие.

В процессе написания данной выпускной квалификационной работы были использованы методы исследования учебной и научной литературы, методы обобщения и систематизации информации, методы анализа финансово-хозяйственной деятельности и другие.

Структура выпускной квалификационной работы включает в себя: введе-ние, два раздела, заключение, библиографический список, приложения.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследова-ния, ставиться цель и задачи, формулируется объект и предмет исследования, а также структура работы и практическая значимость.

Первая глава посвящена теоретическим аспектам темы исследования, в ней рассматривается содержание понятия франчайзинга, основные черты и ви-ды, а также особенности франчайзинга в ресторанном бизнесе.

Практическую значимость имеет вторая глава, где анализируется право-вые и экономические особенности функционирования компании, проводиться анализ эффективности функционирования и разрабатываются мероприятия по повышению прибыльности с использованием средств франчайзинга.

Заключение в сжатом виде содержит выводы по проделанной работе.

Практическая значимость исследования заключается в том, что разрабо-танный проект мероприятий реален к внедрению и может быть востребован в процессе принятия управленческих решений по стратегическому развитию компании.

Список использованной литературы

есть

Похожие записи