Содержание
Введение
1. Краткая характеристика деятельности компании
2. Анализ и оценка бюджетного процесса компании
3. Формирование системы бюджетов компании
4. Проведение анализа исполнения бюджетов компании и разработка приоритетов следующего бюджетного периода
5. Мероприятия по улучшению бюджетирования в компании
Заключение
Список литературы
Приложения
Выдержка из текста
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в исследованиях, которые направлены на повышение эффективности деятельности предприятий на основе функционирования сквозной системы бюджетного управления. Подобная целевая ориентация приводит к улучшению экономического состояния каждого из участников структуры, активизации работы по улучшению инвестиционного климата, что позволяет обеспечить рост предпринимательской и инновационной активности, повысить устойчивость российской экономической системы и уровень жизни населения.
Цель практики заключается в разработке методических положений по совершенствованию управления предприятием на основе формирования эффективной системы бюджетного управления.
В соответствии с поставленной целью потребовалось решение следующих задач: исследовать основы бюджетирования и выявить основные направления управления финансами с использованием бюджетов и разработать методические положения по созданию и эффективному функционированию системы бюджетного управления на предприятии.
Объектом исследования является предприятие ООО «-», которое входит в Группу компаний, представляющую сеть гипермаркетов детских товаров «-».
Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях — извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положи¬тельный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия — планирование и достижение положительного финансового результата . Фактический (отчетный) финансовый результат работы предприятия фиксируется в следующих бухгалтерских документах: бухгалтерский баланс; отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках.
Плановые, или прогнозные, варианты названных документов на отечественных предприятиях зачастую не составляются. Следовательно, на таких предприятиях отсутствует важнейшая (с точки зрения цели их деятельности) функция управления — планирование финансового результата.
Список использованной литературы
43 источника