Отчет по практике по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление (Пример)
Содержание
Введение 3
1.Характеристика предприятиям ООО «ТЭК Электроникс» 4
1.1. Миссия и виды деятельности ООО «ТЭК Электроникс» 5
1.2 Характеристика организационной структуры 6
1.3 Финансовое положение предприятия 8
2. Исследование системы управления персоналом 10
2.1 Структура и качественный состав персонала ООО «ТЭК Электроникс» 10
2.2 Анализ движения персонала 13
2.4 Характеристика системы подбора и отбора персонала 14
2.5 Характеристика мотивации персонала 16
2.7 Анализ системы обучения кадров 19
2.8 Опрос персонала о существующей системе управления персоналом ООО «ТЭК Электроникс» 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
Выдержка из текста
Введение
Система управления персоналом является составляющей управления и развития любой организации. Являясь, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации. Потребность в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительности, наличие конфликтных ситуаций и т.д.).
Компания ООО «ТЭК Электроникс» образована в 2005 году и является компанией, разрабатывающей и производящей электронные противоугонные системы.
Компания разрабатывает не только готовые изделия, но и отладочные стенды, имитирующие сигналы электронных систем автомобиля. На стенде можно смело исследовать проектируемое устройство, не опасаясь «свести с ума» электронику дорогостоящего автомобиля. Но после того, как корректность и безопасность работы изделия доказана на стенде, оно обязательно проходит проверку на автомобиле. Если выявлены недостатки, они устраняются, и изделие запускается в производство.
Основные задачи компании:
- — удержание и расширение своей доли рынка охранных систем;
- — ежегодное увеличение прибыли.
Компания не только проектирует, но и производит , и продает свои системы.
Целью отчета по практике является изучение системы управления персоналом предприятия ООО «ТЭК Электроникс».
Объект исследования – ООО «ТЭК Электроникс».
Список использованной литературы
1.Данные товарных отчетов ООО «ТЭК Электроникс»
2.Данные бухгалтерской отчетности ООО «ТЭК Электроникс»
3.Данные кадрового учета ООО «ТЭК Электроникс»
4.Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2008 – 363 с.
5.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: ИД Форум — ИНФРА-М: 2008 – 346 с.
6.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. — М: ИНФРА-М, 2009 – 673 см.
7.Положение о порядке подбора, назначения и отстранения от должности сотрудников в ООО «ТЭК Электроникс», утв. 12.10.2006
8.Попов С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось-89, 2008 – 246 с.
9.Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, СПб, Нева, 2007- 446 с.
