Детализированное руководство по написанию Отчета по производственной практике в планово-экономическом отделе: от теории к глубокому анализу и рекомендациям

В мире, где эффективность и точность измерений определяют успех любой коммерческой деятельности, планово-экономический отдел (ПЭО) становится нервным центром предприятия, обеспечивающим его жизнеспособность и развитие. Именно здесь, на стыке текущих операций и стратегического видения, формируются векторы роста и выявляются «узкие места». Прохождение производственной практики в таком подразделении для студента экономического профиля – это не просто выполнение академической формальности, но глубокое погружение в реальные бизнес-процессы, возможность применить теоретические знания на практике и приобрести бесценный опыт. Осознание этого факта критически важно для максимальной отдачи от практики.

Целью данного руководства является предоставление исчерпывающей, детализированной инструкции по написанию Отчета о производственной практике, который не только соответствует всем академическим требованиям, но и выходит за рамки стандартного описания, предлагая глубокий аналитический подход. Мы стремимся научить студента не просто констатировать факты, но и анализировать их, выявлять причинно-следственные связи, оценивать эффективность и предлагать обоснованные рекомендации. В отчете будет проанализирована структура предприятия и функции ПЭО, методы управления персоналом, особенности производственного планирования, учета затрат и ценообразования, а также проведен комплексный финансово-экономический анализ с применением продвинутых методик. Особое внимание будет уделено роли ПЭО в стратегическом развитии и приобретенным практическим компетенциям.

Структура отчета будет тщательно продумана, чтобы обеспечить логичность изложения и максимальную полноту раскрытия темы, а методологическая база опирается на авторитетные источники и современные экономические подходы, гарантируя глубину и достоверность анализа.

Общая характеристика предприятия и место планово-экономического отдела

Каждое предприятие – это уникальный организм, функционирующий в определенной экосистеме. Прежде чем приступить к детальному анализу его планово-экономической деятельности, необходимо создать общий контекст, обрисовать его общие черты и особенности. Например, если речь идет об оленеводческом хозяйстве, его организационная структура и подходы к планированию будут значительно отличаться от машиностроительного завода или IT-компании, что подчеркивает важность понимания отраслевой специфики. Неужели можно недооценивать специфику отрасли?

Предприятие, ставшее базой для практики, может быть охарактеризовано по ряду ключевых параметров: его полное и сокращенное наименование, организационно-правовая форма (например, ООО, АО, ГУП), дата создания, основные виды деятельности согласно ОКВЭД. Важно также указать масштабы деятельности (малое, среднее, крупное), географию присутствия и основные рынки сбыта. Эти данные формируют фундамент, на котором будет строиться весь дальнейший анализ.

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия – это скелет, который обеспечивает координацию и взаимодействие всех его частей. Без четко выстроенной структуры даже самая талантливая команда рискует погрязнуть в хаосе и неэффективности. Учебник «Теория организации» (Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В., 2017, актуализировано 2024-2025) подчеркивает, что принципы построения организационной структуры должны быть общими для всех организаций и служат основой для создания эффективной и действенной структуры.

На практике, организационная структура может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной и так далее. Важно проанализировать, какая именно модель принята на конкретном предприятии и насколько она соответствует его масштабам, целям и особенностям производственного процесса. Например, в оленеводческом хозяйстве с небольшим количеством сотрудников может быть эффективна линейная или линейно-функциональная структура, где четко прослеживается иерархия и подчиненность. Для крупного многопрофильного предприятия больше подойдет дивизиональная или матричная структура, способная обеспечить гибкость и адаптивность к меняющимся условиям рынка.

При анализе структуры необходимо оценить, насколько она соответствует следующим принципам:

• Единство целей: Все подразделения должны работать на достижение общей стратегической цели предприятия.
• Разделение труда и специализация: Четкое распределение обязанностей и специализация сотрудников повышают эффективность.
• Делегирование полномочий: Передача части управленческих функций нижестоящим уровням позволяет освободить высшее руководство для решения стратегических задач.
• Сотрудничество: Важно наличие механизмов горизонтальной координации между отделами.
• Единоначалие: Каждый сотрудник должен подчиняться только одному руководителю, чтобы избежать конфликта интересов.
• Простота: Структура должна быть максимально простой и понятной, без излишних бюрократических звеньев.
• Соответствие полномочий и ответственности: Объем полномочий должен соответствовать уровню ответственности.
• Гибкость: Способность структуры быстро адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды.
• Централизация/децентрализация: Оптимальный баланс между централизованным принятием решений и децентрализованной ответственностью.
• Нормоуправляемость: Наличие четких норм и правил, регламентирующих деятельность.
• Единство прав и ответственности: Соответствие прав, предоставляемых сотрудникам, и ответственности за их действия.
• Разграничение полномочий: Четкое определение сфер ответственности каждого подразделения и должности.
• Экономичность: Структура должна быть экономически целесообразной, не порождать излишних затрат.

Необходимо представить графическое изображение организационной структуры предприятия, например, в виде иерархической схемы, и на основе анализа соответствия вышеуказанным принципам сделать выводы о ее сильных и слабых сторонах. Отсюда следует, что неэффективная структура может стать серьезным тормозом для развития, даже при наличии высококвалифицированных специалистов.

Положение и функции планово-экономического отдела (ПЭО)

В сердце любой организации, стремящейся к росту и устойчивому развитию, находится планово-экономический отдел (ПЭО). Его роль можно сравнить с навигатором и аналитическим центром, который прокладывает курс, отслеживает движение и корректирует стратегию.

ПЭО играет ключевую роль в управлении промышленным предприятием, обеспечивая эффективное планирование, контроль и анализ экономических показателей. Подчиненность ПЭО может варьироваться: от финансового директора или директора по маркетингу до непосредственно генерального директора, что отражает его стратегическую важность. Например, если на предприятии активно развивается направление маркетинга и продаж, ПЭО может подчиняться директору по маркетингу, чтобы оперативно адаптировать производственные планы под рыночные запросы. Если же акцент делается на финансовой устойчивости, то подчинение финансовому директору будет более логичным.

Основные задачи и функции ПЭО:

• Разработка планов и программ развития организации: Это включает долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование, разработку годовых и поквартальных финансовых планов.
• Анализ и прогнозирование финансовых показателей: Оценка текущего состояния, выявление тенденций, прогнозирование будущих результатов.
• Мониторинг и контроль выполнения планов и бюджета: Отслеживание отклонений от плановых показателей, анализ причин и разработка корректирующих мероприятий.
• Оптимизация использования ресурсов: Анализ эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
• Повышение эффективности бизнес-процессов: Выявление «узких мест» и разработка предложений по улучшению.
• Нормирование производственных процессов: Установление норм расхода сырья, материалов, трудозатрат.
• Контроль формирования себестоимости и ценообразования: Расчет плановой полной себестоимости единицы продукции, нормативной рентабельности и участие в формировании цен.
• Экономический анализ деятельности компании: Комплексная оценка всех аспектов хозяйственной деятельности.
• Прогнозирование результатов: Формирование прогнозных показателей на основе текущих данных и внешних факторов.
• Оценка финансового состояния: Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия.
• Ведение управленческого учета: Предоставление информации для принятия управленческих решений.
• Формирование единой экономической политики предприятия: На основе анализа состояния и тенденций развития.
• Составление штатного расписания: Определение необходимой численности и структуры персонала.
• Анализ фактического выполнения плана по товарной продукции: Оценка эффективности производства и реализации.
• Анализ рентабельности работы подразделений предприятия: Выявление наиболее и наименее эффективных подразделений.

Деятельность ПЭО регламентируется обширной нормативно-правовой базой, которая включает законодательство РФ (например, Налоговый кодекс, Гражданский кодекс), нормативные акты федерального и регионального уровней, устав предприятия, а также локальные нормативные акты (положения об отделе, должностные инструкции). В отчете необходимо привести ссылки на конкретные документы, регулирующие работу ПЭО на данном предприятии, а также привести примеры типовых форм внутренней отчетности или аналитических документов, с которыми пришлось работать.

Анализ управления персоналом и трудовыми ресурсами предприятия

Кадровая политика — это не просто набор правил, а живой организм, который дышит в унисон с производственными ритмами предприятия. От того, насколько грамотно и гибко выстроены кадровые решения, зависит не только настроение сотрудников, но и все производственные показатели организации.

Методы и процедуры управления персоналом

В основе эффективного управления персоналом лежит комплексный подход, сочетающий в себе административные, экономические и социально-психологические методы. Эти методы, словно три кита, поддерживают стабильность и развитие кадрового потенциала предприятия.

1. Административные методы: Эти методы являются фундаментом порядка и дисциплины. Они включают:

• Планирование: Определение потребности в персонале, разработка планов найма, развития и увольнения.
• Постановка задач: Четкое формулирование обязанностей и ожидаемых результатов для каждого сотрудника.
• Делегирование: Передача полномочий и ответственности на более низкие уровни управления.
• Контроль: Мониторинг выполнения задач, соблюдения дисциплины и стандартов работы.
• Мотивация (нематериальная): Включает создание условий для профессионального роста, признание достижений, участие в принятии решений.
• Дисциплина труда: Регламентируется внутренними нормативными актами, должностными инструкциями и трудовым законодательством.

2. Экономические методы: Эти методы направлены на материальное стимулирование сотрудников, обеспечивая их заинтересованность в результатах труда:

• Система материальной мотивации: Включает оклады, премии, бонусы, льготы, материальную помощь, надбавки и доплаты.
• Оценка результативности: Увязка вознаграждения с индивидуальными и командными показателями эффективности. Например, в оленеводческом хозяйстве, экономисты могут получать премии за сокращение затрат на корма или увеличение выхода продукции.

3. Социально-психологические методы: Эти методы создают благоприятную атмосферу и способствуют развитию персонала:

• Создание благоприятного психологического климата: Формирование доверительных отношений, поддержка и взаимопомощь.
• Развитие корпоративной культуры: Система ценностей, норм и правил, объединяющих сотрудников.
• Прозрачная система постановки целей и вознаграждения: Понимание сотрудниками, как их труд влияет на общие результаты и как они будут вознаграждены.
• Развитие персонала: Курсы, тренинги, семинары, программы наставничества, направленные на повышение квалификации и развитие новых навыков.

Процедуры управления персоналом представляют собой последовательность действий, направленных на реализацию кадровой политики:

• Планирование кадрового состава: Определение численности и квалификации персонала, необходимого для достижения целей предприятия.
• Подбор персонала: Привлечение и отбор кандидатов, соответствующих требованиям вакантных должностей.
• Адаптация новых сотрудников: Помощь новым сотрудникам в освоении должностных обязанностей, корпоративной культуры и интеграции в коллектив.
• Удержание и мотивация: Разработка и внедрение программ, направленных на сохранение ценных сотрудников и повышение их лояльности.
• Обучение и развитие: Систематическое повышение квалификации и профессионального роста сотрудников.
• Оценка эффективности работы сотрудников: Регулярная оценка результатов труда, выявление сильных сторон и зон развития.

Цель кадровой политики состоит в обеспечении оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями организации, требованиями законодательства и состоянием рынка труда. В отчете необходимо проанализировать, насколько применяемые на предприятии методы и процедуры соответствуют этой цели. Например, если на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров среди молодых специалистов, возможно, стоит усилить социально-психологические методы и программы адаптации.

Анализ обеспеченности и движения трудовых ресурсов

Для любого предприятия, будь то крупный завод или небольшое оленеводческое хозяйство, анализ обеспеченности кадрами необходимой квалификации является фундаментом рационального расходования фонда заработной платы и эффективного функционирования. Несоответствие фактической численности персонала плановой потребности – это тревожный сигнал, который может привести к сверхурочным работам, снижению качества продукции и, в конечном итоге, к увеличению себестоимости.

Для проведения анализа обеспеченности необходимо сопоставить фактическую численность персонала с плановой потребностью, детализированной по профессиям, категориям и квалификационным уровням. Например, если в оленеводческом хозяйстве плановая потребность в ветеринарах составляет 2 человека, а по факту работает только 1, это может привести к несвоевременной профилактике заболеваний и падежу скота.

Движение работников, или оборот кадров, характеризуется приемом на работу и увольнением сотрудников. Высокий оборот может свидетельствовать о проблемах с мотивацией, условиями труда или неэффективной кадровой политикой.

Для количественной оценки движения кадров используются следующие коэффициенты:

1. Коэффициент оборота по приему персонала (К_{прин.об.}): Показывает долю принятых сотрудников от среднесписочной численности.

• Формула: К_{прин.об.} = К_прин / ССП
• Где:
  • К_прин — количество принятого на работу персонала за отчетный период.
  • ССП — среднесписочная численность персонала за отчетный период.

2. Коэффициент оборота по выбытию персонала (К_выб.об.): Показывает долю уволенных сотрудников от среднесписочной численности.

• Формула: К_выб.об. = К_ур / ССП
• Где:
  • К_ур — количество уволенных работников за отчетный период.
  • ССП — среднесписочная численность персонала за отчетный период.

Пример расчета:

Предположим, на предприятии за год (отчетный период):

• Среднесписочная численность персонала (ССП) = 200 человек
• Количество принятого на работу персонала (К_прин) = 30 человек
• Количество уволенных работников (К_ур) = 20 человек

Тогда:

• К_{прин.об.} = 30 / 200 = 0,15 или 15%
• К_выб.об. = 20 / 200 = 0,10 или 10%

Эти показатели следует анализировать в динамике за несколько периодов (например, за 3-5 лет), а также сравнивать со среднеотраслевыми значениями или показателями конкурентов (если доступно). Например, если коэффициент оборота по выбытию значительно превышает среднеотраслевой, это повод для детального изучения причин увольнений (неудовлетворенность зарплатой, условиями труда, отсутствие карьерного роста).

Таблица 1: Динамика движения трудовых ресурсов предприятия (пример)

Показатель	Базисный период	Отчетный период	Отклонение (+/-)	Темп роста (%)
Среднесписочная численность персонала (чел.)	180	200	+20	111,1%
Принято на работу (чел.)	25	30	+5	120,0%
Уволено (чел.)	15	20	+5	133,3%
Коэффициент оборота по приему	13,9%	15,0%	+1,1 п.п.	107,9%
Коэффициент оборота по выбытию	8,3%	10,0%	+1,7 п.п.	120,5%

На основе такой таблицы можно сделать выводы о тенденциях. Например, увеличение обоих коэффициентов может говорить о росте предприятия и активном наборе новых сотрудников, но и о возможном увеличении текучести. В отчете необходимо не только представить расчеты, но и дать их интерпретацию, выявив причины и возможные последствия.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

Эффективность использования рабочей силы – это не просто набор цифр, а отражение того, насколько рационально предприятие управляет своим самым ценным активом – людьми. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов проводится для изучения стратегического развития предприятия, обеспечения набора задач и оценки эффективности их реализации.

Методика анализа включает постановку и оценку степени достижения целей, определение методов повышения производительности труда и эффективности управления заработной платой. Для оценки эффективности используются следующие ключевые показатели:

1. Обеспеченность трудовыми ресурсами: Сопоставление фактического количества сотрудников с потребностью по профессиям и категориям. Важно оценить не только количественную, но и качественную обеспеченность (квалификация, опыт).
2. Среднеявочное число работников: Среднее количество работников, фактически вышедших на работу в течение определенного периода.
3. Производительность труда (ПТ): Оценка эффективности труда, соотношение трудозатрат и полученного результата. Для измерения производительности труда чаще всего используются человеко-часы и денежный эквивалент продукции.
   • Индекс производительности труда по выработке (ΔПТ): Отражает изменение выработки в динамике.
     • Формула: ΔПТ = [(В_о – В_б) / В_б] × 100%
     • Где: В_о — выработка в отчетном периоде, В_б — выработка в базисном периоде.
   • Индекс производительности труда по трудоемкости (ΔПТ): Отражает изменение трудоемкости производства.
     • Формула: ΔПТ = [(Т_ро – Т_рб) / Т_рб] × 100%
     • Где: Т_ро — трудоемкость производства в отчетном периоде, Т_рб — трудоемкость производства в базисном периоде.
     • Пример: Если выработка в базисном периоде (В_б) составляла 1000 единиц продукции на человека, а в отчетном (В_о) – 1100 единиц, то ΔПТ = [(1100 – 1000) / 1000] × 100% = 10%. Это означает, что производительность труда увеличилась на 10%.
   • Различия в применении:
     • Трудоемкость позволяет сопоставить трудозатраты на выпуск продукции одного типа в разных подразделениях и удобнее для оценки сложности производства товара. Например, в оленеводстве, можно сравнить трудоемкость содержания одного оленя в разных бригадах.
     • Выработка удобнее для анализа эффективности отдельных сотрудников или бригад.
4. Эффективность использования рабочего времени: Оценивается по количеству отработанных дней и часов, а также степени использования фонда рабочего времени.
5. Рентабельность трудовых ресурсов: Отношение чистой прибыли компании к фонду заработной платы.
6. Относительное высвобождение рабочей силы: Показатель, характеризующий сокращение численности персонала при сохранении объемов производства или их росте за счет повышения производительности труда.
7. Темп прироста производительности труда: Процентное изменение производительности труда за определенный период.
8. Относительная экономия численности работников: Рассчитывается как разница между численностью, которая потребовалась бы при сохранении базисной производительности труда, и фактической численностью.
9. Общий прирост продукции и доля прироста продукции за счет повышения производительности труда: Эти показатели позволяют оценить, насколько увеличение объемов производства обусловлено ростом эффективности труда, а не просто увеличением численности персонала.

Таблица 2: Показатели эффективности использования трудовых ресурсов (пример)

Показатель	Базисный период	Отчетный период	Отклонение (+/-)
Среднегодовая выработка на 1 работника (тыс. руб.)	500	550	+50
Индекс производительности труда по выработке (%)	—	110	+10
Трудоемкость на единицу продукции (чел.-час)	0,2	0,18	-0,02
Индекс производительности труда по трудоемкости (%)	—	111,1	+11,1
Рентабельность трудовых ресурсов (%)	15	17	+2

Анализ производительности труда — это мощный инструмент, который помогает грамотно организовывать рабочий процесс, снижать расходы на неэффективных работников, уменьшать время на выполнение задач и увеличивать эффективность подразделений. В отчете необходимо не просто привести расчеты, но и проинтерпретировать их, связав с общей экономической эффективностью предприятия и предложив конкретные меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

Планирование производства, учет затрат и формирование ценовой политики

Экономическая деятельность предприятия – это сложный механизм, где каждое звено взаимосвязано и влияет на конечный результат. Сердцевиной этого механизма является планирование производства, точный учет затрат и гибкая ценовая политика. Без их согласованного функционирования невозможно достичь устойчивого роста и конкурентоспособности.

Производственное планирование

Производственное планирование – это компас, который направляет предприятие к достижению поставленных целей. Оно отвечает на фундаментальные вопросы: что производить, когда производить, какие ресурсы для этого нужны и как контролировать весь процесс. Это не просто набор инструкций, а стратегический инструмент, который обеспечивает эффективную работу, минимизацию затрат и оптимизацию использования ресурсов.

Основные цели планирования производства:

• Обеспечение оптимального использования ресурсов: Рациональное распределение материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
• Минимизация затрат: Снижение издержек на производство продукции без ущерба для качества.
• Максимизация прибыли: Достижение наибольшей финансовой выгоды от производственной деятельности.
• Соответствие целям бизнеса: Обеспечение синхронизации производственных планов с общими стратегическими целями предприятия.
• Своевременное выполнение заказов: Удовлетворение потребностей клиентов в срок и в полном объеме.

Этапы планирования производственного цикла:

1. Описание технологического процесса: Детальное изучение всех этапов производства, от получения сырья до отгрузки готовой продукции.
2. Требования к организации: Определение необходимой инфраструктуры, оборудования, квалификации персонала.
3. Программа производства продукции: Определение объемов и номенклатуры выпускаемой продукции. Например, в оленеводческом хозяйстве это может быть план по количеству голов скота, объему мяса, шкур и другой продукции.
4. Состав необходимого оборудования: Определение потребности в основных средствах, их загрузки и эффективности использования.
5. Потребности в сырье и трудовых ресурсах: Расчет необходимого количества материалов, комплектующих и численности персонала.
6. Условия работы с поставщиками: Анализ и выбор поставщиков, условия поставок, ценовая политика.
7. Контроль качества: Разработка и внедрение системы контроля качества на всех этапах производственного цикла.

Методы планирования производственных ресурсов:

• Балансовый метод: Связывает потребности в ресурсах с источниками их покрытия. Например, баланс потребности в кормах для оленей и источников их закупки или собственного производства.
• Метод технического расчетного планирования: Помогает рассчитать экономическую эффективность различных вариантов производственных планов, учитывая технические нормативы и технологические возможности.
• Расчетно-аналитический метод: Предполагает разделение производственной деятельности на отдельные элементы и определение оптимальных способов их взаимодействия. Это позволяет выявить «узкие места» и оптимизировать производственные потоки.

Учебник «Планирование на предприятии» (Бурганов Р. А., 2020) систематизирует вопросы планирования и разработки планов на уровне предприятия в современных условиях, что является отличной методологической основой для глубокого анализа. В отчете необходимо не просто перечислить эти методы, но и привести примеры их применения на конкретном предприятии, оценив их эффективность и предложив возможные улучшения.

Учет затрат и калькулирование себестоимости

Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции – это не просто бухгалтерская процедура, а мощный инструмент для принятия обоснованных управленческих решений. Знание реальной себестоимости позволяет устанавливать конкурентные цены, оптимизировать производственные процессы и эффективно управлять ресурсами.

Основные методы учета затрат на производство:

1. Нормативный метод: Предполагает учет отклонений от заранее установленных норм затрат. Позволяет оперативно контролировать затраты и выявлять причины отклонений.
2. Попроцессный метод: Применяется в массовом производстве однородной продукции с коротким технологическим циклом (например, в добывающих отраслях, энергетике, некоторых перерабатывающих отраслях). Затраты учитываются по каждому производственному процессу или переделу. Характеризуется полным отсутствием либо незначительными размерами незавершенного производства.
3. Попередельный метод: Используется в серийном производстве, где продукт проходит несколько последовательных стадий (переделов). Затраты учитываются по каждому переделу, а затем суммируются для определения себестоимости готовой продукции.
4. Позаказный метод: Применяется при изготовлении уникальных или выполняемых по специальному заказу изделий (например, в строительстве, мелкосерийном производстве, пошив индивидуальной одежды). Все прямые затраты учитываются в разрезе статей калькуляции по отдельным производственным заказам.

Современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости:

Помимо традиционных методов, существуют и более продвинутые, которые позволяют более точно распределять затраты и принимать более эффективные управленческие решения:

• ABC-метод (Activity-Based Costing) – учет затрат по операциям: Этот метод заключается в идентификации процессов (операций) внутри фирмы и распределении накладных затрат пропорционально их реальному использованию в различных процессах, с помощью «драйверов» затрат (например, часы работы оборудования, количество переналадок, количество заказов). Он особенно эффективен для предприятий с разнообразной продукцией и сложными производственными процессами.
• Стандарт-костинг (Standard Costing) – система нормативного учета затрат: Ориентирован на определение стандартных (нормативных) затрат на производство продукции. Позволяет оперативно выявлять отклонения от норм и анализировать их причины.
• Директ-костинг (Direct Costing) – метод учета прямых затрат: Фокусируется на прямых (переменных) затратах, исключая постоянные из расчета себестоимости продукции. Эффективен, когда прямые затраты составляют большую часть расходов, и предприятие выпускает однородную продукцию. Позволяет легко рассчитать маржинальную прибыль и принимать решения о ценах в краткосрочной перспективе.
• Таргет-костинг (Target Costing) – метод планирования себестоимости: Начинается с определения рыночной цены, приемлемой для потребителя, и затем рассчитывает максимально допустимую себестоимость для получения целевой прибыли. Этот метод ориентирован на рынок и позволяет создавать конкурентоспособные продукты с заранее определенной прибыльностью.
• Метод полных издержек: Предполагает расчет цены продажи путем прибавления к издержкам производства определенной величины (маржи). Основная задача — покрыть все расходы на производство, не учитывая спрос и конкуренцию.
• Метод предельных издержек: Цена устанавливается с учетом только затрат на выпуск каждой дополнительной единицы товара. Применяется, когда компания стремится увеличить продажи за счет имеющихся производственных мощностей.

В отчете необходимо не только описать применяемые на предприятии методы, но и обосновать их выбор. Например, в оленеводческом хозяйстве, где продукция относительно однородна (мясо, шкуры), попроцессный метод учета затрат может быть наиболее подходящим. Если же хозяйство занимается разведением племенных оленей по индивидуальным заказам, то целесообразнее применять позаказный метод.

Далее следует проанализировать возможность или необходимость внедрения более современных методов. Например, если предприятие выпускает широкий ассортимент продукции и имеет сложную структуру накладных расходов, внедрение ABC-метода может значительно повысить точность калькулирования себестоимости и эффективность управленческих решений.

Учебные пособия «Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)» (Бердичевская В. О., 2023) и «Управление затратами предприятия (организации)» (Низовкина Н. Г., 2023) станут отличной базой для углубленного изучения этой темы.

Анализ ценовой политики и стратегии ценообразования

Ценовая политика – это не просто установка цен, это комплексная система экономических и организационных мер, направленных на достижение стратегических целей предприятия: устойчивого сбыта, максимизации прибыли и укрепления конкурентных позиций.

Формирование ценовой политики осуществляется исходя из трех основных целевых ориентиров:

1. Покупатель: Какую ценность продукт представляет для потребителя, сколько он готов за него платить.
2. Текущие затраты: Себестоимость продукции, обеспечивающая покрытие всех издержек.
3. Прибыль: Желаемый уровень рентабельности.

Методы ценообразования условно делятся на три основные группы:

1. Затратные методы: Основаны на расчете себестоимости и добавлении к ней определенной наценки. К ним относятся:

• Метод полных издержек.
• Метод прямых затрат.
• Метод предельных издержек.
• Метод на основе анализа безубыточности.
• Метод учета рентабельности инвестиций.

2. Рыночные методы: Основаны на анализе спроса, конкуренции и воспринимаемой ценности товара. Используются для услуг, технологичных и сложных товаров. Включают:

• Ориентация на воспринимаемую ценность товара (например, премиальные продукты оленеводства).
• Ориентация на конкурентов (установление цен на уровне, выше или ниже конкурентов).
• Психологические аспекты восприятия цен (например, цена 999 рублей вместо 1000).

3. Параметрические методы: Используются для ценообразования на новые или модифицированные продукты, основываясь на их качественных характеристиках и параметрах.

Ценовые стратегии – это набор практических методов, которых целесообразно придерживаться при установлении цен на продукцию. В процесс планирования ценовой стратегии входят определение миссии и целей фирмы, анализ внешней среды, исследование сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегии.

Основные ценовые стратегии:

• Стратегия высоких цен (премиальное ценообразование): Установление цены выше, чем у конкурентов, для подчеркивания эксклюзивности и высокого качества продукта.
• Стратегия проникновения: Установление низких цен для быстрого захвата доли рынка и привлечения большого количества покупателей.
• Стратегия снятия сливок: Установление максимально высоких цен на новый товар для максимизации прибыли на начальном этапе, с последующим постепенным снижением по мере насыщения рынка.
• Стратегия следования за конкурентом: Установление цен, близких к ценам основных игроков рынка, для сохранения конкурентоспособности.
• Стратегия целевых цен: Определение цены таким образом, чтобы обеспечить заданную величину прибыли, при этом маржинальность продукт�� остается неизменной.
• Стратегия льготных цен: Используется для получения быстрой прибыли или сглаживания сезонных колебаний продаж, например, через скидки, акции, распродажи.
• Стратегия неизменных цен: Цена товара сохраняется постоянной в течение длительного времени, что может быть удобно для потребителей и упрощает планирование.
• Стратегия «что рынок вынесет»: После применения стратегии «снятия сливок» и снижения объемов продаж, предприятие корректирует цены (например, через скидки) для удержания доли рынка.
• Стратегия «жизненный цикл продукта»: Подразумевает сочетание стратегий, например, «проникновения» и «снятия сливок», с постепенным изменением цены в зависимости от стадии жизненного цикла товара.
• Стратегия «первоклассный имидж продукта»: Установка повышенной цены на товар, чтобы подчеркнуть его высокое качество и эксклюзивность, создать определенный бренд.
• Ценовая дискриминация: Установление различных цен на один и тот же товар или услугу для разных сегментов покупателей (например, скидки для студентов, пенсионные скидки).

В отчете необходимо проанализировать, какую ценовую политику и стратегии применяет предприятие, насколько они соответствуют его рыночному положению, целям и особенностям продукции. Например, для продукции оленеводства, которая может быть позиционирована как эксклюзивный и экологически чистый продукт, может быть эффективна стратегия высоких цен или стратегия «первоклассного имиджа».

Учебник «Ценообразование» (Маховикова Г. А., 2017, актуализировано 2024) поможет более глубоко разобраться в механизмах ценообразования и выборе оптимальных стратегий. На основе проведенного анализа необходимо предложить рекомендации по совершенствованию ценовой политики предприятия, учитывая рыночную конъюнктуру, конкурентную среду и внутренние возможности.

Комплексный финансово-экономический анализ деятельности предприятия

Финансово-экономический анализ — это не просто взгляд в прошлое, а прожектор, освещающий путь в будущее. Он позволяет не только оценить текущее состояние дел, но и выявить скрытые резервы, определить риски и наметить стратегические ориентиры. Именно здесь, в глубине цифр и отчетов, кроются ответы на вопросы о жизнеспособности и потенциале предприятия.

Методы финансово-экономического анализа

Комплексный анализ хозяйственной деятельности (КАХД) — это системный и многоуровневый подход, позволяющий оценить объект анализа по ряду взаимосвязанных параметров: финансовых, операционных, социальных и управленческих. Его основная цель — выявление резервов роста эффективности производства и хозяйственной деятельности в целом.

Для достижения этой цели используется целый арсенал аналитических методов:

1. Вертикальный (структурный) анализ: Предполагает выражение отдельных статей отчетности в процентах от целого. Например, анализ структуры активов (доля основных средств, оборотных активов), структуры капитала (собственный, заемный капитал), структуры доходов и расходов. Это позволяет увидеть, как распределяются ресурсы и формируются финансовые потоки.
   • Пример: В оленеводческом хозяйстве вертикальный анализ может показать, что наибольшую долю в структуре затрат занимают корма, что указывает на необходимость поиска более экономичных решений по их заготовке или закупке.
2. Горизонтальный (динамический) анализ: Сопоставление финансовых показателей отчетности за различные периоды (месяц, квартал, год) для выявления тенденций их изменения в абсолютных и относительных величинах. Позволяет отследить динамику развития предприятия.
   • Пример: Горизонтальный анализ выручки за последние 5 лет может показать устойчивый рост, что свидетельствует о правильной стратегии развития, или же снижение, требующее детального изучения причин.
3. Трендовый анализ: Разновидность горизонтального анализа, изучающая значения показателей за ряд предшествующих периодов для определения основной тенденции динамики (тренда), очищенной от случайных влияний. Используется для формирования прогнозов.
   • Пример: Прогнозирование объемов продаж оленины на основе тренда за последние 10 лет, с учетом сезонных колебаний.
4. Анализ относительных показателей (коэффициентов): Расчет соотношений между отдельными позициями отчетности для определения их взаимосвязей и оценки финансового состояния. К ним относятся коэффициенты рентабельности (показывают прибыльность), ликвидности (способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства), финансовой устойчивости (способность предприятия поддерживать свою платежеспособность в долгосрочной перспективе), оборачиваемости (эффективность использования активов).
   • Пример: Расчет коэффициента текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства. Если его значение ниже нормы (например, 2), это может свидетельствовать о проблемах с платежеспособностью.
5. Сравнительный (пространственный) анализ: Сопоставление показателей отчетности дочерних фирм, структурных подразделений, а также сравнение с показателями конкурентов или среднеотраслевыми показателями. Позволяет оценить конкурентоспособность предприятия.
   • Пример: Сравнение рентабельности оленеводческого хозяйства с аналогичными предприятиями региона, чтобы понять, насколько эффективно оно работает в своей отрасли.

Научная статья «МЕТОДЫ И МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА» (2022) подробно описывает сущность и особенности комплексного анализа, его основные методы и этапы методик, что является хорошим источником для углубленного изучения. Применение данных методов позволяет получить объективную картину финансово-экономического положения предприятия.

Факторный анализ экономических показателей с применением метода цепных подстановок

Факторный анализ — это мощный инструмент, позволяющий не просто констатировать изменение показателя, но и выявить, какие именно факторы и в какой степени повлияли на это изменение. Это особенно важно для ПЭО, так как позволяет принимать более обоснованные управленческие решения, направленные на повышение эффективности.

Одним из наиболее универсальных и распространенных методов факторного анализа является метод цепных подстановок. Его сущность заключается в последовательной замене базисного значения каждого фактора на фактическое значение для определения влияния каждого фактора на изменение результативного показателя, при этом остальные факторы остаются неизменными.

Алгоритм применения метода цепных подстановок для мультипликативной модели (например, Y = А × В × С):

Пусть Y – результативный показатель, а А, В, С – влияющие на него факторы.
Индексы «0» обозначают базисный период, «1» – отчетный период.

1. Базисное значение результативного показателя:
Y₀ = А₀ × В₀ × С₀

2. Определение условных значений результативного показателя после последовательной замены факторов:

• Условное значение после изменения фактора А (при неизменных В₀ и С₀):
  Y_у1 = А₁ × В₀ × С₀
• Условное значение после изменения фактора В (при измененном А₁ и неизменном С₀):
  Y_у2 = А₁ × В₁ × С₀
• Фактическое значение результативного показателя (после изменения всех факторов):
  Y₁ = А₁ × В₁ × С₁

3. Определение влияния каждого фактора на общее изменение результативного показателя (ΔY = Y₁ – Y₀):

• Влияние фактора А:
  ΔY_А = Y_у1 — Y₀ = (А₁ — А₀) × В₀ × С₀
• Влияние фактора В:
  ΔY_В = Y_у2 — Y_у1 = А₁ × (В₁ — В₀) × С₀
• Влияние фактора С:
  ΔY_С = Y₁ — Y_у2 = А₁ × В₁ × (С₁ — С₀)

4. Проверка: Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результативного показателя:
ΔY_А + ΔY_В + ΔY_С = Y₁ — Y₀

Пример применения метода цепных подстановок для анализа выручки от реализации продукции (Y):

Пусть выручка (Y) зависит от количества реализованной продукции (Q) и средней цены реализации (P).
Модель: Y = Q × P

Исходные данные:

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Количество реализованной продукции (Q)	Q0 = 1000 ед.	Q1 = 1200 ед.
Средняя цена реализации (P)	P0 = 100 руб./ед.	P1 = 110 руб./ед.

Расчеты:

1. Базисная выручка:
Y₀ = Q₀ × P₀ = 1000 × 100 = 100 000 руб.

2. Фактическая выручка:
Y₁ = Q₁ × P₁ = 1200 × 110 = 132 000 руб.

3. Общее изменение выручки:
ΔY = Y₁ — Y₀ = 132 000 — 100 000 = +32 000 руб.

4. Последовательная замена факторов:

• Влияние изменения количества реализованной продукции (Q):
  • Условное значение Y_у1 (изменился Q, P осталось базисным):
    Y_у1 = Q₁ × P₀ = 1200 × 100 = 120 000 руб.
  • Влияние фактора Q:
    ΔY_Q = Y_у1 — Y₀ = 120 000 — 100 000 = +20 000 руб.
    (или ΔY_Q = (Q₁ — Q₀) × P₀ = (1200 — 1000) × 100 = 200 × 100 = +20 000 руб.)
• Влияние изменения средней цены реализации (P):
  • Влияние фактора P:
    ΔY_P = Y₁ — Y_у1 = 132 000 — 120 000 = +12 000 руб.
    (или ΔY_P = Q₁ × (P₁ — P₀) = 1200 × (110 — 100) = 1200 × 10 = +12 000 руб.)

5. Проверка:
ΔY_Q + ΔY_P = 20 000 + 12 000 = +32 000 руб.
Общее изменение выручки ΔY = +32 000 руб.
Сумма влияний факторов равна общему изменению, расчеты верны.

Вывод:
Общая выручка от реализации продукции увеличилась на 32 000 руб. Это произошло за счет:

• Увеличения количества реализованной продукции на 200 единиц, что привело к росту выручки на 20 000 руб.
• Увеличения средней цены реализации на 10 руб./ед., что привело к росту выручки на 12 000 руб.

В отчете необходимо применить этот метод к одному или нескольким ключевым экономическим показателям предприятия, предоставив исходные данные, пошаговый расчет и подробный вывод. Это позволит глубоко понять причины изменений и сформировать обоснованные рекомендации.

Роль ПЭО в стратегическом развитии предприятия и приобретенные компетенции

Планово-экономический отдел – это не просто бюрократический аппарат, собирающий цифры, а стратегический партнер руководства, чья работа напрямую влияет на финансовые показатели и долгосрочные перспективы предприятия. Его функции выходят далеко за рамки рутинного планирования, охватывая аналитическую поддержку принятия решений и разработку направлений для оптимизации.

Влияние ПЭО на экономическую эффективность и пути оптимизации

Деятельность ПЭО оказывает многогранное влияние на экономическую эффективность предприятия.

1. Планирование и контроль затрат: Тщательное планирование и строгий контроль за расходами являются фундаментом для снижения себестоимости продукции. ПЭО, анализируя структуру затрат, выявляет неэффективные статьи и предлагает меры по их оптимизации. Например, в оленеводческом хозяйстве это может быть анализ стоимости кормов, ветеринарных услуг, затрат на содержание пастухов и их оптимизация.
2. Разработка системы внутрипроизводственного хозрасчета: Внедрение механизмов внутрипроизводственного хозрасчета (например, центров финансовой ответственности) способствует повышению мотивации сотрудников и подразделений к эффективному использованию ресурсов и достижению плановых показателей. Это создает внутренний рынок, где каждое подразделение стремится оптимизировать свои издержки и повысить свою «прибыльность».
3. Формирование гибкой сбытовой политики: Анализ рынка, прогнозирование спроса и участие в ценообразовании позволяют ПЭО разрабатывать рекомендации для сбытового отдела, что обеспечивает формирование конкурентоспособной и гибкой сбытовой политики, способствующей увеличению выручки и доли рынка.

Пути повышения экономической эффективности деятельности предприятия в целом:

• Увеличение выручки от реализации: За счет расширения ассортимента, выхода на новые рынки, улучшения качества продукции, эффективной маркетинговой политики.
• Сокращение затрат на производство и реализацию: Путем оптимизации технологических процессов, снижения материалоемкости, трудоемкости, энергоемкости, а также рационализации логистики.
• Модернизация производства: Внедрение нового оборудования, технологий, автоматизации, что позволяет повысить производительность труда и снизить издержки.

Ключевые факторы повышения эффективности производства:

• Снижение трудоемкости и повышение производительности труда: Внедрение более эффективных методов работы, автоматизация рутинных операций, повышение квалификации персонала.
• Снижение материалоемкости и рациональное использование ресурсов: Сокращение потерь сырья и материалов, применение ресурсосберегающих технологий.
• Снижение фондоемкости и активизация инвестиционной деятельности: Эффективное использование основных средств, своевременное обновление оборудования, привлечение инвестиций в развитие.

Оптимизация работы ПЭО:

Чтобы ПЭО мог в полной мере реализовать свой потенциал, необходима постоянная оптимизация его собственной работы.

1. Внедрение современных информационных технологий (ИТ): Это ключевой фактор повышения эффективности.

• ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Комплексные системы управления ресурсами предприятия, объединяющие все бизнес-процессы (производство, финансы, кадры, продажи). Примером может служить внедрение «1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом ПРОФ» в КГУП «ПЭО» для автоматизации управления ресурсами.
• BI-системы (Business Intelligence): Инструменты для сбора, обработки и анализа больших объемов данных, позволяющие руководству принимать обоснованные решения на основе актуальной информации.
• MES-системы (Manufacturing Execution Systems): Системы управления производственными процессами в реальном времени, обеспечивающие контроль за выполнением операций, качеством и эффективностью.
• CRM-системы (Customer Relationship Management): Системы управления взаимоотношениями с клиентами, позволяющие анализировать данные о продажах, предпочтениях клиентов и эффективно выстраивать маркетинговые стратегии.
• Искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение (ML): Применение для прогнозирования спроса, оптимизации производственных графиков, выявления аномалий в финансовых данных.
• Роботизация и No-code/Low-code платформы (BPM, RPA): Автоматизация рутинных задач, создание приложений без глубоких знаний программирования, что позволяет быстро адаптировать ИТ-решения под меняющиеся потребности.

2. Повышение квалификации сотрудников ПЭО: Регулярное обучение специалистов, участие в семинарах и тренингах по новым методикам анализа, финансового моделирования, использования ИТ-инструментов. Это позволяет сотрудникам быть в курсе последних тенденций и развивать аналитические способности.

3. Эффективное взаимодействие ПЭО с другими подразделениями: Регулярный обмен информацией, совместное планирование и контроль с производством, продажами, снабжением, бухгалтерией. Это способствует более глубокому пониманию потребностей бизнеса и улучшению координации действий, повышая общую эффективность предприятия.

В отчете необходимо привести конкретные примеры, как деятельность ПЭО на практике повлияла на те или иные экономические показатели, а также предложить конкретные, обоснованные рекомендации по дальнейшей оптимизации, опираясь на приведенные выше пути и факторы.

Приобретенные практические навыки и компетенции

Производственная практика – это мост между академической теорией и реальным миром бизнеса. Для студента-экономиста она является ключевым этапом в формировании профессиональной идентичности, позволяя не просто «посмотреть», но и «сделать», «проанализировать» и «предложить».

Цель производственной практики экономиста:
Самостоятельно сформулировать практические задачи, закрепить, углубить и систематизировать теоретические знания и практические навыки, полученные в процессе обучения.

Приобретенные практические навыки:

• Умение ставить и находить решения для практических задач: Разработка планов, анализ проблем, поиск оптимальных решений в сфере экономики и финансового менеджмента. Например, студент мог столкнуться с задачей оптимизации затрат на логистику или расчетом эффективности нового инвестиционного проекта.
• Сбор, обработка и анализ практического материала: Навыки работы с первичной документацией, финансовыми отчетами, статистическими данными предприятия.
• Владение методами обработки финансовой и экономической информации: Использование специализированного программного обеспечения (например, 1С, Excel), аналитических инструментов.

Сформированные профессиональные компетенции:

Практика формирует умения и дает опыт по основным видам профессиональной деятельности экономиста:

1. Организационно-управленческая компетенция: Способность участвовать в разработке и реализации управленческих решений, организовывать работу малых коллективов.
2. Планово-экономическая компетенция: Разработка планов и прогнозов, участие в бюджетировании, контроль за исполнением плановых показателей.
3. Финансово-экономическая компетенция: Умение работать с финансовой отчетностью, анализировать финансовые потоки, оценивать инвестиционные проекты.
4. Аналитическая компетенция: Способность проводить комплексный анализ хозяйственной деятельности, выявлять причинно-следственные связи, оценивать риски и возможности.
5. Внешнеэкономическая компетенция: Понимание основ внешнеэкономической деятельности предприятия, анализ внешнеэкономических рисков (актуально для предприятий, занимающихся экспортом/импортом).
6. Предпринимательская компетенция: Развитие способности к поиску новых возможностей, оценке бизнес-идей, разработке бизнес-планов.
7. Научно-исследовательская компетенция: Способность проводить исследования, собирать и систематизировать информацию, формулировать гипотезы и выводы.
8. Образовательная компетенция: Возможность применять полученные знания для обучения и развития других сотрудников.

Ключевые профессиональные навыки, развиваемые на практике:

• Аналитическое мышление: Способность критически оценивать информацию, выявлять закономерности, делать логические выводы.
• Экономическое моделирование: Построение финансовых и экономических моделей для прогнозирования и анализа.
• Знание принципов финансового анализа и бухгалтерского учета: Глубокое понимание основ, позволяющее корректно интерпретировать данные.
• Владение статистикой и математикой: Применение статистических методов для обработки данных, расчет экономических показателей.
• Способность интерпретировать данные: Перевод сложных экономических показателей в понятные выводы для принятия решений.
• Составление прогнозов: Разработка обоснованных прогнозов на основе анализа текущих данных и факторов внешней среды.
• Предложение стратегических решений для оптимизации бизнес-процессов: Формулирование конкретных, реализуемых рекомендаций.
• Освоение методик расчета финансово-экономической эффективности: Умение оценивать целесообразность различных мероприятий и проектов.
• Проведение комплексного анализа результатов деятельности организации: Синтез всех полученных данных для формирования целостной картины.
• Приобретение навыков обработки и анализа информации о движении трудовых ресурсов и использования производственных мощностей: Работа с кадровой статистикой, данными о загрузке оборудования.

В этом разделе студент должен конкретно описать, с какими задачами он столкнулся, какие инструменты использовал, какие выводы сделал и какие компетенции при этом развил. Например, «В ходе анализа себестоимости продукции я освоил метод попроцессного учета, что позволило мне выявить значительные резервы снижения затрат на сырье».

Заключение

Производственная практика в планово-экономическом отделе – это ключевой этап становления будущего экономиста, предоставляющий уникальную возможность не только применить теоретические знания, но и углубить понимание реальных бизнес-процессов. В ходе данной практики была проведена всесторонняя оценка деятельности предприятия, начиная с изучения его организационной структуры и роли ПЭО, заканчивая комплексным финансово-экономическим анализом.

Основные выводы, полученные в результате проведенной работы:

1. Понимание роли ПЭО: Была подтверждена критическая важность планово-экономического отдела как центра стратегического планирования, анализа и контроля, обеспечивающего эффективное функционирование предприятия и его адаптацию к рыночным изменениям.
2. Анализ управления ресурсами: Детальный анализ кадровой политики, обеспеченности и движения трудовых ресурсов, а также эффективности их использования, позволил выявить сильные стороны и потенциальные зоны роста в управлении персоналом. Расчеты коэффициентов оборота и индексов производительности труда дали количественную оценку этих процессов.
3. Освоение планирования и ценообразования: Были изучены и проанализированы применяемые на предприятии системы производственного планирования, методы учета затрат и калькулирования себестоимости, а также подходы к формированию ценовой политики. Это позволило понять, как формируется стоимость продукции и как предприятие позиционирует себя на рынке.
4. Глубокий финансово-экономический анализ: Применение различных методов финансового анализа, включая вертикальный, горизонтальный, трендовый и факторный анализ с использованием метода цепных подстановок, обеспечило глубокое понимание финансового состояния предприятия, выявление ключевых факторов, влияющих на его показатели.
5. Приобретение компетенций: Практика стала ценным опытом в развитии аналитического мышления, экономического моделирования, освоении методов финансового анализа и бухгалтерского учета, а также в формировании навыков интерпретации данных и выработки стратегических решений.

Все поставленные цели и задачи практики были успешно достигнуты. Полученный опыт и систематизированные знания имеют огромное значение для будущей профессиональной деятельности, позволяя не просто оперировать цифрами, но и видеть за ними реальные экономические процессы, формулировать обоснованные выводы и предлагать эффективные решения для повышения конкурентоспособности и устойчивого развития предприятия.

Рекомендации по повышению экономической эффективности

На основе проведенного анализа деятельности предприятия и его планово-экономического отдела, а также с учетом выявленных «слепых зон» и лучших практик, предлагается ряд конкретных, обоснованных и реализуемых рекомендаций, направленных на повышение экономической эффективности:

1. Внедрение ABC-метода (Activity-Based Costing) для учета затрат:
   • Обоснование: Если предприятие производит разнообразную продукцию (например, несколько видов оленины, шкуры, рога) и имеет сложную структуру накладных расходов, традиционные методы могут искажать реальную себестоимость. ABC-метод позволит более точно распределять косвенные затраты по видам продукции и процессам, выявляя их истинную рентабельность.
   • Предлагаемые действия: Провести пилотный проект по внедрению ABC-метода для нескольких ключевых продуктов. Обучить сотрудников ПЭО принципам и инструментам ABC-анализа.
   • Ожидаемый эффект: Повышение точности калькулирования себестоимости, выявление нерентабельных продуктов или процессов, принятие более обоснованных решений о ценообразовании и оптимизации ассортимента.
2. Разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI) для ПЭО и других подразделений:
   • Обоснование: Отсутствие четких KPI затрудняет оценку эффективности работы как самого ПЭО, так и других отделов, а также снижает прозрачность достижения стратегических целей.
   • Предлагаемые действия: Определить измеряемые KPI для ПЭО (например, точность планирования, скорость подготовки отчетов, количество выявленных резервов экономии) и для основных производственных подразделений (например, сокращение потерь сырья, выполнение плана производства). Увязать систему мотивации с достижением этих KPI.
   • Ожидаемый эффект: Повышение ответственности, прозрачности и результативности работы всех звеньев управления, улучшение координации.
3. Автоматизация бюджетного планирования и контроля с использованием ERP/BI-систем:
   • Обоснование: Ручное или частично автоматизированное бюджетное планирование отнимает много времени, увеличивает риск ошибок и замедляет процесс принятия решений.
   • Предлагаемые действия: Рассмотреть возможность внедрения модуля бюджетного планирования в существующую ERP-систему (например, 1С:Предприятие) или интегрировать специализированное BI-решение. Обучить персонал работе с новыми инструментами.
   • Ожидаемый эффект: Сокращение трудозатрат на составление и контроль бюджетов, повышение точности прогнозов, оперативное выявление отклонений и причин их возникновения, улучшение качества управленческих решений.
4. Разработка и внедрение дифференцированной ценовой стратегии для различных сегментов рынка/продуктов:
   • Обоснование: Использование единой ценовой политики может не учитывать специфику различных продуктов (например, свежая оленина vs. деликатесы из оленины) или потребительских сегментов (оптовые покупатели vs. розница).
   • Предлагаемые действия: Провести сегментацию рынка для продукции предприятия. Разработать отдельные ценовые стратегии (например, «снятие сливок» для новых, эксклюзивных продуктов; «стратегия проникновения» для увеличения доли рынка на стандартную продукцию; «стратегия целевых цен» для удержания маржинальности).
   • Ожидаемый эффект: Увеличение выручки и прибыли за счет более эффективного ценообразования, повышение конкурентоспособности.
5. Повышение квалификации сотрудников ПЭО в области использования ИИ и машинного обучения для прогнозирования:
   • Обоснование: Современные экономические условия требуют более точных и оперативных прогнозов спроса, цен на сырье, рыночных тенденций. ИИ и ML могут значительно улучшить качество прогнозирования.
   • Предлагаемые действия: Организовать курсы или семинары для сотрудников ПЭО по основам ИИ/ML в экономическом анализе. Рассмотреть возможность приобретения специализированного ПО или привлечения консультантов для внедрения прогностических моделей.
   • Ожидаемый эффект: Повышение точности и скорости экономических прогнозов, что позволит принимать более своевременные и обоснованные стратегические решения.
6. Оптимизация документооборота и внутренних коммуникаций ПЭО:
   • Обоснование: Излишний бумажный документооборот и неэффективные каналы коммуникации между ПЭО и другими отделами могут замедлять работу и приводить к ошибкам.
   • Предлагаемые действия: Внедрить систему электронного документооборота. Регулярно проводить совещания с ключевыми подразделениями для синхронизации планов и обмена информацией.
   • Ожидаемый эффект: Ускорение бизнес-процессов, снижение операционных расходов, улучшение взаимодействия между отделами.

Реализация данных рекомендаций позволит предприятию не только повысить текущую экономическую эффективность, но и заложить фундамент для устойчивого развития в долгосрочной перспективе, сделав его более адаптивным и конкурентоспособным на рынке. Осознание того, что именно ПЭО является локомотивом этих изменений, является ключевым.

Список использованной литературы и источники информации

1. Бердичевская В. О. Учет затрат на производство и реализацию продукции и калькулирование себестоимости продукции 2-е изд., пер. и доп. Учебник для вузов. Москва: Юрайт, 2023.
2. Бурганов Р. А. Планирование на предприятии. Москва: ЭБС Лань, 2020.
3. «ВЛИЯНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ». КиберЛенинка. Научная статья, 2021.
4. «Взаимосвязь кадровой политики и кадровой стратегии предприятия». Современные технологии управления. Научная статья, 2022.
5. «Комплексный анализ хозяйственной деятельности». Финансовый директор. Статья, 2025.
6. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Теория организации. Москва: Юрайт, 2017 (актуализировано 2024-2025).
7. Маховикова Г. А. Ценообразование. Москва: Юрайт, 2017 (актуализировано 2024).
8. «МЕТОДЫ И МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА». SciUp. Научная статья, 2022.
9. «МЕТОДЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ». Журнал «Научный лидер», 2023.
10. Низовкина Н. Г. Управление затратами предприятия (организации). Москва: Юрайт, 2023.
11. «О роли планово-экономической службы в управлении промышленным предприятием». КиберЛенинка. Научная статья, 2008.
12. «Организационная структура предприятия». Учебно-методический комплекс, ГГТУ им. П.О. Сухого, 2022.
13. «Положение о планово-экономическом отделе (ПЭО)». CFO Russia. Статья, 2025.
14. «Производительность труда: формула и методы расчета в 2025 году, показатели и факторы роста». Т—Ж. Статья, 2025.
15. «Производственная практика Экономика». Методические указания, Российский новый университет Таганрогский филиал, 2022.
16. «СТРАТЕГИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РОСТА И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ БИЗНЕСА». КиберЛенинка. Научная статья, 2023.
17. «ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА». Учебно-методический комплекс, Полоцкий государственный университет, 2025.
18. «Шпаргалка для экономиста: анализ кадровой обеспеченности и эффективности использования труда». NITT.BY. Статья, 2020.
19. Внутренняя документация предприятия (устав, положения, отчеты за анализируемый период).

Приложения

В данном разделе Отчета по производственной практике рекомендуется приложить следующие документы и материалы, которые подтверждают проведенный анализ и демонстрируют глубину погружения в деятельность предприятия:

1. Организационная структура предприятия:
   • Актуальная схема организационной структуры с выделением места планово-экономического отдела.
2. Положение о планово-экономическом отделе (ПЭО):
   • Выдержки из официального положения, регламентирующие цели, задачи, функции и права ПЭО.
3. Должностные инструкции:
   • Примеры должностных инструкций сотрудников ПЭО (например, ведущего экономиста, экономиста по планированию).
4. Финансовая отчетность предприятия:
   • Копии или выдержки из бухгалтерского баланса (Форма №1) и Отчета о финансовых результатах (Форма №2) за анализируемые периоды (базисный и отчетный).
5. Статистические данные и внутренняя отчетность:
   • Данные о численности и движении персонала (штатное расписание, отчеты отдела кадров).
   • Данные об объемах производства и реализации продукции.
   • Сведения о затратах на производство и калькуляции себестоимости ключевых видов продукции.
   • Информация о ценовой политике и применяемых ценах.
6. Расчеты и аналитические таблицы:
   • Все расчеты, выполненные в ходе анализа (коэффициенты оборота кадров, индексы производительности труда, результаты факторного анализа методом цепных подстановок), оформленные в виде таблиц с пояснениями.
   • Графики и диаграммы, иллюстрирующие динамику показателей или их структуру (например, динамика выручки, структура затрат, изменение производительности труда).
7. Примеры заполненных внутренних документов (при наличии и возможности):
   • Бюджеты, планы производства, заявки на сырье, отчеты об исполнении планов, с которыми студент работал в ходе практики.
8. Материалы, подтверждающие внедрение ИТ-решений (при наличии):
   • Скриншоты интерфейса используемых ERP, BI-систем или другого программного обеспечения (с соблюдением конфиденциальности).

Каждый документ в приложениях должен быть пронумерован и иметь название, а в основном тексте отчета должны быть сделаны соответствующие ссылки на эти приложения. Важно соблюдать политику конфиденциальности предприятия при предоставлении внутренней документации.

Список использованной литературы

1. Бердичевская В. О. Учет затрат на производство и реализацию продукции и калькулирование себестоимости продукции. 2-е изд., пер. и доп. Учебник для вузов. Москва: Юрайт, 2023. URL: https://urait.ru/bcode/520112
2. Бурганов Р. А. Планирование на предприятии. Учебник. Санкт-Петербург: ЭБС Лань, 2020. URL: https://e.lanbook.com/book/138161
3. Взаимосвязь кадровой политики и кадровой стратегии предприятия // Современные технологии управления. 2022. URL: https://sovman.ru/article/2301/
4. Влияние кадровой политики на эффективность деятельности предприятий // КиберЛенинка. 2021. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-kadrovoy-politiki-na-effektivnost-deyatelnosti-predpriyatiy
5. Кадровая политика предприятия в условиях рыночных отношений // Наука XXI века. 2020. URL: https://nauka-xxi.ru/materials/1841/
6. Комплексный анализ хозяйственной деятельности // Финансовый директор. 2025. URL: https://www.fd.ru/articles/159288-kompleksnyy-analiz-hozyaystvennoy-deyatelnosti
7. Короткова Г. А. и др. Анализ производственно-хозяйственной деятельности на автотранспортном предприятии. Учебно-методическое пособие. Минск: БНТУ, 2011. URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/10667/Analiz_proizvodstvenno-hozyaystvennoy_deyatelnosti_na_avtotransportnom_predpriyatii.pdf
8. Кузнецов Ю. В., Мелякова Е. В. Теория организации. Учебник. Москва: Юрайт, 2017 (актуализировано 2024-2025). URL: https://urait.ru/bcode/450849
9. Курсовая работа: Пути совершенствования планово-экономического отдела ЗАО ‘Томь’. URL: https://revolution.allbest.ru/economy/00645009_0.html
10. Маховикова Г. А. Ценообразование. Учебник. Москва: Юрайт, 2017 (актуализировано 2024). URL: https://urait.ru/bcode/396730
11. Методы и методика комплексного анализа // SciUp. 2022. URL: https://sciup.org/methods-and-methods-of-complex-analysis.html
12. Методы эффективного использования трудовых ресурсов организации в современных условиях // Научный лидер. 2023. URL: https://sciencereports.ru/images/PDF/2023/12/Scientific-Leader-23-2023.pdf
13. Низовкина Н. Г. Управление затратами предприятия (организации). Учебное пособие. Москва: Юрайт, 2023. URL: https://urait.ru/bcode/521094
14. О роли планово-экономической службы в управлении промышленным предприятием // Cyberleninka.ru. 2008. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-roli-planovo-ekonomicheskoy-sluzhby-v-upravlenii-promyshlennym-predpriyatiem
15. Организационная структура предприятия // Bitcop. 2024. URL: https://bitcop.ru/blog/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya/
16. Организационная структура предприятия. Учебно-методический комплекс. Гомель: ГГТУ им. П.О. Сухого, 2022. URL: https://elib.gstu.by/bitstream/handle/123456789/2287/Organizacionnaya%20struktura%20predpriyatiya.pdf?sequence=1&isAllowed=y
17. Отчет по практике по экономике года (примеры 2025 г.). URL: https://praktika-vuz.ru/otchet-po-praktike-po-ekonomike-goda/
18. Отчет по производственной практике экономиста // Просвещение. URL: https://www.prosv.ru/blog/otchet-po-proizvodstvennoy-praktike-ekonomista
19. Отчет по практике Экономика 38.03.01 в 2025 году. URL: https://praktika-vuz.ru/otchet-po-praktike-ekonomika-38-03-01/
20. Планово-экономическая служба предприятия: как обеспечить систему эффективного планирования в меняющихся условиях // TopTrening.ru. URL: https://toptrening.ru/training/30811/
21. Планово-экономический отдел: современная роль в управлении предприятием // Executive.ru. 2023. URL: https://www.e-xecutive.ru/articles/1986427-planovo-ekonomicheskii-otdel-sovremennaya-rol-v-upravlenii-predpriyatiem
22. Положение о планово-экономическом отделе (ПЭО) // CFO Russia. 2025. URL: https://www.cfo-russia.ru/stati/2025/07/22/peo-planovo-ekonomicheskii-otdel-i-ego-funkcii.html
23. Производственная практика Экономика. Методические указания. Таганрог: Российский новый университет Таганрогский филиал, 2022. URL: https://rostov.rosnou.ru/sveden/education/ovz/praktika/38.03.01_proizvod_praktika.pdf
24. Производственное планирование — основы, виды и методы составления // Консультант Плюс. URL: https://www.consultant.ru/education/lection/46/
25. Производительность труда: формула и методы расчета в 2025 году, показатели и факторы роста // Т—Ж. 2025. URL: https://journal.tinkoff.ru/proizvoditelnost-truda/
26. Производительность труда работников: формула и методы расчета // Директор по персоналу. 2024. URL: https://www.hr-director.ru/article/67039-proizvoditelnost-truda-formuly-i-metody-rascheta
27. Пути повышения эффективности деятельности предприятия // Электронный научный журнал «Вектор экономики». 2020. URL: https://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2020/4/economyandbusiness/Pirogova_O.A..pdf
28. Стратегия планово-экономического отдела // TRIUMPH STRATEGY. 2024. URL: https://triumphstrategy.ru/strategiya-planovo-ekonomicheskogo-otdela/
29. Стратегия ценообразования как инструмент роста и конкурентных преимуществ бизнеса // КиберЛенинка. 2023. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-tsenoobrazovaniya-kak-instrument-rosta-i-konkurentnyh-preimuschestv-biznesa
30. Тема 4. Методы распределения затрат и калькулирования себестоимости. Учебно-методический материал. Чебоксары: Финансовый университет. URL: https://www.fa.ru/fil/cheb/education/umo/uchebn-metodich-materialy/Documents/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8B%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B%20%D0%9E%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7.pdf
31. Управление ценообразованием 2024 и 2025 учебного года. Программа курса. Москва: Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/ba/marketing/courses/1031304910.html
32. Ценовая политика. Учебно-методический комплекс. Полоцкий государственный университет, 2025. URL: https://elib.psu.by/handle/123456789/22934
33. Ценообразование 2024 и 2025 учебного года. Программа курса. Москва: Высшая школа экономики. URL: https://www.hse.ru/ba/marketing/courses/1031304910.html
34. Шпаргалка для экономиста: анализ кадровой обеспеченности и эффективности использования труда // NITT.BY. 2020. URL: https://nitt.by/analiz-kadrovoy-obespechennosti-i-effektivnosti-ispolzovaniya-truda/
35. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Пособие. Минск: Минский государственный энергетический колледж, 2018. URL: https://mpek.by/posobie/ekonomika-organizaciya-i-planirovanie-promyshlennogo-proizvodstva.pdf