Содержание
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ООО «Апполон»
2.1 Анализ макроокружения окружения. PEST-анализ ООО «Апполон»
Анализ внешнего окружения помогает получить важные результаты.
Он дает организации:
время для прогнозирования возможностей;
время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств; время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз;
время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы разного рода выгодные возможности.
Для начала необходимо определиться с самим понятием термина «внешняя среда», под, которым понимается совокупность субъектов и сил, находящихся за пределами организации, и оказывающих какое-либо влияние на ее деятельность. В научной литературе существует достаточно много точек зрения по поводу структуры внешней среды. Но наиболее широко распространен подход, согласно которому во внешней среде любых организаций выделяют два уровня: микро- и макросреду.
Макроокружение создает общие условия среды нахождения ООО «Апполон».
Для построения таблицы анализа макроокружения необходимо знать политические, экономические, социальные и технологические факторы.
На основе данных условий анализа макроокружения предприятия построим таблицу и сделаем PEST – анализ макроокружения ООО «Апполон».
Таблица 1 – PEST-анализ ООО «Апполон».
Политические факторы Экономические факторы
Введение ограничений на ввоз импортных комплектующих;
Поддержка российского производства;
Нестабильная политическая ситуация;
Наличие государственного антимонопольного регулирования;
Постоянные законодательства в области уплаты налогов и бухгалтерского учета. Снижение темпов роста рынка;
Усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей и их дилеров;
Развитие первичного рынка жилой и коммерческой недвижимости;
Рост рынка вторичной офисной и жилой недвижимости;
Рост доходов населения;
Развитие рынка кредитования.
Социальные факторы Технологические факторы
Смена покупательских предпочтений;
Рост культуры потребления (более качественные товары по более высокой цене);
Мода на пластиковые окна;
Долгий выбор компании-производителя окон;
Большое влияние на выбор компании качества обслуживания и квалификации персонала;
Климатические условия России побуждают к установке пластиковых окон;
Стремление покупателей к комфорту. Развитие и совершенствование технологий производства;
Совершенствование технологий сбыта и продвижения;
Наличие источника финансирования для приобретения новой технологии;
Повсеместная механизация и автоматизация производства;
Проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в областях деятельности предприятия.
Анализируя данную таблицу можно сделать следующий вывод о внешней среде ООО «Апполон», что наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают экономические, в первую очередь, рыночные факторы. Рост конкуренции на рынке при одновременно росте доходов населения и развитии рынка жилой и коммерческой недвижимости требует от компаний-игроков рынка повышения конкурентоспособности для того, чтобы сохранять свои позиции, привлекать и удерживать покупателей, становится для города лидирующим предприятием.
Выдержка из текста
Преддипломная практика проходила в ООО «Апполон» — организации, занимающаяся строительством, реконструкцией, реставрацией зданий и сооружений, производством ремонтно-строительных (отделочных) работ.
Практика проводилась в офисе компании, в отделе экономики, экономистом.
Целью преддипломной практики является:
углубление и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
приобретение необходимых профессиональных навыков работы в соответствующих финансовых учреждениях;
овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с деятельностью этих структур;
Список использованной литературы
Степанов И.С., Шайтанов В.Я., ред. Маркетинг в строительстве. Юрайт, 2013.
2. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. – СПб: СПб УЭФ, 2012.
3. Маркетинг / Под ред. проф Уткина Э.А. — М.: ассоц.“Тандем” изд-во ЭКМОС, 2015.
4. Орлов А.В. Управление спросом и предложением товаров. – М.: Экономика, 2015.
5. Шкардун, В. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии [Текст] / В. Шкардун // Марктинг. – 2016. – № 3 (58).