Содержание
1. Краткая характеристика предприятия
2. Организация оперативного финансового управления
2.1. Организация планирования на предприятии
2.2 Оперативное финансовое планирование:
2.3 Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению предпри-ятием:
3 Финансовое прогнозирование и финансовое планирование
3.1. Прогнозирование отчета о прибылях и убытках:
3.2. Планирование распределения прибыли и финансовый план предприятия
Выдержка из текста
Организационная структура ООО «-» относится к типу линейно-функциональной. Управление предприятием осуществляется по линейным и функциональным связям между руководителем и подразделением. Линейно-функциональная структура (иногда называют штабной) разрабатывается пу-тем рационального сочетания линейных и функциональных связей и соблю-дения принципов формирования аппарата управления. Такая структура пре-дусматривает организацию при различных звеньях линейной струтуры соот-ветствующих функциональных подразделений. Основная роль этих подраз-делений в выполнении подготовительных операций по разработке проектов решений, которые вступают в силу только после их утверждения соответст-вующими линейными руководителями. Руководитель высшего уровня, по-лучая обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата управления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения. Одновременно функциональные службы верх-него уровня управления передают свои обоснования и предложения анало-гичным функциональным службам производственных и других подразделе-ний строительно-монтажной организации. Кроме того, руководители служб последующих уровней управления могут получать для использования сове-ты, рекомендации и инструкции от соответствующих служб верхнего уровня управления.
Целью производственной преддипломной практики выступает получе-ние практических навыков финансового управления предприятием (фирмой, организацией) для успешного решения планово-прогнозных, оперативных и контрольно-аналитических задач финансовой работы.
Задачи производственной практики:
* изучить текущую (оперативную) и планово-прогнозную финан-совую деятельность предприятия (фирмы), организации на всех участках фи-нансовой службы;
* принять непосредственное практическое участие в осуществле-нии финансового планирования, составлении и корректировке оперативных финансовых планов, в проведении контрольно-аналитической, а также пла-тежно-расчетной финансовой работы;
* собрать и систематизировать практический материал, необхо-димый для написания отчета по практике, магистерской работы.
Во время прохождения практики были изучены соответствующие зако-нодательные и инструктивные материалы, структура и функции финансового отдела (управления, службы), методы организации финансовой и контроль-но-аналитической работы.
Список использованной литературы
……
1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Войко А. Бюджетирование и оперативное планирование // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2006. — № 2.
3. Бородина Е.И. Финансы предприятий. — М.: Банки и биржи, 2006.
4. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. Практическое пособие. — М., 2005.
5. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиции. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2006.
6. Ковалева А.М. Финансы. — М.: Финансы и статистика, 2007.
7. Корчагина Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. // Бухгалтерский учет. – 2006. — № 10.
8. Рыбин В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. — М., 2006.
9. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. //Российский экономический журнал. – 2007. — № 8.
10. Тяжких Д.С. Учет денежных средств. — М., 2006.
11. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.: Инфра–М., 2005.