Отчет по практике по предмету: Финансовый менеджмент (Пример)
Содержание
Введение………………………………………………………………………………
1. Экономическая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта
2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации
3. Оценка системы финансового планирования организации
4. Направления совершенствования системы финансового планирования предприятия
5. Информационная система поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией
Заключение
Библиографический список
Приложения
Выдержка из текста
Целью практики является исследование и усовершенствования системы фи-нансового планирования предприятия.
В современной экономике России одной из важнейших является народнохозяйственная проблема выявления резервов экономического развития предприятия и формирования его внутренних инвестиционных ресурсов.
Планирование в рыночных условиях – одна из первичных функций управ-ления. Руководство каждого экономического субъекта заинтересовано в уменьше-нии степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и повыше-ния эффективности.
Одним из важных инструментов управления предприятием в условиях ры-ночной экономики является бюджетное планирование (финансовое планирова-ние).
Технология финансового планирования предусматривает сопоставление плановых значений показателей деятельности на текущий момент с фактическими для принятия управленческих решений. Этот элемент является новым для россий-ских предприятий.
Финансовое планирование можно рассматривать как один из инструментов управления предприятием. Но в связи с самой сущностью этого понятия и его приемами возникает множество проблем. Трудности, связанные с применением этого понятия, начинаются уже с самой терминологии.
В науке нет единства в понимании сущности финансового планирования. Некоторые теоретики рассматривают его как метод, связанный с отчетностью, за-вершающий эволюцию «общая бухгалтерия, аналитическая бухгалтерия, предви-дение и аналитический контроль», для других он представляется техническим ме-тодом, использующим отчетность, но служащим для осуществления общей поли-тики предприятия.
В научной литературе лидирует точка зрения, которая связывает финансо-вое планирование с планированием деятельности организации, «позволяет согла-совать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стра-тегической цели».
Некоторые авторы относят финансовое планирование строго к финансовому управлению, говоря что финансовое планирование — это часть финансового ме-неджмента». Иные утверждают, что финансовое планирование реализует все функции управления, то есть является универсальным инструментом управления. Третьи, заостряя внимание на прогнозировании, считают его главным в финансо-вом планировании, а главной целью финансового планирования считают макси-мизацию денежного потока: «Любой прогноз или бюджет основывается на планах продаж, именно с него и надо начинать».
В целом, финансовое планирование как инструмент управления, должен быть нацелен в первую очередь на оптимизацию экономических процессов пред-приятия, проведение своевременного контроля с целью поддержания их эффек-тивности, определение имеющихся резервов и их оперативное использование.
Действительно, финансовый метод руководства включает предвидения и их выражение в цифрах и в бюджетах, затем координацию бюджетов между собой, определение отклонений и, наконец, осуществление корректирующих мероприя-тий.
Таким образом, финансовое планирование можно рассматривать как уни-версальный инструмент управления, направленный на организацию и оптимиза-цию системы бизнеса с целью повышения его конкурентоспособности.
Финансовый план представляет собой план, выдержанный в натуральных и денежных единицах и служит инструментом для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия. Другими словами, бюджет – это выраженный в экономических показателях результат тактического и оперативного планирования. Финансовый план т составляется в рамках процесса планирования, который имеет следующие этапы: планирование, учет, контроль исполнения, анализ.
Современные тенденции в области управления определяют, что построение системы финансового планирования должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, вовлечении в процесс финансового планирования и управления предприятием большого количества ру-ководителей и специалистов разного уровня ответственности.
Финансовое планирование позволяет получить конкурентные преимущест-ва через создание эффективной системы управления. Создание системы финансо-вого планирования требует интеграции управленческих и информационных тех-нологий, что приводит к повышению эффективности управления.
Предметом исследования является процесс финансового планирования до-ходов и расходов предприятия.
Реализация поставленной цели предопределяет решение следующих задач:
• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия;
• оценить систему финансового планирования организации
• разработать подходы к совершенствованию системы финансового пла-нирования
• обосновать значение информационной системы поддержки процессов финансового планирования как основа решения проблем финансового управления организацией.
Список использованной литературы
3. источника
