Содержание
1. Основные положения стратегии компании «-».
1.1. Стратегическое видение и миссия.
1.2. Цели
1.3. Базовая стратегия
1.4. Детализация базовой стратегии и конкурентные преимущества.
1.5. Основные действия по достижению целей стратегии.
1.6. Детализация основных действий по достижению целей стратегии.
1.7. Оценка рисков.
2. Резюме.
Литература
Выдержка из текста
Компания «-» будет представлять собой холдинг, состоящий из трех основных частей:
— компания импортер развивающая ассортимент марочной продукции холдинга;
— торгово-логистической компании, осуществляющей реализацию и доставку всего ассортимента продукции, реализуемого холдингом.
— розничная сеть супермаркетов, осуществляющая продажу всего ассортимента продукции, реализуемой холдингом.
Основные целевые группы клиентов и потребителей.
Компания импортер осуществляет оптовые поставки марочных товаров произведенных по его заказам в странах юго-восточной Азии (возможны другие и другие страны, смотря по конъюнктуре) под заказ крупным клиентам – операторам российского рынка канцелярских товаров и рынка СНГ. Также компания импортер осуществляет заказ и поставку товара от производителей известных торговых марок по заказу логистической компании.
Логистическая компания приобретает товар у крупных компаний держателей прав на канцелярские марки или их представителей (в том числе и у компании импортера), на территории России, и развозит их по территории России и СНГ, реализуя на местах через сеть своих промежуточных складов. Реализация товаров производится крупным оптовикам, дилерам, дистрибьюторам, сетям, магазинам, корпоративным клиентам.
Розничная сеть супермаркетов (все для офиса) ориентированных на корпоративного клиента, но и с функцией обычного магазина – закупает профильный товар у логистической компании и компании импортера и реализует конечным потребителям: частным лицам и корпоративным клиентам и мелким оптовикам. Продажа корпоративным клиентам ведется в активном режиме, через выделенное подразделение корпоративных продаж. Розничная компания может закупать товары сезонного или пикового спроса у других поставщиков на российском рынке, но основной ее поставщик по основному ассортименту – логистическая компания.
Список использованной литературы
19 наименований
С этим материалом также изучают
Откройте для себя комплексную методику анализа товара и разработки рыночной стратегии для новых продуктов. Узнайте, как связать модели SWOT и BCG с практическими инструментами запуска, чтобы создать детальный и обоснованный план для курсового проекта или реального бизнеса.
... -логистической деятельности компании и методов снижения логистических издержек.Глава 4. Безопасность и охрана труда на объектеЗаключениеСписок использованных источниковСодержание Выдержка из текста Разработка стратегии транспортно-логистического ...
... товары. Поэтому вопрос о необходимости разработки стратегии продвижения нового товара рано или поздно встает практически в любой компании ... - Консалтинговая компания Стенли Соммерсби – Корпоративный бизнес-блог ... анализ основных взглядов и ... клиентов, ...
... состояние логистического рынка1.1 Логистический рынок России1.2 Образование логистической стратегии1.3 Особенности логистической стратегии2. Логистическая стратегия: проблемы и способы организации3. Стратегия развития логистической компании (на ...
... компании и методов снижения логистических издержек. Глава 4. Безопасность и охрана труда на объекте Заключение Список использованных источников Выдержка из текста Разработка стратегии ... 1991. – 256 3.Продовольственные товары (товароведение) / Е.С. ...
... -логистических услуг 2.3. Транспортно-логистическое сообщение между Россией и Европой Глава 3. Стратегия развития компании «GEFCO» в России 3.1. Деятельность компании «GEFCO»в России 3.2. Стратегия развития компании ...
... Стратегия развития компании "GEFCO" на российском рынке транспортно-логистических услуг 1. Выявление особенностей формирования современного мирового рынка грузовых авиаперевозок, условий его функционирования и основных ...
... описание компании; - проанализировать ассортимент продукции компании; - осуществить улучшение характеристик (модификацию) товара, определив ... товара организации: сущность, модели, методы и организация разработки товара; новые товары в рыночной стратегии ...
... организации. Успешно реализуя товарную стратегию, компания может представлять свои товары и услуги покупателям и ... предприятие повысило рентабельность работы, завоевало новых клиентов, оптимизировало структуру затрат, необходимо совершенствовать его ...
Ищете качественный пример курсовой работы по анализу товара? В статье представлен полный разбор структуры и содержания на примере компании ООО КЦ «КЕЙ», от теоретических основ и SWOT-анализа до разработки конкретных маркетинговых рекомендаций.
