Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 8
3. СТРУКТУРА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА 12
4. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 13
5. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
6. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 20
7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИСТА 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
ПРИЛОЖЕНИЯ 28
Выдержка из текста
Достижение указанной цели предусматривает решение нескольких взаимосвязанных задач:
- Ознакомится с деятельностью предприятия
- Охарактеризовать основные сферы его деятельности.
- Дать характеристику его организационно-правовой формы.
- Охарактеризовать организационную структуру предприятия.
- Изучить основные нормативные акты и документы, регулирующие деятельность предприятия.
- Рассмотреть основные элементы финансово-хозяйственной деятельности
- Рассмотреть систему управления персоналом
Объектом исследования выступает система управления ООО «Торговый дом»
Предмет исследования – Устав предприятия, штатное расписание и должностные инструкции, положение об оплате труда, правила внутреннего распорядка предприятия, доступные бухгалтерские документы и другие внутренние документы.
Данная работа представляет аналитический отчет о прохождении практики на предприятии ООО «Торговый дом».
Список использованной литературы
…………………. Немаловажно и то обстоятельство, что работники выражают все большее удовлетворение данной системой оплаты, считая ее более справедливой. Действительно, уровень оплаты при внедрении указанной системы оплаты труда зависит в большей степени от их способностей, целеустремленности, желаний, а не от стажа или необоснованных управленческих решений при расстановке кадров.
При этом работник лучше понимает и оценивает свой вклад в результативность производственного процесса, повышается степень ответственности, преодолевается отчуждение, что, безусловно, сказывается на росте его мотивации, удовлетворенности трудом. В конечном счете все это отражается на качестве работы и социальном статусе.
Для увеличения эффективности коммерческой деятельности предприятия можно порекомендовать использование современных методов планирования и учета издержек обращения, основанных на методе директ-костинг. Раздельный учет постоянных и переменных затрат позволит более точно контролировать их величину, устанавливать размер торговой наценки и в конечном итоге повысить прибыльность предприятия.
