Отчет по практике по предмету: Анализ хозяйственной деятельности (Пример)
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
Общая Характеристика ЗАО «ГК «Крона»………………………………. 5
Анализ Финансового Состояния ЗАО «ГК «Крона»…………………….. 13
Денежное Обращение……………………………………………………… 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 29
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Российские фирмы и предприятия, еще не достаточно ясно осознают, что проблемы настоящего и будущего больше не могут решаться с помощью рецептов прошлого. Представления о ценностях пришли в движение. Связи с этим все большее число руководителей компаний сегодня приходят к выводу о необходимости целенаправленного формирования корпоративной культуры организации. Ведь в любой компании, какую бы нишу на рынке она ни занимала и сколь бы большой она ни была, ключевое значение для успешной деятельности имеет коллектив, его ценности и идеалы. Именно команда определяет все, что собой представляет организация. Поэтому формирование корпоративной культуры позволяет компании двигаться в одном направлении как единому целому.
Корпоративная культура компании дает возможность достижения поставленных ранее стратегических целей и актуальных задач, является основой сплоченности всего коллектива. Именно корпоративная культура является той «изюминкой», которая обуславливает различие между компаниями и приносит успех в конкурентной борьбе.
Актуальность темы объясняется следующим.За последние несколько десятилетий индустрия гостеприимства изменилась до неузнаваемости. Сегодня мировая сеть отелей может удовлетворить любой, даже самый взыскательный, вкус. Клиенты ожидают от гостиничного предприятия высоких стандартов обслуживания. В связи с этим руководители отелей, чье основное внимание до недавнего времени было сосредоточено на оперативном управлении производством, должны решать новые задачи, по-иному подходить к разработке и поддержанию в конкурентоспособном состоянии гостиничной инфраструктуры, поскольку на нее ложится основная ответственность за создание эффективного бизнеса. Доход и успех отеля напрямую связан с его корпоративной культурой.
Сегодня большинство практиков разделяют мнение, что стратегия гостиничного предприятия, его миссия и цели, структура, тип людей, принимающих решения и исполняющих их, принятые стандарты поведения, ценности и идеалы, разделяемые всеми работниками предприятия, как правило, отражают корпоративную культуру отеля.
Корпоративная культура гостиничного предприятия непосредственно влияет на конкурентоспособность, ускоряет и увеличивает объемы продаж. Это инструмент достижения стратегических целей отеля, ориентированных на перспективу, что особенно важно в условиях существующего экономического кризиса. В связи с этим данная тема будет актуальной.
Предмет исследования – корпоративная культура в индустрии гостеприимства, ее формирование и развитие.
Объект исследования – ЗАО « Гостиничный комплекс « Крона».
Цель – совершенствование корпоративной культуры в организации, закрепление знаний, полученных в процессе обучения, а также приобретение практического опыта работы.
Главными задачами, в прохождение производственной практики, являются:
• закрепление теоретических и практических знаний в области кредитования, налогообложения, финансового и экономического анализа;
• изучение основных нормативно-правовых документов и законодательных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятия;
• ознакомление с организацией и изучение финансово -управленческой, экономической, аналитической работы внутри организации. Получение необходимых навыков для выполнения этих работ;
• приобретение навыков по принятию и обоснованию финансовых решений.
Список использованной литературы
..