Содержание
Оглавление
Введение 3
Раздел 1. Общая характеристика предприятия 4
Раздел 2. Анализ финансового состояния 8
Раздел 3. Анализ кадрового потенциала 14
Раздел 4. Анализ внешнего окружения и внутренней среды организации 21
Раздел 5. Пути повышения эффективности стратегии предприятия 31
Заключение 34
Список использованной литературы 35
Приложения 36
Выдержка из текста
Введение
Преддипломная практика является завершающим этапом подготовки специалиста по менеджменту и проводится после освоения студентами теоретических и практических знаний по всем циклам образовательной программы по специальности «Менеджмент организации».
Целью преддипломной практики является систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний, развитие и приобретение практических навыков самостоятельной трудовой деятельности по выпускаемой специальности и специализации и создание информационно-аналитической базы для выполнения дипломной работы (ВКР).
Прохождение преддипломной практики осуществляется на предприятии, по материалам которого выполняется выпускная квалификационная работа.
Задачи:
• дать общую характеристику деятельности предприятия (ор-ганизации) – базы практики в динамике (за последние 2-3 года): правовые основы деятельности, наличие стратегического плана развития предприятия; организационная структура предприятия и ее соответствие его миссии и целям; вопросы производственной, финансовой, управленческой деятельности, кадровой и учетной политики и т.п.;
• осуществить сбор и анализ необходимой документации и информации по теме ВКР;
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. — СПС ГАРАНТ, 2015. – Официальный сайт. — режим доступа: http://kzоtrf.ru, свободный (дата обращения 30.10.2016
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2009. 712 с.
3. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции».
4. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг. Учебник. — М.:Экономика, 2010. – 234 с.
5. Беккер Г. С. Экономический анализ и человеческое поведение / Г. С. Беккер // THESIS. — М., 2010. — Вып. 1. — С. 24.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление. — 2-ое изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2010. — 292 с.
7. Зайцев Л.Г, Соколова М.И. Стратегический менеджмент: / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2014. — 416 с.
8. Котельников В.Ю. Стратегическое управление. Принципиально новые подходы для эпохи быстрых перемен. — М.: Эксмо, 2012. – 284 с.
9. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2012. – 120 с.