Содержание
Основная характеристика предприятия
Миссия и видение
Структура управления предприятия
Подробный анализ внешней и внутренней среды
Портрет потребителя – целевая аудитория
Продукты товары (услуги)
SWOT-анализ
Конкуренты
Выдержка из текста
Как известно, любая организация, даже если в ней нет маркетингового отдела, все равно ведет маркетинговую деятельность — разрабатывает товары или услуги, устанавливает на них цены, создает систему распространения и продвижения, занимается рекламой. Рынок радикально меняется под воздействием новых технологий, процессов глобализации. Эти силы формируют новое поведение и создают новые проблемы.
Сегодня многие российские и иностранные компании, работающие в самых разных сферах бизнеса, стоят перед необходимостью серьезного расширения своей маркетинговой активности. Вопрос о том, как выделить свои продукты и торговые марки на общем фоне разнообразных маркетинговых ходов конкурентов волнует почти всех, появляются новые возможности для продвижения товаров и компаний, необходимо идти в ногу со временем и ни на шаг не отставать от рынка. Уследить за своевременностью решения все большего количества маркетинговых задач и качеством их выполнения все сложнее.
В настоящее время на рынке присутствуют множество салонов – ателье, предоставляющие услуги пошива одежды, спрос услуг которых достаточно высок. Из множества предприятий в качестве объекта анализа и местом прохождения практики был выбран – салон-ателье «ЕЛЕНА».
Целью производственной практики является углубление и расширение теоретических знаний в области управленческой, организационной, финансовой деятельности, а так же в области маркетинговой деятельности салона-ателье «ЕЛЕНА», оценка положения предприятия на рынке услуг пошива одежды среди конкурентов, выявление слабых сторон, их анализ и поиск возможных путей их ликвидации.
Для решения данной цели были поставлены следующие задачи:
• Изучение организационно правовой концепции организации.
• Общая характеристика деятельности предприятия и его положение в отрасли, включая миссию предприятия, цели, стратегии.
• Изучение теоретической основы плана маркетинга.
• Выполнение своих обязанностей на предприятии в соответствии с трудовой дисциплиной.
• Изучение функций менеджмента и стилей руководства.
• Анализ конкурентов, поставщиков, портрет потребителя.
• Выявление сильных, слабых сторон, угроз и возможностей предприятия.
• Предложение стратегии и задач по усовершенствованию деятельности исследуемого предприятия.
Производственная практика строилась на последовательности перечня работ, которые представлены ниже:
1.Изучение основных положений и постановлений предприятия.
2.Повторение и изучение теоретической основы по пройденным учебным дисциплинам (маркетинг, маркетинговые исследования, менеджмент, экспертиза и стандартизация).
5.Рассмотрение управленческой структуры фирмы и обязанностей сотрудников.
6.Проведение анализа внутренней и внешней среды организации.
7.Составление «SWOT» — анализа.
8.Предложения по усовершенствованию деятельности предприятия.
Список использованной литературы
Список литературы не включался, выполнено всё строго самостоятельно