Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Экономика предприятия
1.1. Производственная характеристика и структура предприятия, особенности производимой продукции …………………………………………………..….4
1.2. Планирование деятельности предприятия………………………………..7
1.3. Основные фонды предприятия……………………………………………13
1.4. Оборотные средства предприятия………………………………………..18
1.5. Трудовые ресурсы предприятия…………………………………………22
1.6. Формы и системы оплаты труда………………………………………….24
1.7. Себестоимость промышленной продукции………………………………28
1.8. Доход и рентабельность……………………………………………………32
2. Анализ деятельности компании ООО Феррум
2.1. Основы и методики анализа основных показателей производственной деятельности……………………………………………………………………..38
2.2. Анализ финансовой отчетности хозяйствующего субъекта……………41
2.3. Анализ доходности хозяйствующего субъекта…………………………48
2.4. Анализ деловой активности и эффективности деятельности хозяйствующего субъекта………………………………………………….…..50
Заключение …………………………………………………………………….54
Список литературы…………………………………………………………….55
Выдержка из текста
Местом прохождения практики и объектом исследования моей работы является компания ООО «Феррум». ООО «Феррум» находится на рынке металлопроката более 20 лет и относится к числу крупных металлургических компаний, осуществляющих производство, поставки и сбыт металлопродукции на рынке РФ.
С 1995 года компания успешно ведет свой бизнес в сфере металлопроката и относится к числу крупных игроков рынка, осуществляющих производство, поставки и сбыт металлопродукции в России. Компания сотрудничает с крупнейшими металлургическими комбинатами России и Казахстана и нацелена на завоевание и закрепление ведущей позиции на рынке металлопродукции России.
Уже более десяти лет компания осуществляет поставки метизной продукции.
География поставок продукции охватывает различные регионы Восточной и Западной Сибири, Дальневосточный регион, а так же Центральную часть России. Нами были выкуплены в собственность складские комплексы и обеспечен должный ассортимент продукции и сервисных услуг, что позволило работать с крупными оптовыми покупателями и создать розничную сеть.
В настоящий момент группа компаний «Феррум» представлена в 4 городах: Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Хабаровск
Компания на протяжении многих лет выигрывает тендер и участвует в выполнении городских программ по обеспечению потребностей городов в металлопрокате и материалах. На сегодняшний день потенциал компании позволяет постоянно расширять ассортимент реализуемой продукции. Собственные материальные базы способствуют созданию необходимых условий для принятия, хранения грузов и производства качественной продукции для реализации на рынках РФ.
Во время написания исследовательской работы передо мной стояли следующие задачи:
• Ознакомиться с деятельностью предприятия;
• Выполнить в полном объеме рабочую программу исследовательской работы;
• Проанализировать основные показатели деятельности предприятия;
• Закрепить теоретические знания на практике.
Список использованной литературы
1. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: ПИТЕР, 2013
2. Молибог Т.А., Молибог Ю.И Комплексный экономический анализ финансово — хозяйственной деятельности организаций. – М.: ВЛАДОС,2009
3. Клишевич Н.Б. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2013
4. Найденова Р.И., Виноходова А.Ф., Найденов А.И. Финансовый менеджмент. Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2013
5. Барри Пирсон, Нил Томас Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. – М.: Альпина Бизнес букс, 2006.
6. Бригхем Юдж. Гапенски Л. Финансовый менеджмент (полный курс) 2т. – СПб.: «Экономическая школа», 2014
7. Горемыкин В.А. Бизнес план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана 2-е издание. – М.: Ось, 2013.
8. Долан Э.Д. Макроэкономика. – СПб.: 2004
9. Ковалева А.М. Финансы – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 1998.
10. Конке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Форум-Инфра, 2012.
11. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. З-е издание книги «Стоимость компаний: оценка и управление». – 2005.
12. Макаревич Л.М. 200 правил бизнеса. — М.: ДИС, 2012.
13. Рудольф Шнаппауф. Практика продаж. – М.: ЗАО Интерэксперт, 2003.