Отчет по практике по предмету: Менеджмент (Пример)
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Анализ организационно-экономической деятельности предприятия ООО «Крепеж» 5
1.1 Краткая характеристика деятельности ООО «Крепеж» 5
1.2 Организационная структура ООО «Крепеж» 8
1.3 Технико-экономические показатели деятельности предприятия 10
2. Стратегическое управление предприятием 14
3. Анализ системы управления персоналом предприятия 16
4. Анализ системы мотивации ООО «Крепеж» и рекомендации по ее совершенствованию 27
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Выдержка из текста
Введение
Отчёт по производственной практике является одним из важнейших этапов подготовки специалиста.
Целью производственной практики является закрепление теоретических знаний, полученных студентами в процессе изучения специальных дисциплин, а так же приобретение профессиональных навыков выполнения работы в области экономики труда и управления персоналом.
Объект практики – система управления предприятием ООО «Крепеж».
Основные задачи практики:
закрепление теоретических знаний полученных в процессе обучения;
поиск информации, сбору и анализу данных в рамках полученного задания;
подготовка исходных данных для проведения экономических расчетов показателей;
ознакомление с направлениями профессиональной деятельности и приобрести практические навыки самостоятельной работы по специальности;
изучение содержания плановой и отчетной документации предприятия в сфере социально-трудовых отношений;
сбор информационно-аналитического материала для написания курсовой работы;
приобретение опыта и навыков самостоятельной работы с первичной документацией;
сбор, обработка и обобщение практического материала для выполнения курсовых работ.
В ходе прохождения производственной практики, а также написания отчета был использован материал из учебных пособий Базарова Т.Ю., Кибанова А.Я., Турчинова А.И., Шекшни С.В.по управлению персоналом.
В первой главе отчета представлена краткая характеристика предприятия (ООО «Крепеж»), описание его организационной структуры, ее анализ, а также определено техническое состояние основных производственных фондов.
Во второй главе представлены теоретические аспекты стратегического управления на предприятии: сформулирована миссия и приведены основные цели предприятия.
Третья глава посвящена описанию системы управления ООО «Крепеж». Здесь же проанализированы показатели кадрового потенциала предприятия по различным категориям (пол, возраст, образование и т.д.).
В четвертой главе проанализирована система мотивации персонала на предприятия, в ходе чего выявляются недостатки и разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом 9-е изд., стереотип. — М.: Академия, 2011. — 224 с..
2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2009. – 412 с.
3. Управление персоналом: учеб. для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова — М.: ЮНИТИ, 2012. — 560 с.
4. Управление персоналом: учеб./под общ. ред. А.И.Турчинова — М.: РАГС, 2008. — 488 с.
5. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2010. -638 с.
6. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие/под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2009. — 365 с.
7. Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Бизнес — школа «Интел- Синтез», 2011. – 275 с.
