Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…3
1. Общие сведения о компании
1.1. Характеристика компании ООО «ТПК Вилон»…………………………5
1.2. Организационно-правовая форма ООО «ТПК Вилон»…………………7
1.3. Организация работы и процедуры отбора и набора персонала в ООО «ТПК Вилон» ……..……………………………………………………………..7
2. Организационная структура ООО «ТПК Вилон»
2.1. Схема организационной структуры системы управления ООО «ТПК Вилон»…………………………………………………………………………..13
2.2. Дерево целей ООО «ТПК Вилон»……………………………………….14
3. Управление персоналом в ООО «ТПК Вилон»
3.1. Положение об отделе кадров………………………………………….19
3.2. Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями организации………………………………………….…….19
3.3. Схема организационной структуры отдела кадров ООО «ТПК Вилон»…………………………………………………………………………..20
4. Изучение и оценка кадровой политики ООО «ТПК Вилон»
4.1. Оценка кадровой политики организации ООО «ТПК Вилон»……………………………………………………………………………21
4.2. Факторы, инструменты и этапы формирования кадровой политики…………………………………………………………………………22
4.3. Характеристика стратегии управления персоналом ООО «ТПК Вилон» ……………………………………………………………………………………24
Заключение…………………………………………………………………..….25
Список использованной литературы…………………………………………27
Приложение…………………………………………………………………….28
Выдержка из текста
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей на предприятии. Первый – иерархическая структура предприятия, где основное средство воздействия – это отношения власти – подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий – рынок – сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдаётся приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
Цель производственной практики — систематизация и расширение теоретических знаний, и приобретение практических навыков студентов по менеджменту в организации, развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом, сбор информации для последующей обработки и выполнения научных работ.
Задачами производственной практики являются:
— закрепление теоретических знаний студента, полученных при изучении дисциплин: «Мотивация трудовой деятельности», «Основы менеджмента», «Экономика предприятия», «Микроэкономика», «Макроэкономика» «Основы кадрового консалтинга», «Основы управления персоналом» и др.,
— ознакомление с практикой производственной, организаторской и управленческой деятельности;
— изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
— сбор материалов и документов для написания отчета по практике и выполнения курсовых проектов;
— укрепление деловых контактов МГОУ и кафедры с учреждениями (организациями) различного профиля.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. http://www.vilon.ru/default.aspx?textpage=198
2. Материалы полученные в ходе прохождения практики в ООО «ТПК Вилон».