Отчет по практике по предмету: Управление персоналом (Пример)
Содержание
Таблица 1.6 – Структура затрат на производство продукции, 2015 г.[ ]
Статьи затрат Сумма затрат, руб. Уд. вес в мат затратах,% %, к затратам
Материальные затраты 77 890 702,60 100,0 32,77
в том числе:
Основные материалы 194 900 502,32 22,2 8,2
Покупные 37 079 492,33 44,7 15,6
Вспомогательные материалы 2 852 268,63 3,1 1,2
Топливо 3 089 957,69 2,1 1,3
Тара 47 537,81 0,05 0,02
Запчасти 237 689,05 0,3 0,1
Инвентарь 118 844,53 0,1 0,05
М-лы спец. назн. в эксплуат. 4 040 713,89 4,6 1,7
Энергоносители 10 933 696,42 12,3 4,6
Зарплата 84 141 924,69 35,4
Отчисления на соц. нужды 20 678 947,59 8,7
Амортизация 6 655 293,48 2,8
НИРиОКР 2 139 201,47 0,9
Налоги 2 852 268,63 1,2
Затраты на качество 43 330 714,32 18,23
ИТОГО ЗАТРАТ 237 689 052,80 100
Затраты на качество составляют 18,23%. Таким образом, сумма затрат на качество при условии существующей системы составила 43 330 714,80 рублей.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО «Рекитт Бенкизер Хелскер» все важнейшие показатели финансовой устойчивости в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют предприятие как финансово устойчивое и перспективное. Однако проведенный анализ системы управления качеством показал довольно существенные нарушения это и отсутствие четкой документированности процедур, и наличие большого количества брака и рекламаций.
Таблица 1.7 – Расчет основных технико – экономических показателей по труду и заработной плате [ ]
Показатель 2013 2014 2015 2015г.в % к 2013 г.
Средняя заработная плата, руб 6130 6644 6900 102,5
Численность персонала, чел. 156 143 132 94,8
Руководители 35 32 29 63,5
Специалисты 96 85 83 66
Служащие 25 26 20 65
Структура по возрасту, в.т.ч.
До
1. лет 0 0 0 0
18-20 лет 21 31 30 238.8
21-25 лет 10 9 11 118,8
26-29 лет 27 20 20 94,9
30-39 лет 41 36 38 78
40-49 лет 45 40 28 79,8
50-55 лет 5 4 3 91,6
56-60 лет 7 4 2 94,7
Структура по полу работающих, в т.ч.
Мужчины 104 96 88 94,8
Женщины 52 47 44 94,8
Таблица 1.8 – Основные кадровые показатели [ ]
Показатель 2013 2014 2015 2015 г. в % к 2013 г.
Численность персонала 156 143 132 94,8
Удельный вес рабочих 72,9 81,1 81,4 111,7
Удельный вес специалистов 9,8 7,4 6,8 69,4
Удельный вес служащих 9,7 6,8 6,7 69,1
Средний возраст работающих 39 37,5 37 94,9
Текучесть кадров
Прибыло, чел. 27 15 10 73,3
Убыло, чел 21 18 12 75
Предприятие имеет свою специфическую социальную структуру, связанную с особенностью производства, условиями труда, окружающей средой и т.д.
Из таблиц видно:
1. Среди работников — мужчины составляют 2/3 численности персонала – 64,3 %
2. Рабочие в возрасте от
3. до
5. лет составляют – 44,1 %, до 30-летнего возраста – 43,3 %. Изменения в возрастном составе рабочих произошли за счет пополнения молодежи
3. На предприятии преобладают рабочие со средней квалификацией – 48,5 % и высшей квалификацией – 26,7 %
4. Удельный вес рабочих в численности персонала увеличился – рост составил 111,7 %
5. Текучесть кадров происходит по причинам:
- на пенсию – 46,5 %
- по собственному желанию – 41,5 %
- служба в армии – 8 %
- за прогул – 4 %.
Таблица 1.9 – Производительность труда работников [ ]
Показатель 2013 2014 2015 2015г. в % к 2013 г.
Объем реализации на 1 работающего, тыс.руб 1029,4 1301,8 1605,5 156
Объем прибыли на 1 работающего, тыс.руб 342,9 444,6 539,9 157,5
Продукция за час производительного труда, тыс.руб 0,32 0,405 0,478 149,3
На предприятии существует четырехступенчатый контроль состояния охраны труда и промышленной безопасности – целью которого является сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.
Разновидности документов по функциям и задачам управления кадрами включены в Общероссийский классификатор управленческой документации (документы по приему, переводу и увольнению работников, по оформлению отпусков, поощрений, дисциплинарных взысканий и др.)
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ООО «РЕКИТТ БЕНКИЗЕР ХЕЛСКЕР»
2.1.АНАЛИЗ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
Каждый сотрудники компании свободен в выборе организации и разделении ее ценностей, а для того чтобы компания долгосрочно и успешно развивалась, организация должна направить этот выбор в свою пользу.
Отбор и расстановка кадров осуществляется жестко в соответствии с требованиями штатного расписания, при необходимости с привлечением сезонных работников.
В рассматриваемой компании ООО «Рекитт Бенкизер Хелскер», подбор персонала состоит из этапов:
- выявление потребностей в персонале;
- требования к необходимым должностям;
- подбор кандидатов с использованием различных источников;
- подбор по профессиональным данным;
- отбор подходящих кандидатов;
- прохождение стажировки;
- трудоустройство с испытательным сроком.
Чтобы проверить соответствует ли кандидат на вакантную должность, руководитель подразделения осуществляет оценку претендента. Каждый сотрудник при приеме на работу в обязательном порядке изучает и подписывает об ознакомлении, должностную инструкцию. В ООО «Рекитт Бенкизер Хелскер» на каждую должность разработана должностная инструкция, в которой прописаны все обязанности работника.
Региональный директор и региональный менеджер определяет уровень необходимости в персонале, основываясь на составленное специалистами штатное расписание (при необходимости в изменении пишется служебная записка.
В ООО «Рекитт Бенкизер Хелскер» каждый месяц разный объем работы, на этом основании в компании нет долгосрочного кадрового планирования. При освобождении какой либо вакансии в компании, в первую очередь руководители рассматривают вариант по продвижению сотрудников ООО «Рекитт Бенкизер Хелскер» по карьерной лестнице. Например, на должность менеджера по продажам, чаще всего, претендуют мерчендайзеры, отработавшие в компании около 6 месяцев. Но чем выше занимаемая должность, тем соответственно нужно образование и стаж работы.
Если нет подходящих кандидатов на вакантное место внутри организации, то региональный менеджер начинает привлекать претендентов с использованием внешних источников поиска кандидатов.
Поиск начинается с подачи объявления о вакантном месте на сайтах. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.
ООО «Рекитт Бенкизер Хелскер» при отборе кандидатов на вакантную должность пользуется такими критериями как возраст, образование, опыт работы и профессионализм. Кроме перечисленных критериев, руководители при отборе используют принципы и критерии:
— ориентация на сильные стороны кандидата, наиболее подходящего для данной должности;
- ориентация на высококвалифицированных кандидатов;
- отказ в приеме на работу кандидатам, если в них нет потребности;
- возраст;
- образование;
- опыт работы;
- тип личности и деловые качества;
- профессионализм и потенциальные возможности кандидата.
Перед тем как принять решение о приеме на работу кандидата проходит несколько этапов отбора:
- собеседование с региональным менеджером;
- проверка рекомендаций и послужного списка;
- заполнение бланка заявления и тест на личные качества;
- повторное собеседование с региональным менеджером и окончательное принятие решения.
Перед поступлением на работу в организацию все проходят обязательную стажировку. Период стажировки длится от трех дней до двух месяцев,
Выдержка из текста
Целью производственной практики является подготовка студента к решению профессиональных задач и выполнению выпускной квалификационной работы.
Основные задачи прохождения производственной практики:
- приобретение практических навыков работы по специальности и выбранной специализации;
- формирование информационно-аналитической базы для выпуск-ной квалификационной работы;
Цель отчета по практике:
- изучить торгово-хозяйственную деятельность ООО «Рекитт Бенкизер Хелскер»;
- изучить и провести анализ системы кадровой политики в ООО « Ре-китт Бенкизер Хелскер»
Объектом исследования было избрано общество с ограниченной ответ-ственностью «Рекитт Бенкизер», расположенное в г.Екатеринбург и специали-зирующееся на и производстве медицинских препаратов и бытовой химии, где работаю с января 2008 г. в должности менеджера по продажам.
Отчет содержит введение, 2 главы, заключение и список использованных ис-точников, 12 таблиц, 1 рисунок. Работа состоит из 33 страниц
Список использованной литературы
1. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: Учебник – М.: КНОРУС, 2013г. – 672с
2. Годовой отчет предприятия за 2014-2015гг
3. Годовой отчет предприятия за 2014-2015гг
4. Годовой отчет предприятия за 2014-2015гг
5. Годовой отчет предприятия за 2014-2015гг
6. Годовой отчет предприятия за 2014-2015гг
7. Годовой отчет предприятия за 2015год
8. Отчет об использовании фонда заработной платы на 2013-2015гг
9. Отчет движения персонала за 2013-2015гг
10. Годовой отчет предприятия за 2013-2015гг
11. Данные, предоставленные отделом кадров.
12. Данные, предоставленные отделом кадров.
13. Бузукова Е.А. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и практические советы – СПб – Питер, 2014г. – 176с.
14. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2012
15. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. – 11-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 432с.
16. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация и правовое обеспечение бизнеса в России: коммерция и технология торговли – М.: «Дашков и Ко», 2014г. – 1048с.
17. Демченко Л.И., Туева Н.В. Ассортимент и ассортиментная политика торговой фирмы / Учебное пособие, ОФ РГТЭУ, 2013Г. – 72с.
18. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ., 2-е Европ. изд. – М.: СПб, Изд. дом «Вильямс», 1999г. – 1056с.
19. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 368с.
20. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречкова – М.: Экономист, 2014г. – 568с.
21. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность: Учебник. – М.: ИНФРА-М., 2013. – 248с.
