Отчет по практике по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление (Пример)
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Общая характеристика московского городского научно-исследовательского института скорой помощи им. Н.В. Склифосовского……4
2. Анализ работы группы планирования НИР, ведения и документирования в научно-исследовательском институте скорой помощи им. Н.В. Склифосовского……………………………………………………………………7
3. Функциональные обязанности медбрата общей практики группы планирования НИР научно-исследовательского института скорой помощи им. Н.В. Склифосовского………………………………………………………..10
4. Характер и содержание выполненных работ по программе практики в должности медбрата общей практики группы планирования НИР научно-исследовательского института скорой помощи им. Н.В. Склифосовского………………………………………………………………….12
5. Выводы и рекомендации по результатам практики…………………………15
6. Предложения по улучшению организации практики……………………… 17
Список использованной литературы……………………………………………18
Выдержка из текста
В результате прохождения практики в должности медбрата общей практики группы планирования НИР научно-исследовательского института скорой помощи им. Н.В. Склифосовского я пришел к выводу, что для современных ЛПУ, в частности стационарных лечебных учреждений наиболее актуальными являются вопросы экономического управления и оперативного управления персоналом. Особенно актуальны вопросы оказания коммерческих медицинских услуг населению и управление ими, введение хозрасчета в поликлиниках со стационарами.
Благодаря сбору статистических данный и аналитической работе в группе планирования НИР НИИ им. Склифосовского мной было выяснено, что для многих ЛПУ государственной и коммунальной форм собственности значительные перспективы представляет хозрасчетная система работы, как экономический метод и инструмент менеджмента в медицине.
Выяснилось, что (проанализирована деятельность
5. ЛПУ г. Москвы) доля хоздоговорных (или «коммерческих») пациентов составляет в среднем 41,6% от общего числа госпитализированных больных. Обращает на себя также внимание то обстоятельство, что за последние годы (аналитика НИИ) зафиксирована некоторая стабилизация средней величины пребывания «на койке» хоздоговорных больных при некотором увеличении этого показателя у бюджетных пациентов. Это, в свою очередь, обеспечило улучшение такого ключевого показателя, как оборот койки.
При этом доходы от платных медицинских услуг возрастают (конечно, речь не может идти о неотложной медицинской помощи, скорее о диагностической, реабилитационной деятельности).
Структура расходования этих средств выглядит следующим образом: на зарплату медицинского персонала приходится 39,2%, на газ и электроэнергию — 18,6%, питание — 5,9%, медикаменты — 4,1%.
Список использованной литературы
1. Герасименко Н.Ф., Александрова О.Ю. Полное собрание федеральных законов об охране здоровья граждан. Комментарии, основные понятия, подзаконные акты. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2008. – 544 с.
2. Конституции Российской Федерации с изменениями, внесенными Федеральными конституционными законами от 25.03.2004 № 1-ФКЗ, от 14.10.2005 № 6-ФКЗ, от 12.07.2006 № 2-ФКЗ, от 30.12.2006 № 6-ФКЗ, от 21.07.2007 № 5-ФКЗ, от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12. 2008 № 7-ФКЗ. – М.: Эксмо, 2011. – 32 с.
3. Кукушкина В.В. Организация научно-исследовательской работы студентов (магистров).
– М.: Инфра-М, 2011. – 272 с.
4. Менеджмент организации. Учебные и производственные практики. – М.: Инфра-М, 2009. – 176 с.
5. Петров Н.Г., Вишняков Н.И., Пенюгина Е.Н., Додонова И.В. Менеджмент в здравоохранении. – М.: МЕДпресс-информ, 2009. – 256 с.
