Содержание
5 Направления улучшения финансовой деятельности предприятия
Предложения по совершенствованию финансовой деятельности АО «Тандер»:
– улучшение использования основных фондов за счет повышения качества ремонтного обслуживания, технического перевооружения, продажи излишних основных фондов, а также сдачи их в аренду;
– улучшение использования трудовых ресурсов за счет сокращения численности работающих, не допуская при этом снижения объема услуг и ухудшения качества обслуживания;
– сокращение издержек обращения за счет уменьшения транспортных расходов;
– увеличение прибыли и рентабельности за счет увеличения объема услуг, снижения издержек;
– применение факторинга, т.е. уступки банку или факторинговой компании права на востребование дебиторской задолженности и составления платежного календаря позволит снизить дебиторскую задолженность;
– улучшение финансового состояния предприятий за счет увеличения собственного оборотного капитала путем выпуска и размещения новых акций и облигаций. Возможно уменьшение недостатка собственного капитала за счет ускорения его оборачиваемости.
Все вышеперечисленные направления повышения эффективности деятельности АО «Тандер» позволят повысить рентабельность и улучшить финансовое состояние.
Основные направления по увеличению оборота услуг:
– увеличение объема услуг за счет расширения ассортимента услуг на основе проведения маркетинговых исследований изучения спроса на ту или иную услугу;
– продажи сопутствующих услуг основному ассортименту;
– улучшения рекламы услуг;
– расширения рынка сбыта услуг, поиска перспективной рыночной ниши;
Также увеличение объема услуг на предприятии АО «Тандер» может произойти за счет:
– улучшения качества обслуживания покупателей;
– сохранения и поддержания качества услуг;
– продвижения товара, с помощью участия в выставках и ярмарках проводимых по этой отрасли, где увеличивается количество заинтересованных людей и.т.д.
Для экономии расходов на доставку продукции от поставщиков, необходимо подобрать партнера, предлагающего более низкие цены на ее доставку. Это позволит предлагать клиентам продукцию по более низким ценам, что позволит не только занять на рынке прочную позицию и вести конкурентную борьбу, но и даст возможность привлечения новых клиентов. Важной задачей повышения эффективности деятельности является правильное управление дебиторской задолженностью, направленное на оптимизацию ее общего размера и обеспечение своевременной инкассации долга.
Для снижения дебиторской задолженностью нужно:
– оценивать финансовое состояние покупателей с помощью современной информационной базы и методов финансового анализа;
– предусматривать такие условия договора, чтобы они побуждали покупателей избегать нарушения сроков оплаты;
– эффективно планировать объем дебиторской задолженности.
В рамках проведенного анализа АО «Тандер» очевидным является пересмотр кредитных условий в политике по управлению дебиторской задолженностью. Основным кредитным условием должно стать повышение процентной ставки за просрочку платежа на оказываемую услугу для её заказчика. На сегодня в договорах обозначена процентная ставка – 26% годовых. Так как у предприятия наблюдается рост объемов реализации услуг и заказов, то данное мероприятие не должно сильно отразиться на их объемах и, соответственно, прибыли предприятия. Хотя существует вероятность того, что некоторые клиенты могут отказаться от покупки услуги. При возникновении безнадежных долгов, предприятию необходимо обращаться к принудительному взысканию долгов через арбитражный суд для:
– взыскания суммы долга с инфляционной надбавкой;
– взыскания недополученной суммы прибыли из-за отвлечения средств из оборота;
– взыскания штрафных санкций за нарушение договорных обязательств.
Главным показателем устойчивости финансового положения организации является структура её бухгалтерского баланса, т.е. соотношение различных видов активов и обязательств. Активы делятся на две большие группы: внеоборотные и оборотные. Пассивы – на собственный и заемный капитал. Пропорции именно этих основополагающих групп активов и пассивов и определяют устойчивость финансового положения организации. У АО «Тандер» имеются проблемы в разрезе соотношения собственных и заемных средств. Главным источником прироста собственного капитала фирмы является чистая прибыль. Кроме того, увеличить собственный капитал организации возможно в результате следующих операций:
– переоценка основных средств в сторону увеличения их балансовой (остаточной) стоимости;
– увеличение уставного капитала;
– взнос учредителей в имущество общества без изменения уставного капитала. Этот вариант не предполагает возвратности вложенных средств, в отличие от кредита или займа.
Выдержка из текста
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Краткая характеристика предприятия 4
2. Организационная структура управления 6
3. Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность организации 9
4.Основные финансово-экономические показатели деятельности
предприятия 10
5. Направления улучшения финансовой деятельности предприятия 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Бухгалтерский баланс 28
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Отчет о финансовых результатах 30
Целью практики являлось:
– систематизация, закрепление и расширение полученных при обучении теоретических знаний;
– развитие навыков самостоятельной практической и исследовательской работы;
– системное осмысление и освоение будущей специальности.
Задачи практики:
– рассмотреть основные направления деятельности организации;
– изучить организационную структуру управления;
– принимать непосредственное участие в деятельности организации;
– собрать необходимый материал для анализа экономической деятельности предприятия
– разработать направления улучшения финансовой деятельности предприятия.
При написании отчета использовались информационные материалы, такие как внутренние документы предприятия, учебная литература, интернет ресурсы.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Архипов, А.П. Финансовый менеджмент: учебник / А.П. Архипов. — М.: ФиС, ИНФРА-М, 2014
2. Барабаш А. Я. Финансы: учебник для бакалавров – Москва: Юрайт: ИД Юрайт, 2014
3. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. — М.: КноРус, 2015
4. Варламова Т. П. Финансовый менеджмент: учебное пособие– Москва: Дашков и К°, 2016
5. Виноградская, Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-экономического состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум / Н.А. Виноградская. — М.: МИСиС, 2015
6. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2015
7. Лихачева О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное – Москва: Вузовский учебник, 2017